張馨茹

摘 要：近年來伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平進(jìn)一步提高，幸福感理論被人們認(rèn)知和關(guān)注，十九大報(bào)告也明確提出提升老百姓幸福感。作為國有企業(yè)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極探尋增強(qiáng)和提高企業(yè)員工幸福感的途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際從提高員工幸福感對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義、影響員工幸福感的因素以及如何提高員工幸福感等方面做初淺的分析和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工；幸福感

幸福感是一種心理體驗(yàn)，既是對(duì)生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實(shí)判斷，又是對(duì)于生活的主觀意義和滿足程度的一種價(jià)值判斷。作為國有企業(yè)，探尋增強(qiáng)和提高企業(yè)員工幸福感的途徑，不斷增強(qiáng)員工的幸福感，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、提高國有企業(yè)員工幸福感的重要意義

企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福感具有密切關(guān)系。企業(yè)員工的幸福感，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，直接影響著員工的工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工幸福感越強(qiáng)，企業(yè)越有活力。幸福感其實(shí)也是一種歸屬感，讓員工在工作中感受到主人翁的意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，勇于奮斗，甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)憂而憂，為企業(yè)興而興，在企業(yè)中形成一種向心力，把每一位員工的智慧、力量凝聚在一起，企業(yè)必定會(huì)有興盛長(zhǎng)足的發(fā)展。

幸福感從側(cè)面體現(xiàn)了民眾對(duì)生活質(zhì)量和生存環(huán)境的認(rèn)同程度。有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保證，沒了后顧之憂，員工才會(huì)有幸福感。企業(yè)能夠給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，能夠給員工營(yíng)造公平、公正、和諧的工作環(huán)境，員工才會(huì)有幸福感。

二、影響國有企業(yè)員工幸福感的因素

一個(gè)人的幸福感受，包括物質(zhì)生活和精神生活兩個(gè)層面。物質(zhì)生活層面包括對(duì)生活總體現(xiàn)狀以及主要生活領(lǐng)域的滿意程度。如就業(yè)、收入、社會(huì)保障、生活質(zhì)量滿意度、居住狀況、身體健康狀況、醫(yī)療狀況等。精神生活層面包括對(duì)情感范疇的心態(tài)和情緒。如人際交往的滿意度、家庭和諧感受、社會(huì)的認(rèn)可、目標(biāo)價(jià)值等。

目前消費(fèi)品物價(jià)上漲過快、房?jī)r(jià)高位等讓很多員工感到家庭經(jīng)濟(jì)生活壓力偏大?，F(xiàn)代企業(yè)各環(huán)節(jié)工作緊密銜接，工作流程緊湊，安全責(zé)任重大，很大程度的增加了員工工作的壓力。家庭生活是否和諧美滿也會(huì)影響到工作上的情緒。

綜上所述，影響企業(yè)員工幸福感的因素具有復(fù)雜性、多樣性，如何制定和建立一套既考慮到員工利益，又要權(quán)衡企業(yè)自身利益和發(fā)展的機(jī)制，是國有企業(yè)值得思考的問題。

三、探尋增強(qiáng)和提高國有企業(yè)員工幸福感的途徑

（一）堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，建立公平合理的薪酬福利體系

合理的薪酬體系是增加員工幸福感的基礎(chǔ)。企業(yè)可以堅(jiān)持“多勞多得”原則，根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)等制定科學(xué)全面的薪酬管理制度。薪酬制度將業(yè)績(jī)、職級(jí)等予以量化，激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工的努力得到最大的薪酬回報(bào)時(shí)，他們才會(huì)覺得幸福。同時(shí)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)完善員工的各種福利待遇，建立健全員工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、失業(yè)保障等制度，為員工解除后顧之憂。

（二）建立公平合理的人才培養(yǎng)選用機(jī)制，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)

首先確定員工的培養(yǎng)體系，根據(jù)每個(gè)員工的素質(zhì)及特點(diǎn)與員工一起確定職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在明確努力方向的同時(shí)，感受到企業(yè)對(duì)自已的關(guān)愛，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和上進(jìn)心。其次制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工業(yè)務(wù)技能為主要目的的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)工作能力。再次明確優(yōu)秀員工選拔制度，以德、能、勤、績(jī)、廉為主要考核指標(biāo)，堅(jiān)持公開、公正的原則[1]。

（三）營(yíng)造和諧的工作氛圍，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、工作氣氛等都能讓員工感受到幸福。融洽的工作氛圍，需要企業(yè)摒棄傳統(tǒng)生硬嚴(yán)肅的管理方式，管理與被管理是相輔相成的，企業(yè)要了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

（四）打造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感

優(yōu)秀的企業(yè)文化能豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活、精神生活，并且能提高員工的幸福感。優(yōu)秀的企業(yè)文化也能提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和道德水平，還能增加企業(yè)職工的凝聚力和向心力，使員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè)并且不計(jì)回報(bào)的付出自已的勞動(dòng)和知識(shí)，增加員工的集體榮譽(yù)感。

（五）提高民主管理水平，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)

提高民主管理水平，就是善于傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達(dá)的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，共同探討企業(yè)發(fā)展、日常管理等問題，對(duì)員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決，員工就會(huì)從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。企業(yè)要多地了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決各種難題，使員工真正感受到企業(yè)就是一個(gè)大家庭，從而更積極地參與、融入企業(yè)管理，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。

總之，提高國有企業(yè)員工幸福感是國有企業(yè)的一個(gè)新課題，在公司自身建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)幸福管理引入到企業(yè)管理中來，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定一套可以滿足員工個(gè)人發(fā)展愿望的體系和制度，多些人性化的關(guān)懷，積極探索有效途徑，切實(shí)增強(qiáng)員工職業(yè)幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李梅.如何提高企業(yè)員工的幸福感研究.城市建設(shè)理論研究.endprint