朱敏

低潮之時(shí)，往往也是行業(yè)整合、獲取價(jià)值鏈合理化與規(guī)?；淖罴褧r(shí)機(jī)。平時(shí)做不到或者很難做到的整合聯(lián)盟或合并，此時(shí)變得非常之可能

中國經(jīng)濟(jì)是否處于“新周期”尚無定論，但對不少企業(yè)而言，時(shí)下仍感資金周轉(zhuǎn)之難卻是實(shí)情。即便在號稱民間資金“蓄水池”的江浙一帶，融資成本依然居高不下，這叫中小企業(yè)頗有不堪承受之重。

無可否認(rèn)，企業(yè)稅負(fù)重、融資難等一系列問題由來已久，亦引發(fā)民間融資的瘋狂。尤其是融資難，雖早已存在、并非新形勢下才出現(xiàn)的問題，但近年來，隨著勞動(dòng)力成本上升、能源原材料漲價(jià)、人民幣持續(xù)升值、節(jié)能減排壓力加大等一系列情形疊加，不難想見，融資難問題面臨更為嚴(yán)峻的形勢。與此同時(shí)，有不少企業(yè)已喪失原本依靠市場力量創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，殊不知，發(fā)展實(shí)業(yè)特別是發(fā)展制造業(yè)乃一國強(qiáng)盛之本。發(fā)展制造業(yè)最為辛苦，管理復(fù)雜，占用資金多，利潤卻薄，且針對制造業(yè)缺乏特殊的扶持政策。

所幸困難之中依然潛藏機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)增速緩中企穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量亦在有所提升。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，加之民間蘊(yùn)藏的購買力，內(nèi)需市場漸漸趨旺。與之前相比，中國經(jīng)濟(jì)開始有了微妙變化。這何嘗不是企業(yè)賴以御寒的棉被，更是巨大商機(jī)所依。不妨想想，就連金融危機(jī)的大風(fēng)大浪都闖過來了，哪怕日后的趨勢再難預(yù)料，也應(yīng)有信心渡過眼前的困頓。

此情此勢之下，中國企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，非轉(zhuǎn)不可。

挑戰(zhàn)要迎接，機(jī)遇須抓住，方式須謀變。一方面，更需著眼于國內(nèi)需求的挖掘，因應(yīng)市場之變，合理進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品和服務(wù)邁進(jìn)；另一方面，憑科技之創(chuàng)新，提高核心競爭力，通過轉(zhuǎn)型升級，藉以消化不斷上漲的成本，力求量質(zhì)并舉，不斷救贖與超越傳統(tǒng)模式。

與此同時(shí)，對于相關(guān)行業(yè)內(nèi)協(xié)作、聯(lián)盟與合并的可能性，應(yīng)當(dāng)積極探索，以圖保存陣地。

其實(shí)低潮之時(shí)，往往也是行業(yè)整合、獲取價(jià)值鏈合理化與規(guī)模化的最佳時(shí)機(jī)。平時(shí)做不到或者很難做到的整合聯(lián)盟或合并，此時(shí)變得非常之可能。因而，企業(yè)家更需敏銳觀察，與同行多多交流，緊抓良機(jī)，嘗試并體會合縱連橫。

幾年前，面臨金融海嘯來襲，美林總裁在危機(jī)爆發(fā)前不久，就適時(shí)將企業(yè)賣給了美國銀行，從而保證了公司的生存與延續(xù)；而雷曼兄弟則不然，它接連兩次痛失了類似的機(jī)遇，正是因其不切實(shí)際地固守，才貽誤了整合良機(jī)，最后不得不黯然閉幕。

不論是被他人整合，還是整合他人，都須有豁達(dá)包容的胸懷。一旦自身難以獨(dú)存，則可主動(dòng)投懷送抱，讓他人收編，亦不失為一種積極且正確之選。恰在此時(shí)，企業(yè)家的個(gè)人面子、權(quán)力欲望，通常會對企業(yè)、股東乃至整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)，產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

這是對企業(yè)家的考驗(yàn)，也是對中國經(jīng)濟(jì)的保全。當(dāng)然，這一切都要由內(nèi)而發(fā)、依法而行。揮市場無形之手，走法治康莊大道。endprint