李躍紅 母在言

【摘 要】文中探究工商管理信息化發(fā)展的背景以及必要性，并充分調(diào)動工商管理信息化發(fā)展的積極性，以此來提升工商管理模式創(chuàng)新的能力。并借助于信息技術設備的發(fā)展，豐富工商管理信息化發(fā)展的內(nèi)涵。

【關鍵詞】工商管理；信息化；策略

由于社會不斷發(fā)展，信息技術的進步，對各項管理制度發(fā)展提出了新的要求，尤其是工商管理信息化建設成為一種趨勢，是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。有助于工商管理突破傳統(tǒng)模式，加快創(chuàng)新改革的步伐，與時俱進提高工商管理的信息化發(fā)展水平。因此，有必要明確工商管理發(fā)展趨勢，準確分析工商管理具體經(jīng)營理念，促進工商管理與社會經(jīng)濟的匹配式發(fā)展，并提高工商管理人員的工作水平和效率，提高管理質(zhì)量。所以，本文針對工商管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀以及遇到的問題，并提出了解決工商管理性信息化發(fā)展的對策。對工商管理模式的創(chuàng)新以及具體工作的貫徹落實，有助于工商管理具體工作內(nèi)容轉變思路，加快創(chuàng)新，并伴隨著工商管理信息化的進步。同時是對信息技術的創(chuàng)新應用，進一步發(fā)揮信息技術在社會體制機制改革中的重要作用，使得工商管理工作的開展更富有現(xiàn)代化特征。

一、工商管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

工商管理信息化進程緩慢的主要原因，主要是工商管理信息采集難度高，信息采集主要依賴于人工完成，且并沒有針對性的信息采集實時監(jiān)控，造成了信息化管理的效率普遍低。由人工完成的工商管理信息準確率低，容易出現(xiàn)錯誤，從而發(fā)生反復核對的成本。所以，工商管理信息化發(fā)展不足，嚴重制約著各個部門管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新，且工商管理信息化建設資金不足，相應的技術人員短缺，必然使得工商管理信息化發(fā)展速度緩慢。

二、工商管理信息化發(fā)展過程中遇到的問題

2.1信息化建設的重要標準不統(tǒng)一

工商管理信息化建設的重要標準不統(tǒng)一，工商管理信息技術軟件以及硬件設施不足，工商管理信息管理水平下降。工商管理信息管理部門網(wǎng)絡化建設流程不足，網(wǎng)絡信息技術維護人員不足，信息化建設發(fā)展不足，且工商管理數(shù)據(jù)信息的傳輸缺乏合理性，工商管理信息化發(fā)展速度緩慢。工商管理信息化建設的標準不統(tǒng)一，各個部門信息化建設的設備、技術軟件不統(tǒng)一，相應的工作流程不統(tǒng)一，導致工商管理信息化建設過程中資源的浪費，人力資源管理難度增加，績效考核的標準統(tǒng)一難度大。所以，工商管理信息化建設的重要標準不統(tǒng)一，必然會影響工商管理信息化建設發(fā)展。工商管理信息化建設標準不統(tǒng)一，主要與相關部門的信息化系統(tǒng)建設經(jīng)驗不足關系密切，對工商管理工作信息化平臺建設的認知不足，同時對該平臺的信息化發(fā)展趨勢不了解，限制了工商管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展。所以，有必要針對工商管理信息化建設的標準進行統(tǒng)一，才能進一步提高工商管理信息化水平。

2.2工商管理信息化監(jiān)督管理機制不健全

工商管理信息化監(jiān)督管理機制不健全。整個信息系統(tǒng)的建設缺乏制度化引導，同時工商管理信息化管理的各部門職能定位不準確，導致工商管理監(jiān)管工作缺乏科學性和系統(tǒng)性。工商管理的系統(tǒng)信息化發(fā)展水平不高，工商管理的效率低，必然使得工商管理信息化管理工作的開展受到制約。首先，相關法律規(guī)范不健全，工商管理信息化建設的法律制度建設滯后，使得工商管理信息化發(fā)展的法律依據(jù)不足，限制了工商管理信息化監(jiān)督管理機制的健全發(fā)展。其次，工商管理信息化監(jiān)督管理機制的不健全，有關部門規(guī)范工商管理工作的規(guī)范制度欠缺，難以滿足工商管理信息化發(fā)展的需要。最后，工商管理信息化監(jiān)管機制落實不到位，相關工作人員的工作職能不明確，工商管理監(jiān)管的方向不明，造成了工商管理信息化發(fā)展速度緩慢。

2.3工商管理人才匱乏

工商管理信息化發(fā)展是技術革新，更是對信息技術的發(fā)展，所以需要人才的助力才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。人才是工商管理信息化創(chuàng)新的關鍵，更是工商管理技術進步的重要保證。但當前工商管理人才顯然不足，工商管理體制缺乏創(chuàng)新，造成了工商管理信息化發(fā)展障礙。工商管理人才缺失，主要與工商管理的用人機制有關，當前工商管理所需的人才不足，容易造成工商管理信息技術的應用效果受到影響。最后，工商管理人才不足，工商管理信息采集、信息整理速度緩慢，工商管理質(zhì)量不高，容易造成工商管理信息化技術設備形同虛設，處于閑置狀態(tài)。所以，由于以往工商管理模式比較陳舊，不重視對工商管理人才的培養(yǎng)，導致工商管理信息化活動的開展速度緩慢，尤其是工商管理創(chuàng)新活動的發(fā)展受到了較大的阻礙，更加不利于信息技術的引入。

三、工商管理信息化發(fā)展策略

3.1積極統(tǒng)一工商管理信息化標準

工商管理信息化發(fā)展是必然結果，是社會對工商管理發(fā)展的必然要求。一方面，通過工商管理模式的創(chuàng)新，加速信息化發(fā)展，促進工商管理信息化標準的統(tǒng)一，使得工商管理信息化速度加快，并進一步提升工商管理信息化發(fā)展能力。另一方面，信息技術可以助力于工商管理工作的發(fā)展，并及時解放人工，降低工商管理的人力成本，并提高工商管理信息的準確性。針對工商管理信息化發(fā)展情況而言，工商管理工作的開展需要統(tǒng)一的標準，購入統(tǒng)一的信息技術和操作標準，并通過統(tǒng)一的操作規(guī)范強化工商管理信息化發(fā)展，促進工商管理信息化系統(tǒng)建設。最后，通過統(tǒng)一的工商管理信息化標準，發(fā)展工商管理信息技術，并創(chuàng)新工商管理工作操作模式，奠定工商管理信息化發(fā)展的重要基礎。

3.2完善工商管理信息化監(jiān)督管理機制

完善工商管理相應的監(jiān)管機制，并發(fā)展良好的工商管理體系，對工商管理模式創(chuàng)新具有重要的推動作用，監(jiān)管機制的完善，可有效的降低工商管理風險，促進工商管理規(guī)范化發(fā)展以及信息化發(fā)展。其次，有關部門應當強化工商管理監(jiān)管機制的發(fā)展，并通過監(jiān)管部門構建信息化溝通管理機制，完善工商管理監(jiān)管工作體制，制定系統(tǒng)化、科學化的工商管理規(guī)范，擴大工商管理監(jiān)督系統(tǒng)，并提高工商管理工作效率。最后，定期對工商管理信息化監(jiān)管工作開展情況進行考核，并明確工商管理部門的工作職能，以促進工商管理部門信息化建設工作的持續(xù)健康發(fā)展。同時完善工商管理模式，提高工商管理信息化工作的效率。

3.3提高工商管理人才隊伍建設能力

積極引進工商管理信息化系統(tǒng)建設的設備，并發(fā)展信息化管理的統(tǒng)一標準，規(guī)范工商管理信息化發(fā)展模式，提升工商管理信息化建設效果。同時提高工商管理人才隊伍建設能力，為工商管理信息化發(fā)展提供人才保證。通過豐富工商管理人才隊伍，加大工商管理人才競爭投入，為工商管理信息化建設提供智力保證，積極培養(yǎng)工商管理高素質(zhì)人才，發(fā)展具有創(chuàng)新能力的工作小組，突出工作小組的創(chuàng)造力。同時以績效考核與信息化操作相互結合，刺激工商管理人才的競爭意識發(fā)展，從根本上保證工商管理信息化發(fā)展所需的人才隊伍建設能力獲得提升。積極建設工商管理信息化平臺，以信息技術平臺加快工商管理信息化發(fā)展，突出工商管理信息化的重要地位，并保證工商管理崗位競爭力以及工作人員的競爭意識提升。因此，提高工商管理人才隊伍建設能力，才能從更本上保證工商管理信息化建設工作的順利開展，并提高工商管理信息化水平，增強工商管理的信息化發(fā)展效率，降低人力成本，提高信息收集的準確性。

四、結論

工商管理信息化發(fā)展將再一次提高信息錄入效果，增強信息錄入準確性，推動工商管理技術設備的大范圍使用，促進工商管理優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，并保持工商管理各項工作模式獲得創(chuàng)新和發(fā)展。并在投入足夠的信息技術以及資金的基礎上，為工商管理工作帶來高效的管理效果。及時的補充工商管理工作中信息技術元素，并提高工商管理信息化水平，降低監(jiān)管風險。與此同時，工商管理的信息化發(fā)展體現(xiàn)了其創(chuàng)新發(fā)展的需要，同時也是工商管理網(wǎng)絡化動態(tài)建設的重要保證。有助于工商管理信息動態(tài)監(jiān)管，對收集處理信息以及信息來源等進行有效的監(jiān)督，并針對工商管理職能服務給出指導，以提高工商管理的效果和實用性，繼而達到降低工商管理人工成本，更需要技術的助力，才能從本質(zhì)上保證工商管理各部門信息化工作的開展更順利，并奠定工商管理更好的服務于社會的基礎。未來工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用、方式將會發(fā)生變化，企業(yè)可以通過系統(tǒng)獲取相應的信息，而管理部門也可以通過企業(yè)信息的審核情況，實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)管。

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