付曉虎

【摘 要】我國(guó)創(chuàng)業(yè)公司在近些年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，數(shù)量不斷增加，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中逐漸占據(jù)了重要地位。但與此同時(shí)，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司由于種種原因所致，在創(chuàng)業(yè)三年左右就紛紛倒閉破產(chǎn)，這也在一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)者的信心，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的生存法則進(jìn)行分析，希望對(duì)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)公司；生存法則；政策

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)分析表明，創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要，尤其是一些科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更是成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技進(jìn)步的重要力量。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的生存法則進(jìn)行分析，具有重要的意義。

一、創(chuàng)業(yè)公司概述

創(chuàng)業(yè)公司的英文單詞為Startup Company。其英文含義為勇于探索可重復(fù)和擴(kuò)展性商業(yè)模式的一家公司，單一合作伙伴或是臨時(shí)成立的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)公司大部分都是新成立的，處于市場(chǎng)調(diào)研階段，其發(fā)展的鼎盛時(shí)期為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這一時(shí)代，大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司接踵而至，但是其存活的時(shí)間，平均不超過三個(gè)月。創(chuàng)業(yè)公司投資者的投資經(jīng)營(yíng)方針為高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，比較注重成長(zhǎng)性的企業(yè)，其投資對(duì)象大多數(shù)為不具備實(shí)力上市，但卻擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)[1]。從中可以看出，投資者投資的目的不在于控股，而是要開拓投資管理的渠道，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，如果投資企業(yè)成功上市，投資者將會(huì)出售自己手中的股票，得到高額的回報(bào)。這也是目前創(chuàng)業(yè)公司獲取資金支持的主要方式，尤其是各類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，更是受到了投資者的青睞，例如：共享單車就得到了騰訊、阿里巴巴、滴滴打車和百度等巨頭企業(yè)的投資，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，而得到投資的公司，開啟了燒錢大戰(zhàn)，淘汰了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不長(zhǎng)的重要原因?？梢哉f在創(chuàng)業(yè)時(shí)代下，獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司才能生存，而未獲得投資的公司必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。為此，創(chuàng)業(yè)公司必須遵循生存法則，把握機(jī)遇，獲得投資者的信任和投資。

二、創(chuàng)業(yè)公司的生存法則

（一）扼殺不合理的創(chuàng)意

大部分創(chuàng)業(yè)公司的員工都是一些具有想象力的年輕人，這些年輕人經(jīng)常會(huì)提出一些不切實(shí)際，且具有想象力的創(chuàng)意。而創(chuàng)業(yè)公司想要在初期站穩(wěn)腳跟，朝著正確的方向前行，則必須對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行扼殺，因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，生存才是最重要的，創(chuàng)意只不過是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只是一個(gè)子虛烏有的東西，不需要耗費(fèi)精力和財(cái)力進(jìn)行分析。創(chuàng)意從本質(zhì)上講，屬于一種想法，而想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而創(chuàng)業(yè)公司所欠缺的就是時(shí)間，可以說，每一個(gè)決定都關(guān)乎于企業(yè)的生死。為此，創(chuàng)業(yè)公司在面對(duì)創(chuàng)意時(shí)，考慮的不是創(chuàng)意本身，而是要考慮創(chuàng)意的可行性和價(jià)值，如果這項(xiàng)創(chuàng)意不具備可行性，或者缺少價(jià)值，應(yīng)果斷放棄。

創(chuàng)業(yè)公司需要及時(shí)將創(chuàng)意扼殺在搖籃之中，如果創(chuàng)業(yè)公司想要為創(chuàng)意買單，被市場(chǎng)淘汰是公司最后的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)公司中，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行否決是一件正常的事情，雖然這會(huì)在一定程度上降低員工的積極性，但卻保證了企業(yè)的生存。

創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)然不是要否決所有的創(chuàng)意，而是要有原則、有方法的否決創(chuàng)意[2]。員工和管理者應(yīng)該對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行分析和研究，明確創(chuàng)意的可行性和價(jià)值。很顯然，這是一個(gè)殘酷的過程，這個(gè)過程就好比大浪淘沙，在眾多創(chuàng)意中，很可能只有一個(gè)創(chuàng)意符合要求，但是其產(chǎn)生的效果則會(huì)引起人們的驚嘆。例如：阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，并沒有看好其發(fā)展，國(guó)內(nèi)資本家缺少對(duì)其投資的興趣，而日本資本家孫正義則對(duì)于這個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)生了濃厚的興趣，并對(duì)其投資2000萬(wàn)美元，結(jié)果證明，這種互聯(lián)網(wǎng)+與零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，獲得了空前的成功，阿里巴巴目前成為了世界上著名的企業(yè)，而孫正義也得到了遠(yuǎn)超投資金額幾十倍的回報(bào)。但這種創(chuàng)意是罕見的，更多的則是反面教材，尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一個(gè)錯(cuò)誤的創(chuàng)意會(huì)使企業(yè)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地，因此，扼殺創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)公司的重要生存法則之一。

（二）招聘瘋狂的員工

招聘瘋狂的員工，這里的瘋狂不是指瘋子和精神病，而是指始終充滿激情，且心中充滿理想的員工，這些員工大部分都是志向遠(yuǎn)大的人，因?yàn)橹挥羞@類人才會(huì)充滿抱負(fù)和野心，才會(huì)更加努力的工作。創(chuàng)業(yè)公司不需要對(duì)這類員工進(jìn)行管理和約束，也不需要員工是工作狂，只需要他們對(duì)于自己的工作樂在其中即可，并且員工必須是行業(yè)內(nèi)的專家。只有這樣員工才能知道自己需要在工作中獲得哪些東西，并且可以從中得到這些東西，員工的工作的效果才能得以強(qiáng)化。

一旦創(chuàng)業(yè)公司具有了這類員工，創(chuàng)業(yè)公司最終的結(jié)果也就顯而易見了。如果公司存在大量的瘋狂員工，會(huì)致使公司其他員工受到瘋狂員工的影響，更加努力的工作。這些員工在否決創(chuàng)意時(shí)毫不猶豫，并且努力程度十分高。對(duì)于他們來(lái)說，工作就如同游戲過關(guān)一樣，贏是其主要的目標(biāo)。由這種員工組成的團(tuán)隊(duì)，其工作能力可想而知，擁有這種團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷淘汰對(duì)手，最終獲得生存的空間。

（三）忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，不需要將全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都淘汰出局，只需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即可，且這個(gè)優(yōu)勢(shì)應(yīng)逐漸擴(kuò)大，甚至讓企業(yè)感知不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。例如：騰訊QQ推出時(shí)，市面上還是存在一些聊天軟件，比如MSN和新浪UC等，但是騰訊對(duì)于這些軟件從不趕緊殺絕，只是發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)。同MSN相比，QQ具有較高的便捷性，尤其是注冊(cè)上面，優(yōu)勢(shì)更為突出。當(dāng)用戶使用MSN注冊(cè)的過程中，使用QQ的用戶已經(jīng)加完好友了，二者的便捷性可見一斑。而QQ不止于現(xiàn)狀，經(jīng)過不斷的發(fā)展，最終成為了我國(guó)主流的社交軟件，騰訊公司也因?yàn)镼Q獲得了成功[3]。在發(fā)展的道路上騰訊公司并沒有特意針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只是通過對(duì)自身產(chǎn)品的不斷完善，擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)了生存，還得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們?cè)倏纯磁c騰訊公司同年成立，或是晚幾年成立的公司，就拿網(wǎng)易來(lái)說，網(wǎng)易當(dāng)年可以說是創(chuàng)業(yè)公司的典范，通過魔獸世界的引入，一舉成為中國(guó)最著名的游戲公司，但在這之后，由于企業(yè)的驕傲自滿，致使其不重視時(shí)代發(fā)展變化和人們的需求，最終被騰訊公司所趕超。這也給予創(chuàng)業(yè)公司所警示，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，可能會(huì)受到外界的誘惑，但你應(yīng)該抵御這些誘惑，并和團(tuán)隊(duì)在一起，通過篩選和分析創(chuàng)意，并利用費(fèi)盡心力所選擇的創(chuàng)意，實(shí)施一個(gè)看似不可能完成的項(xiàng)目。而這樣做的目很單純：滿足客戶的要求。這才是創(chuàng)新公司生存的最高法則。

（四）充分利用和把握優(yōu)惠政策

雖然創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更需要頭腦，利用和把握優(yōu)惠政策，則是需要頭腦的重要表現(xiàn)。利用和把握政策可以幫助創(chuàng)業(yè)公司少走一些彎路，例如：國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了扶持和稅收減免政策。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司則可以主攻高新技術(shù)項(xiàng)目，以此來(lái)得到國(guó)家政策的扶持和幫助。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，把握時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇同樣是創(chuàng)業(yè)公司生存的選擇。只有充分利用優(yōu)惠政策，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，并在起步階段領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者，如果在后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不犯錯(cuò)誤，必然會(huì)取得成功。例如：漢能薄膜發(fā)電企業(yè)就是利用政策，才取得了成功。

三、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，但是其生存情況卻不容樂觀。為此，創(chuàng)業(yè)公司必須掌握生存原則，并在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中堅(jiān)決執(zhí)行。只有這樣，才能在生存的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]鄭曉芳.精益創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍[J].商學(xué)院，2017（10）：86-87.

[3]劉稚亞.適者生存的創(chuàng)業(yè)公司[J].經(jīng)濟(jì)，2015（13）：108-110.