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        新形勢下企業(yè)理財觀念和財務(wù)行為創(chuàng)新性探究

        2018-01-12 11:51:50郝文靜
        智富時代 2018年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        郝文靜

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在企業(yè)自身發(fā)展過程中,財務(wù)管理具有舉足輕重的地位,良好的財務(wù)管理有利于企業(yè)核心競爭力的提升。在后金融危機發(fā)展時期,以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論以及實踐中的漏洞和問題等在金融危機中顯現(xiàn)出來,所以有相關(guān)學(xué)者就研究出一個可以創(chuàng)新并規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的機制,企業(yè)理財觀念以及財務(wù)行為的創(chuàng)新理論應(yīng)運而生。企業(yè)理財觀念以及財務(wù)行為的創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并提升核心競爭力的觀點不謀而合,企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新與財務(wù)行為的規(guī)范都有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新以及財務(wù)行為的規(guī)范進行分析與闡述。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);理財觀念創(chuàng)新;財務(wù)行為規(guī)范

        一、企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新

        (一)創(chuàng)新財務(wù)主體觀念

        在企業(yè)發(fā)展中,以往的財務(wù)主體為企業(yè)以及內(nèi)部的主管部門,而現(xiàn)代企業(yè)大都自主經(jīng)營、自我約束,其財務(wù)的主體主要為投資者和經(jīng)營者以及債權(quán)人等,同時還包括企業(yè)員工和上市公司以及社會公眾等等。因此,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體觀念發(fā)生了由“隱私”向“公開”的巨大轉(zhuǎn)變。

        (二)創(chuàng)新財務(wù)決策觀念

        對于企業(yè)的發(fā)展來說,其財務(wù)目標的制定應(yīng)改變以往依靠經(jīng)驗決策的現(xiàn)狀,應(yīng)利用科學(xué)決策方法來制定財務(wù)目標。當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)將財務(wù)內(nèi)部的會計信息作為財務(wù)目標制定的決策依據(jù),并將市場信息和政策導(dǎo)向等融入其中,從而為財務(wù)目標的制定提供科學(xué)、合理的決策方案。

        (三)創(chuàng)新財務(wù)效益觀念

        企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就應(yīng)在經(jīng)營以及營運方面做好工作,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)就應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)效益觀念,并且要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度考慮,明確認知并熟悉了解企業(yè)階段發(fā)展的財務(wù)效益。除此之外,企業(yè)還應(yīng)對社會效益進行充分考慮,并詳細分析和研究企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境和能源消耗以及資源利用產(chǎn)生的影響,同時根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品對消費者的影響以及自身的社會責(zé)任等方面進行財務(wù)效益觀念的改變和創(chuàng)新,從而使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。

        (四)創(chuàng)新資金管理觀念

        財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位,同時也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,而企業(yè)資金管理則是企業(yè)管理的重中之重。對企業(yè)資金管理觀念進行創(chuàng)新有利于資金使用效率以及效果的提升。在后金融危機發(fā)展時期,企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的資金管理觀念,將資金的高效以及良好使用放在首位。企業(yè)資金管理的關(guān)鍵就在于資金存量以及增量的靈活增長,并不斷優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),提升資金的使用質(zhì)量,這樣才能有效避免資金管理疏忽而導(dǎo)致資金鏈斷裂情況發(fā)生,防止企業(yè)陷入破產(chǎn)困境。由此可見,企業(yè)資金的科學(xué)管理才是財務(wù)管理的重點,所以企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟效益以及持續(xù)經(jīng)營的角度出發(fā),著重于資金管理的完善與創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

        (五)創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險觀念

        以往的財務(wù)風(fēng)險觀念無法提升企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)暴帶來的影響,所以在當(dāng)前新形勢的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展策略來制定財務(wù)風(fēng)險目標,而且要建立完善的風(fēng)險評估制度并將其完善。同時,還應(yīng)將制定的風(fēng)險防范措施落到實處,并構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),從而使企業(yè)有足夠的能力去應(yīng)對突發(fā)事件以及各種經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的沖擊,使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得長久發(fā)展。

        二、企業(yè)財務(wù)行為的規(guī)范

        (一)籌資活動行為的規(guī)范

        1.抓好籌資過程的各個環(huán)節(jié)

        第一,企業(yè)應(yīng)考慮自身基本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點來適度借款,并牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)和銷售旺期以及新出現(xiàn)的增長點,以此為契機合理借款,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。第二,企業(yè)應(yīng)將所籌資金用于產(chǎn)品銷售和先進生產(chǎn)技術(shù)以及高效益項目的投資,使所籌資金得到合理利用。第三,應(yīng)對所籌資金的來源和去向以及數(shù)量、利潤等進行詳細計算,通過資金的核算來具體分析資金的使用效果,進而最大限度提升資金使用的價值。第四,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)前期約定以及計劃等償還到期債款,以此為以后資金籌措奠定基礎(chǔ)。如果由于一些不可控因素致使企業(yè)無法償還債款,那么企業(yè)通常會采用“拆東墻,補西墻”的方法來償還債款,這樣就會使企業(yè)陷入不良循環(huán),不但影響企業(yè)的信譽,還會使企業(yè)面臨瞬間破產(chǎn)的危局。因此,在面臨資金周轉(zhuǎn)困境時,企業(yè)應(yīng)及時發(fā)出財務(wù)危機預(yù)警,從而使困境得到及時補救,盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

        2.合理選擇籌資途徑

        當(dāng)前企業(yè)的籌資途徑主要為風(fēng)險較低的銀行借貸,而企業(yè)在選擇銀行時應(yīng)通過多家對比,選擇借款利率相對較少的銀行,并且還應(yīng)對不同借款方式的利率進行明確掌握,從而篩選出利率較低的借款形式。同時,企業(yè)還應(yīng)在充分了解借款期限的情況下慎重填寫申請表,并注意銀行借款申請表上的費、息預(yù)留方式等重要內(nèi)容。此外,企業(yè)應(yīng)指派專職人員負責(zé)銀行借款事項的處理,并按照計劃和規(guī)定如期還款。

        (二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的規(guī)范

        1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與核算

        當(dāng)前企業(yè)發(fā)展較快,而人們又缺乏對不同公司成分差異的認識,降低了企業(yè)的管理水平和效率,尤其在產(chǎn)品成本的管理與核算上更是缺乏。近年來,國家對企業(yè)產(chǎn)品成本核算的重視力度逐漸加大,所以企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品成本的規(guī)范管理與核算給予高度關(guān)注,對產(chǎn)品生產(chǎn)的材料等費用進行正確核算,并充分考慮生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項成本以及風(fēng)險等,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到合理控制。

        2.產(chǎn)品經(jīng)營銷售的管理與核算

        企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營銷售除現(xiàn)貨交易的形式以外,還有賒銷形式,而企業(yè)應(yīng)對賒銷過程產(chǎn)生的應(yīng)收賬款給予更多的關(guān)注。從本質(zhì)上來看,賒銷過程產(chǎn)生的應(yīng)收賬款屬于企業(yè)負債范疇,企業(yè)需要承擔(dān)應(yīng)付賬款的本金以及利息。以往因應(yīng)收賬款無法索要或者債務(wù)公司破產(chǎn)而導(dǎo)致債權(quán)企業(yè)陷入癱瘓的事件屢見不鮮,所以企業(yè)應(yīng)針對應(yīng)收賬款來設(shè)定可承受的風(fēng)險范圍,并制定符合自身經(jīng)營發(fā)展以及管理的相關(guān)辦法或制度,從而有效降低產(chǎn)品經(jīng)營銷售中的風(fēng)險。

        三、結(jié)束語

        總而言之,財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的背景下,各個企業(yè)更應(yīng)積極響應(yīng)國家的號召,在企業(yè)理財觀念上進行積極創(chuàng)新,并規(guī)范好企業(yè)各項財務(wù)行為,從而提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1] 孫喆. 淺析企業(yè)財務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新[J]. 中國市場, 2016(10):92-93.

        [2] 費忠新. 基于財務(wù)創(chuàng)新視角的理財觀念[J]. 財會研究, 2009(7):38-40.

        [3] 馬靜. 新形勢下企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新[J]. 財會月刊, 2001(10):9-10.

        [4] 陳芳. 企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新及其努力方向[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版), 2005, 24(5):118-119.

        [5] 陳朝暉. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探析[J]. 中國外資, 2011(23):179-180.

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