張馨茹

摘 要：近年來伴隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，人們生活水平進一步提高，幸福感理論被人們認知和關(guān)注，十九大報告也明確提出提升老百姓幸福感。作為國有企業(yè)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，積極探尋增強和提高企業(yè)員工幸福感的途徑，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合國有企業(yè)實際從提高員工幸福感對企業(yè)發(fā)展的意義、影響員工幸福感的因素以及如何提高員工幸福感等方面做初淺的分析和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工；幸福感

幸福感是一種心理體驗，既是對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實判斷，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。作為國有企業(yè)，探尋增強和提高企業(yè)員工幸福感的途徑，不斷增強員工的幸福感，對加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、提高國有企業(yè)員工幸福感的重要意義

企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福感具有密切關(guān)系。企業(yè)員工的幸福感，是企業(yè)發(fā)展的動力，直接影響著員工的工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工幸福感越強，企業(yè)越有活力。幸福感其實也是一種歸屬感，讓員工在工作中感受到主人翁的意識，把企業(yè)當做自己的家，勇于奮斗，甘于奉獻，為企業(yè)憂而憂，為企業(yè)興而興，在企業(yè)中形成一種向心力，把每一位員工的智慧、力量凝聚在一起，企業(yè)必定會有興盛長足的發(fā)展。

幸福感從側(cè)面體現(xiàn)了民眾對生活質(zhì)量和生存環(huán)境的認同程度。有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保證，沒了后顧之憂，員工才會有幸福感。企業(yè)能夠給員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺，能夠給員工營造公平、公正、和諧的工作環(huán)境，員工才會有幸福感。

二、影響國有企業(yè)員工幸福感的因素

一個人的幸福感受，包括物質(zhì)生活和精神生活兩個層面。物質(zhì)生活層面包括對生活總體現(xiàn)狀以及主要生活領(lǐng)域的滿意程度。如就業(yè)、收入、社會保障、生活質(zhì)量滿意度、居住狀況、身體健康狀況、醫(yī)療狀況等。精神生活層面包括對情感范疇的心態(tài)和情緒。如人際交往的滿意度、家庭和諧感受、社會的認可、目標價值等。

目前消費品物價上漲過快、房價高位等讓很多員工感到家庭經(jīng)濟生活壓力偏大。現(xiàn)代企業(yè)各環(huán)節(jié)工作緊密銜接，工作流程緊湊，安全責任重大，很大程度的增加了員工工作的壓力。家庭生活是否和諧美滿也會影響到工作上的情緒。

綜上所述，影響企業(yè)員工幸福感的因素具有復(fù)雜性、多樣性，如何制定和建立一套既考慮到員工利益，又要權(quán)衡企業(yè)自身利益和發(fā)展的機制，是國有企業(yè)值得思考的問題。

三、探尋增強和提高國有企業(yè)員工幸福感的途徑

（一）堅持按勞分配、多勞多得的原則，建立公平合理的薪酬福利體系

合理的薪酬體系是增加員工幸福感的基礎(chǔ)。企業(yè)可以堅持“多勞多得”原則，根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)等制定科學(xué)全面的薪酬管理制度。薪酬制度將業(yè)績、職級等予以量化，激勵員工不斷提升業(yè)績，勇于承擔責任。當員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。同時嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)完善員工的各種福利待遇，建立健全員工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房補貼、失業(yè)保障等制度，為員工解除后顧之憂。

（二）建立公平合理的人才培養(yǎng)選用機制，給員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺

首先確定員工的培養(yǎng)體系，根據(jù)每個員工的素質(zhì)及特點與員工一起確定職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在明確努力方向的同時，感受到企業(yè)對自已的關(guān)愛，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感和上進心。其次制定員工培訓(xùn)計劃，以提高員工業(yè)務(wù)技能為主要目的的培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)工作能力。再次明確優(yōu)秀員工選拔制度，以德、能、勤、績、廉為主要考核指標，堅持公開、公正的原則[1]。

（三）營造和諧的工作氛圍，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、工作氣氛等都能讓員工感受到幸福。融洽的工作氛圍，需要企業(yè)摒棄傳統(tǒng)生硬嚴肅的管理方式，管理與被管理是相輔相成的，企業(yè)要了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時時感受到企業(yè)的關(guān)懷。

（四）打造良好的企業(yè)文化，增強員工集體榮譽感

優(yōu)秀的企業(yè)文化能豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活、精神生活，并且能提高員工的幸福感。優(yōu)秀的企業(yè)文化也能提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和道德水平，還能增加企業(yè)職工的凝聚力和向心力，使員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè)并且不計回報的付出自已的勞動和知識，增加員工的集體榮譽感。

（五）提高民主管理水平，增強員工主人翁意識

提高民主管理水平，就是善于傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機制，共同探討企業(yè)發(fā)展、日常管理等問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，員工就會從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。企業(yè)要多地了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決各種難題，使員工真正感受到企業(yè)就是一個大家庭，從而更積極地參與、融入企業(yè)管理，提高對企業(yè)的認同感、忠誠度，增強職業(yè)幸福感。

總之，提高國有企業(yè)員工幸福感是國有企業(yè)的一個新課題，在公司自身建設(shè)過程中，要堅持以人為本，把企業(yè)幸福管理引入到企業(yè)管理中來，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，制定一套可以滿足員工個人發(fā)展愿望的體系和制度，多些人性化的關(guān)懷，積極探索有效途徑，切實增強員工職業(yè)幸福感，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李梅.如何提高企業(yè)員工的幸福感研究.城市建設(shè)理論研究.endprint