柴檀碩

【摘 要】21世紀(jì)是信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。數(shù)字信息逐漸滲入我國企業(yè)的血液，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)信息提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文將圍繞大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理問題，新背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維進(jìn)行探討，以期促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)特點(diǎn)概述

隨著智能技術(shù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、移動(dòng)存儲(chǔ)等各種智能技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，虛擬化和智能化技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)變革應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)，顧名思義也就是在海量數(shù)據(jù)資料中收集、提煉各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理技術(shù)。

大數(shù)據(jù)的基本特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）數(shù)據(jù)規(guī)模非常大，大數(shù)據(jù)無論是數(shù)據(jù)容量，還是數(shù)據(jù)處理規(guī)模來說，都非常龐大，而且隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)規(guī)模將會(huì)不斷膨脹；（2）數(shù)據(jù)內(nèi)容具有多元化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)來源繁多復(fù)雜，不僅局限于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，而且互聯(lián)網(wǎng)上的方方面面都會(huì)成為大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，而且數(shù)據(jù)形態(tài)也發(fā)生了新的變化；（3）大數(shù)據(jù)具有快速性，由于大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸方式發(fā)生了新的變化，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速完成大量數(shù)據(jù)信息資源的處理分析；（4）大數(shù)據(jù)的信息密度相對(duì)較低，大數(shù)據(jù)雖然具有數(shù)據(jù)規(guī)模較大的特點(diǎn)，但是海量數(shù)據(jù)中價(jià)值相對(duì)較高的信息內(nèi)容分布較散，各種可用信息需要層層篩選。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

2.1財(cái)務(wù)管理觀念已過時(shí)落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化下，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的方向主要是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，逐漸進(jìn)行深化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能，發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃職能。但是開展財(cái)務(wù)管理的具體工作過程中，仍然受到落后過時(shí)財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)的阻礙，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理程度較低

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展深化，新技術(shù)和新思想也逐漸深入，這樣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與接受新技術(shù)和新思想后的發(fā)展存在嚴(yán)重的不匹配，這就要求創(chuàng)新變革財(cái)務(wù)管理模式，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展。但是經(jīng)過有關(guān)部門的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不能較強(qiáng)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

2.3財(cái)務(wù)管理人才匱乏

21世紀(jì)是知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的作用，這就要求建設(shè)具有專業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的技術(shù)性人才隊(duì)伍，從而充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。然而，目前普遍缺乏專業(yè)技術(shù)較高的財(cái)務(wù)管理人員，不能充分的發(fā)揮和高效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用技術(shù)。新興技術(shù)受到財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才缺失的限制，降低了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維探索

3.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

3.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候，需要收集海量的信息，同時(shí)需要挖掘其中的有效信息，這就需要通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。這一系統(tǒng)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、整理、分析，不但可以提供全方面的數(shù)據(jù)，并且對(duì)其中存在的問題、潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，從而制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的未來戰(zhàn)略方向。

3.3建設(shè)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代改變財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，要求財(cái)務(wù)人員超越財(cái)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員不再是僅僅滿足核算反映、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作，更重要的是具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及IT系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力，這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理部門的人才不僅要對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)充分掌握，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)也要懂得運(yùn)用。只有綜合性、高素質(zhì)的人才，才能使大數(shù)據(jù)的作用得到最大程度的發(fā)揮，為整體發(fā)展提供保障。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員組織定期的培訓(xùn)，并且還要適當(dāng)?shù)丶哟笈嘤?xùn)力度，盡快使財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代的變化應(yīng)該順應(yīng)潮流發(fā)展，勇于面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的事物，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深層次的變革，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

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