謝雪梅

摘 要：近年來，我國加速經(jīng)濟(jì)體制的改革，針對這種外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)的管理方式也逐漸在發(fā)生著變化，政工管理工作必須要適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)具體情況，不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新和變革。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)政工管理；方式創(chuàng)新

一、企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)政工管理工作必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，可以全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。在實(shí)際工作中，要不斷的創(chuàng)新，以人為本，采取先進(jìn)的科學(xué)的方式來建立政工管理工作系統(tǒng)，確定工作的仿真與對策，利用自身的優(yōu)點(diǎn)，積極的改善當(dāng)前的工作環(huán)境，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，不斷的創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、新常態(tài)企業(yè)政工管理的不足

（一）政工管理認(rèn)識(shí)落后

目前企業(yè)在發(fā)展過程中的政工管理還存在很多的不足，最為嚴(yán)重的是企業(yè)管理者對于政工工作的認(rèn)識(shí)度不足，也就造成了企業(yè)在新常態(tài)發(fā)展的要求。比如，當(dāng)前很多的企業(yè)中政工管理人員思想都非常陳舊，工作方式也比較落后，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理效率也無法真正的提高。并且很多的管理人員對于政工管理工作也漠不關(guān)心，很多工作都無法有序展開，也就不會(huì)有高效的解決辦法。管理人員是企業(yè)的領(lǐng)頭人，如果其忽視了政工工作，那么就會(huì)導(dǎo)致其他工作人員更加不重視政工工作。即使企業(yè)意識(shí)到這些存在的問題，僅僅口頭上進(jìn)行創(chuàng)新或者改革，大部分的工作都流于形式，沒有采取必要的處理措施，總的來說就是對于政工個(gè)管理工作認(rèn)識(shí)不足[1]。

（二）管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)管理工作中，政工管理工作主要的內(nèi)容就是進(jìn)行思想政治教育，這就造成了工作非常的枯燥和單調(diào)，形式和方法也不豐富，因此，很多的政工管理工作人員往往工作上非常的自由散漫，落實(shí)和執(zhí)行非常的不到位，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理工作無法高效運(yùn)行，其質(zhì)量也就無從談起，在實(shí)際管理工作中如何將所有的工作沒有積極的落實(shí)，造成這種情況有以下的兩個(gè)原因：其一政工管理人員認(rèn)為自己的工作不重要，很多的工作不能落實(shí)；其二，員工對于政工管理工作中認(rèn)為思想政治工作就是給自己的工作多了很多的限制，對著這些工作存在巨大的抵觸心理。甚至還有些人員認(rèn)為政工管理工作非常的乏味，對于自身知識(shí)水平和技能的提升毫無益處，因此沒有對于該工作提起足夠的重視，即使管理層下達(dá)了相關(guān)的學(xué)習(xí)要求，員工還是不會(huì)提起足夠的重視，沒有積極的配合工作，管理效果比較差。

（三）管理制度不健全

通過深入的研究當(dāng)前的政工管理工作現(xiàn)狀，導(dǎo)致其管理制度不完善的主要有以下的兩個(gè)方面原因：其一，企業(yè)本身對于管理工作的重視度不足，在日常管理中對于政工管理工作沒有提供全面的支持，也沒有制定出符合實(shí)際情況的管理制度；其二，企業(yè)管理存在的一些疏忽，導(dǎo)致了從事政工管理工作的人員長期沒有得到重用，他們在實(shí)際工作中缺乏工作的激情和動(dòng)力，對于管理工作基本都是敷衍了事，更無從談起進(jìn)行工作的創(chuàng)新以及制度的完善方面。正是由于這兩個(gè)方面因素的存在，企業(yè)在長期發(fā)展中的政工管理工作都處于空白的狀態(tài)下，導(dǎo)致了企業(yè)管理效率極低，對于發(fā)展毫無益處[2]。

三、企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新措施

對于目前政工管理工作所存在的不足和缺陷，首先企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視政工管理工作，并且與自身實(shí)際情況相結(jié)合，分析當(dāng)前存在的問題，將企業(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，積極的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

（一）完善政工管理體系

政工管理工作的比較缺乏以及管理存在的問題是導(dǎo)致其無法正確實(shí)施的關(guān)鍵，主要是因?yàn)楣芾眢w系沒有正確建立，這就造成了很多的企業(yè)內(nèi)部部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，也就根本無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。首先應(yīng)該針對政工管理工作加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，這種有效的避免了各個(gè)部門不配合的情況。此外，政工管理體系中，還應(yīng)該設(shè)有相應(yīng)的宣傳小組，及時(shí)的將企業(yè)管理理念、企業(yè)文化深入的傳達(dá)到企業(yè)的全部員工心中，讓員工可以充分的理解具體工作內(nèi)容，以全面的提升企業(yè)政工管理工作效果。

（二）更新政工管理內(nèi)容

政工管理的內(nèi)容必須要以員工為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，讓員工更加有興趣的參與到工作中，這樣才能保證各項(xiàng)的宣傳工作實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新。在宣傳的工作中，工作人員應(yīng)該放棄那么枯燥乏味的內(nèi)容，增加對于員工的關(guān)懷和體貼，這樣會(huì)比語言教育更加有說服力。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)層對政工管理工作的重視

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的發(fā)展的重點(diǎn)，其在工作中要做出重大決策，不僅僅可以會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法生存。政工管理工作的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是統(tǒng)一員工思想，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也必須要提高對于政工工作的重視程度，必須要對于政工工作提供絕對的支持。要想達(dá)到這一目的，就必須要建立完善的管理系統(tǒng)，還要制定出切實(shí)可行的管理制度，保證工作可以正常進(jìn)行。

（四）全面創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作所包含的內(nèi)容非常多，要想實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下的企業(yè)更好的發(fā)展，講究應(yīng)該現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新和變革，以更新穎的管理理念和工作內(nèi)容來開展具體的工作，而管理模式則是主要的管理內(nèi)容他體現(xiàn)，良好的管理模式可以大大提升工作效率，為企業(yè)的運(yùn)行管理提供可行性。首先應(yīng)該不斷的創(chuàng)新[4-5]。同時(shí)，還應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理理念，分析其成功的原因，結(jié)合自身實(shí)際情況，還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的員工是加速企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?、高效的開展政工管理工作可以大大提升工作效率，這樣才能全面提升企業(yè)的工作水平和效率，以全面提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宏.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（04）

[2]郭王青.淺析黨建工作融入企業(yè)管理的有效途徑[J].商.2016（11）

[3]劉培鑫.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究[J].管理觀察.2015（06）