王曉漢

摘要：研究分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的表象和原因，提供了解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法，為企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略管理做出了深層次思考。

關(guān)鍵詞：組織效能；企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；結(jié)構(gòu)體系

前言

當(dāng)前企業(yè)在策劃和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展體系中存在不成熟、不系統(tǒng)等問(wèn)題，造成戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確、管理工作的不系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不到位等問(wèn)題。企業(yè)要正視這些問(wèn)題，探尋解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和紛繁復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)行中立于不敗之地。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的表象和原因

1、戰(zhàn)略管理工作組織效能低下

無(wú)論是戰(zhàn)略管理者還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在經(jīng)驗(yàn)上和認(rèn)識(shí)上都存在嚴(yán)重的不足和缺失，這導(dǎo)致戰(zhàn)略管理中不能形成系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和方案，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理的效能低下和結(jié)構(gòu)障礙，特別在主觀意識(shí)上和日常工作中更因上述原因表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理工作的組織效能不足，帶給戰(zhàn)略管理的制約和影響。

2、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作滯后

財(cái)會(huì)管理與戰(zhàn)略管理既存在相互的交叉，同時(shí)也有相互的獨(dú)立性，這就形成了二者間一旦出現(xiàn)一方面的不足和欠缺，將會(huì)造成另一個(gè)領(lǐng)域的低效和困難。如果財(cái)會(huì)管理滯后于企業(yè)實(shí)際，那么相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作將難于開(kāi)展，出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，不但會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和收益上的直接損失，而且也會(huì)給戰(zhàn)略管理造成失控的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講財(cái)會(huì)管理工作在兩個(gè)環(huán)節(jié)影響和限制戰(zhàn)略管理的實(shí)施和開(kāi)展，一是，落后的財(cái)會(huì)管理會(huì)造成專業(yè)人員的技能和素質(zhì)不適應(yīng)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)人才和人力資源建設(shè)和發(fā)展上如果沒(méi)有交流、提升和激勵(lì)機(jī)制則會(huì)形成財(cái)務(wù)管理工作低效率、高風(fēng)險(xiǎn)，不能確保戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)，企業(yè)失去穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展的人才、工作和管理前提，影響戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是，財(cái)會(huì)管理工作與戰(zhàn)略管理出現(xiàn)相互的分離，一些企業(yè)機(jī)械性地割裂了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，沒(méi)能將創(chuàng)收、運(yùn)營(yíng)、成本等關(guān)鍵內(nèi)容和核心工作列為戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理上的沖突和矛盾，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和低效率，制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)的影響，出現(xiàn)了企業(yè)管理方面、系統(tǒng)方面、戰(zhàn)略方面發(fā)展的制約。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系不完備

不完備的結(jié)構(gòu)和不科學(xué)的體系對(duì)戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行和落實(shí)無(wú)疑是巨大的制約和重要的影響，而很多企業(yè)沒(méi)有完善和優(yōu)化戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理失去與企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的結(jié)合，失去戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，造成戰(zhàn)略管理體系的冗余、低效等問(wèn)題出現(xiàn)。典型性的問(wèn)題有：一是，戰(zhàn)略管理工作沒(méi)有科學(xué)的定位和系統(tǒng)的分析，這是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理者和實(shí)際經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有科學(xué)管理的理念，不能緊跟發(fā)達(dá)國(guó)家和世界先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想與理論，制定的戰(zhàn)略管理失去基礎(chǔ)性和共你高興，難于做到對(duì)工作準(zhǔn)確定位和有效管理，制定的戰(zhàn)略管理方案和設(shè)計(jì)只是一系列陳舊方法的機(jī)械拼湊，實(shí)施的戰(zhàn)略管理規(guī)劃只是各類管理思想的簡(jiǎn)單堆砌，造成戰(zhàn)略管理持續(xù)理論、體系、層次上的問(wèn)題，在根本上造成戰(zhàn)略管理的缺陷和不足，影響戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和方向性。二是，戰(zhàn)略管理的實(shí)施體系建設(shè)滯后，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理從制定到實(shí)施上結(jié)構(gòu)不暢通，戰(zhàn)略管理從考核到反饋上體系不完整的問(wèn)題，對(duì)于管理的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)沒(méi)有得到戰(zhàn)略性的約束和系統(tǒng)性的控制，難于有效確保戰(zhàn)略管理的功能性，容易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理的資源浪費(fèi)和工作低效等問(wèn)題，不能建立起適于企業(yè)和戰(zhàn)略管理工作具體強(qiáng)開(kāi)的實(shí)施即從和平臺(tái)。三是，戰(zhàn)略管理缺乏實(shí)際控制體系的支持，戰(zhàn)略管理既沒(méi)有反饋機(jī)制的基礎(chǔ)，也沒(méi)有評(píng)估體系的支撐，戰(zhàn)略管理難于對(duì)企業(yè)實(shí)際工作進(jìn)行系統(tǒng)考核、全面評(píng)估和科學(xué)看看，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，實(shí)際管理者還是具體執(zhí)行者都不能得到戰(zhàn)略管理的有效指引和幫助，難于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題、缺陷和困難，既不能確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不能有效實(shí)施戰(zhàn)略管理工作。

二、解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法

1、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織效能

一方面企業(yè)管理和決策者要解決來(lái)自于戰(zhàn)略管理者的主觀認(rèn)知和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼觀的問(wèn)題，要建立戰(zhàn)略管理必要的科學(xué)理論支持和素質(zhì)知識(shí)支撐，提升戰(zhàn)略管理者分析能力、判斷能力和決策能力，提高戰(zhàn)略管理科學(xué)性和戰(zhàn)略管理的可操作性。另一方面，要從企業(yè)決策者和戰(zhàn)略管理者的層面入手將更多的徑流和資源投入到日常事務(wù)和管理環(huán)節(jié)，確立管理工作的落實(shí)方向和實(shí)施點(diǎn)上的重點(diǎn)和要點(diǎn)，進(jìn)而完善戰(zhàn)略管理工作組織體系和提升管理工作組織效能，帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)際的進(jìn)一步契合和整合，最終建立起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的約束與規(guī)范、支持與保障方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的成長(zhǎng)和發(fā)展。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作

財(cái)會(huì)管理使發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)分析企業(yè)狀態(tài)，有效避免企業(yè)損失的重要工作，對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)講財(cái)會(huì)管理是整個(gè)體系中基礎(chǔ)性的核心環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作入手。一方面，企業(yè)要制定財(cái)會(huì)人員的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起財(cái)會(huì)部門和人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核的體系，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)會(huì)人力資源發(fā)展的促進(jìn)作用，提升財(cái)務(wù)人員工作治理和業(yè)務(wù)水平，將更多的財(cái)會(huì)骨干力量送入龍頭企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使他們獲得戰(zhàn)略思維和專業(yè)技能的提升；同時(shí)要將外部財(cái)務(wù)技能型人才和理論專家引入到企業(yè)財(cái)務(wù)與培訓(xùn)體系之中，發(fā)揮“外腦”的優(yōu)勢(shì)，豐富財(cái)會(huì)工作的主體，提升財(cái)務(wù)工作水平，夯實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作基礎(chǔ)和前提，通過(guò)“送出”和“請(qǐng)進(jìn)”兩條路徑的實(shí)施和整合，提高財(cái)務(wù)水平和管理質(zhì)量，促使戰(zhàn)略管理工作進(jìn)一步地落實(shí)，達(dá)到企業(yè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定發(fā)展的目的。另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要建立與戰(zhàn)略管理工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，在努力實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理價(jià)值，達(dá)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。要以企業(yè)成本核算、企業(yè)創(chuàng)收、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵工作和系統(tǒng)目標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)戰(zhàn)略管理，從而有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的資源發(fā)揮出最大的戰(zhàn)略價(jià)值和促進(jìn)意義，在提升財(cái)會(huì)管理水平的同時(shí)，優(yōu)化戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，增加企業(yè)的現(xiàn)實(shí)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的收益。endprint

3、優(yōu)化戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)體系

結(jié)構(gòu)是組織功能實(shí)現(xiàn)的前提，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)管理工作的落實(shí)，也有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成。針對(duì)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)前優(yōu)化戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系應(yīng)落實(shí)在具體的細(xì)節(jié)之中，這樣才能確保體系的合理性和結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。一方面，要以企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的結(jié)合體為基礎(chǔ)建立起戰(zhàn)略管理的研究規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，緊跟世界戰(zhàn)略管理理論的動(dòng)態(tài)，有效覆蓋戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠得到系統(tǒng)分析、準(zhǔn)確定位，讓?xiě)?zhàn)略管理規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案符合戰(zhàn)略管理科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，彌補(bǔ)一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中機(jī)械拼湊和簡(jiǎn)單堆積而造成的管理理論、管理體系、管理戰(zhàn)略的缺陷和不足，進(jìn)而提升戰(zhàn)略管理的工作準(zhǔn)確性和方向引導(dǎo)性。另一方面，要優(yōu)化戰(zhàn)略管理的實(shí)施體系，要理順戰(zhàn)略管理從制定到實(shí)施，從監(jiān)督到反饋的組織關(guān)系和邏輯層次，使管理工作的實(shí)施進(jìn)一步合理，使戰(zhàn)略管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到體系的約束和控制，提升戰(zhàn)略管理的有效性，避免戰(zhàn)略管理出現(xiàn)浪費(fèi)、低效等問(wèn)題，建立起適于戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)平臺(tái)和系統(tǒng)。此外，要加強(qiáng)也戰(zhàn)略管理的實(shí)際控制體系建設(shè)，要以戰(zhàn)略管理的反饋機(jī)制和評(píng)估體系建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略管理工作全面考核、系統(tǒng)評(píng)估和有效反饋，幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略管理工作的問(wèn)題、困難，確保戰(zhàn)略管理能夠堅(jiān)定而全面地得到實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理是各類型企業(yè)推動(dòng)自身成長(zhǎng)，獲得戰(zhàn)略發(fā)展的管理工作基礎(chǔ)，由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)存在發(fā)展歷史和管理經(jīng)驗(yàn)上不足的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略管理體系上存在亟待提升、豐富和完善的部分，因此要建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、執(zhí)行和監(jiān)督部門，借鑒國(guó)外先進(jìn)戰(zhàn)略管理思想，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定出企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理策略、方針和體系，提升戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，使戰(zhàn)略管理工作更加有效、和諧與完善，達(dá)到規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的目的。

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