楊軍

【摘 要】我國(guó)的電力企業(yè)正在物資管理水平上進(jìn)行提升，之前的傳統(tǒng)物資管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才是我國(guó)目前的電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)該持有的態(tài)度和想法。本文首先對(duì)電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，其次提出了一些物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化思路。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化思路

一、電力物資管理的問(wèn)題探究

1.管理體制不健全。充足的電力物資和設(shè)備是我國(guó)電力企業(yè)物資管理工作正常有效的運(yùn)行的首要條件，而充沛的電力物資就需要企業(yè)和相關(guān)電力物資供應(yīng)商進(jìn)行合作和互動(dòng)，這就涉及到供應(yīng)商的正確選擇，對(duì)供應(yīng)商的選擇是電力物資管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)能夠遵循的體制，也就是說(shuō)目前我國(guó)電力企業(yè)在電力物資的管理工作中對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的管理方面不夠健全和完善，例如，對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商沒(méi)有做到有效的監(jiān)督，對(duì)供應(yīng)商的選擇也比較固定化，沒(méi)有貨比三家的觀念，再加上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理機(jī)制，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了企業(yè)電力物資管理方面與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定，對(duì)物資管理水平的發(fā)展進(jìn)行了制約，還可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)電力物資的質(zhì)量問(wèn)題和后期服務(wù)不到位的情況，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)出現(xiàn)物資管理上的問(wèn)題。

2.閑置物資的浪費(fèi)。我國(guó)的電力企業(yè)采購(gòu)人員在需要進(jìn)行物資的置辦時(shí)，首先考慮的并不是企業(yè)的后備倉(cāng)庫(kù)中的剩余物資閑置，企業(yè)的物資管理人員寧愿花錢(qián)重新置辦物資也不會(huì)把后備倉(cāng)庫(kù)中的閑置物資利用起來(lái)，這嚴(yán)重造成了物資的浪費(fèi)，不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，不利于實(shí)現(xiàn)物資利益最大化和生產(chǎn)效益最大化，對(duì)物資管理工作帶來(lái)了很大的影響。

3.物資的不合理分配。在我國(guó)電力企業(yè)的物資分配上，存在著兩方面的不合理，第一個(gè)方面，即電力企業(yè)管理人員在對(duì)所需求的物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的采購(gòu)物資規(guī)劃，不論企業(yè)對(duì)這個(gè)物資是否有需要，或者需要多少數(shù)量，都沒(méi)有一個(gè)相關(guān)的秩序規(guī)劃，嚴(yán)重打亂了物資管理工作的正常進(jìn)行秩序；第二個(gè)方面，即企業(yè)物資管理人員在采購(gòu)物資之后沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)量、種類(lèi)、價(jià)格的核實(shí)和記錄，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一整理和分類(lèi)標(biāo)注，這些物資管理方面的漏洞直接影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)所需物資的緊急調(diào)用，容易出現(xiàn)一時(shí)之間對(duì)不上號(hào)的情況，浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源和物資設(shè)備儲(chǔ)備，并嚴(yán)重影響了電力企業(yè)工作的正常運(yùn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.信息化工作開(kāi)展的有限性。當(dāng)前，我國(guó)正處在信息化時(shí)代，物資管理工作應(yīng)該把更多的重心放在如何更好的落實(shí)信息化管理上?，F(xiàn)在一些電力企業(yè)，由于沒(méi)有在開(kāi)展物資管理工作的過(guò)程中很好的落實(shí)信息化管理方式，致使電力企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物資管理水平?jīng)]有得到全面的提升和完善；有一種現(xiàn)象，現(xiàn)在的部分電力企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)比較老舊、物資堆積嚴(yán)重、擺放比較混亂、人工管理方式仍然在采納中，可見(jiàn)，企業(yè)的物資管理人員在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)中并沒(méi)有考慮到信息化管理方面的要求和需求，這種信息化建設(shè)方面的不足導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作開(kāi)展的效率大打折扣，提高了企業(yè)物資管理的成本消耗。

二、電力物資管理方面的優(yōu)化思路

1.針對(duì)供應(yīng)商方面，建立健全完善的管理制度。上面我們說(shuō)到，企業(yè)物資管理的關(guān)鍵一步是對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的選擇，電力企業(yè)應(yīng)該盡快建立完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的督促和管理，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)要從多方面進(jìn)行綜合考慮，從價(jià)格、質(zhì)量、提貨速度、售后服務(wù)等多方面角度考慮出發(fā)，進(jìn)行多方面的分析和評(píng)估。采取“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的方式從多個(gè)供應(yīng)商中進(jìn)行選擇并與其建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

2.對(duì)電力企業(yè)后備庫(kù)存物資進(jìn)行規(guī)范化管理。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力企業(yè)后備庫(kù)存物資的適度采購(gòu)、高效使用和良好分配，企業(yè)需要對(duì)后備庫(kù)存物資進(jìn)行規(guī)范化管理。例如，在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須按照企業(yè)自身的實(shí)際需要量來(lái)購(gòu)買(mǎi)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象；在對(duì)次要物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的消耗量等進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)減少物資囤積。

3.完善應(yīng)急備用物資管理機(jī)制，合理分配物資。在電力企業(yè)進(jìn)行物資管理工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到急需物資的情況，為了避免耽誤工作就需要企業(yè)建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保應(yīng)急物資在平日里是充足的；而且對(duì)于采買(mǎi)回來(lái)的物資，也要做好相應(yīng)的信息統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、整理、記錄、做到臨危不亂、提高物資管理工作效率。

4.做好信息化管理。在我國(guó)現(xiàn)在信息化時(shí)代的背景下，電力企業(yè)對(duì)于物資信息化管理的建設(shè)工作一直是一個(gè)新的重點(diǎn)工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電力物資管理工作的重要作用。在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要做好配合工作，降低成本、降低庫(kù)存囤積量、加強(qiáng)資源共享利用率。例如，企業(yè)可以建立一個(gè)電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，這樣倉(cāng)庫(kù)管理人員可以更加方便的完成對(duì)所有物資的分類(lèi)管理，這個(gè)系統(tǒng)有效地提升了物資管理工作的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的重視，努力提高電力企業(yè)的物資管理水平，以此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，更好的去提升企業(yè)的整體實(shí)力，這樣才能保證現(xiàn)今我國(guó)電力企業(yè)在面臨新形勢(shì)下提出的挑戰(zhàn)時(shí)做到持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，在企業(yè)中不斷地進(jìn)行全面創(chuàng)新和調(diào)整，保障電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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