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        關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略探討

        2018-01-12 11:51:50張鵬董娟紅周黎明
        智富時(shí)代 2018年12期
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

        張鵬 董娟紅 周黎明

        【摘 要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能和特點(diǎn)上都有著很強(qiáng)的相似性,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下對(duì)高端會(huì)計(jì)人員的需求,而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則可以有效地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在決策上的不足。隨著我國(guó)“十三五”規(guī)劃的不斷推進(jìn),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮著不可替代的作用,其在企業(yè)管理層中的地位與作用也越來(lái)越被重視,然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路才剛剛起步。

        【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

        一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

        (一)管理會(huì)計(jì)

        管理會(huì)計(jì)指的是獨(dú)立于目前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng),著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策、改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)指導(dǎo)的一個(gè)新型企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)計(jì)劃、決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析,“捕捉”企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。同時(shí),管理會(huì)計(jì)人員還要參與決策過(guò)程的控制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的商業(yè)決策,進(jìn)而維持企業(yè)的良好運(yùn)行。

        (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最為重要的基礎(chǔ)性工作之一,它通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序,記錄并提供給管理層最有用的會(huì)計(jì)信息,從而間接的參與企業(yè)管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的投資者、債權(quán)人和其他關(guān)心企業(yè)運(yùn)作的對(duì)象為主,為其提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的經(jīng)濟(jì)信息。

        二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

        (一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

        管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì),他們是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系下的不同分支,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互制約、相互依存又相互補(bǔ)充。而且兩者的最終目標(biāo)相同,都是為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而服務(wù)。

        另外,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很強(qiáng)的信息相關(guān)性,管理會(huì)計(jì)工作中需的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),因此其工作內(nèi)容主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行深加工、再利用。

        (二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

        首先,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不同,管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)又兼顧企業(yè)主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是以整個(gè)企業(yè)為工作主體,并不強(qiáng)調(diào)各個(gè)單位。

        其次,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能。相比之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則履行著反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能。

        另外,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同,管理會(huì)計(jì)向企業(yè)管理層提供信息時(shí),最主要的是使用非價(jià)值單位而不是價(jià)值單位,它根據(jù)分部的需求,提供特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以價(jià)值為單位的會(huì)計(jì)信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等要求。

        最后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重的是管理過(guò)程以及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在行為方面的影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重信息的提供,往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的行為的影響。

        三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的阻礙

        (一)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范不同

        管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用、收集和整合,并進(jìn)一步提取有效信息的原始數(shù)據(jù)處理后,為企業(yè)決策者的決策提供有效信息,也因此管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則限制相對(duì)較少。相比之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,依法進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng),定期向管理層提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范上是不同的,這就可能會(huì)影響兩者之間的有效融合。

        (二)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

        會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人員綜合能力依然較弱,在高端財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才依然十分欠缺,無(wú)法有效地滿足企業(yè)的需求。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備足夠豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,且清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同之處,熟練掌握專業(yè)技能。

        (三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間信息數(shù)據(jù)共享難度高

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)決策層和其他人員提供必要的相關(guān)數(shù)據(jù),所以由其受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。而管理會(huì)計(jì)本身不會(huì)影響國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī),也不會(huì)受其限制,因此在會(huì)計(jì)信息計(jì)算完成的過(guò)程中,允許其突破相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則,這樣一來(lái)就使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息受到影響,從而無(wú)法有效的進(jìn)行兩者之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

        四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

        (一)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持力度

        雖然我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展,但是現(xiàn)階段部分企業(yè)沒(méi)有正確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的價(jià)值,其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作形式、內(nèi)容以及重要性的認(rèn)識(shí)程度依然較低,使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中受到了限制,影響了企業(yè)運(yùn)作能力的有效率和有效益?;谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀背景下,企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也較為復(fù)雜,所以對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理部門而言,必須革新以往的工作理念,清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。

        (二)制定健全完善的管理會(huì)計(jì)體系

        支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要前提就是制定健全完善的管理會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所對(duì)應(yīng)的服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容具有著一定的差異性,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候就有可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。因此,只有建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度,才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。

        (三)借助信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合

        我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)了信息化,有效的應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用,信息化不但可以提高企業(yè)管理工作的水平,同時(shí)還能夠有效共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息,并且在合理使用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息資源的基礎(chǔ)上建立完善的信息管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理信息系統(tǒng)整合,能夠使企業(yè)管理層在了解相關(guān)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上提供動(dòng)態(tài)化的決策。

        (四)培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

        目前,加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的首要任務(wù)是提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),向有關(guān)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、優(yōu)化工作、健全的管理會(huì)計(jì)的概念,同時(shí)在實(shí)訓(xùn)中讓管理會(huì)計(jì)人員掌握需求融合的發(fā)展。

        五、結(jié)語(yǔ)

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士面臨著諸多的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)著企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期有效的發(fā)展完善的會(huì)計(jì)管理體,幫助解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法解決的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法替代的作用。越來(lái)越多的企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。因此,我國(guó)現(xiàn)階段的首要目標(biāo)應(yīng)該是加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)發(fā)展并駕齊驅(qū)。

        【參考文獻(xiàn)】

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