張永輝

摘要：人才是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可開發(fā)性和戰(zhàn)略價值的資源，對企業(yè)的經(jīng)營和長遠發(fā)展至關(guān)重要。科學(xué)合理的人力資源管理可以使企業(yè)人力資源效能充分發(fā)揮，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提升?，F(xiàn)代人力資源管理理念強調(diào)“以人為本”，注重對人力資源的合理利用和潛能的高效開發(fā)，其科學(xué)性已在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的人力資源管理實踐中得到驗證，也將是未來企業(yè)人力資源管理的趨勢。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；理念；國有企業(yè)；應(yīng)用

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，人才資源的核心競爭力作用日益凸顯，并成為影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)要想發(fā)展、創(chuàng)新，必須要依靠人才，必須要加強對企業(yè)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。但由于受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，許多國有企業(yè)人力資源管理理念還比較滯后，還是以傳統(tǒng)的人事管理思想和行政化的管理手段為主，不重視對人力資源的開發(fā)利用，繼而也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的閑置浪費，以及管理中執(zhí)行不力等問題。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須要尋求轉(zhuǎn)變，樹立現(xiàn)代的人力資源管理理念，強化對人力資源的開發(fā)利用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭下得以立足，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代人力資源管理理念的特征

現(xiàn)代人力資源管理理念的核心是“以人為本”，它將人力資源看作是企業(yè)的寶貴財富，而非是成本和負擔(dān)。強調(diào)人文關(guān)懷，注重人力資源的合理調(diào)配和人員潛能的開發(fā)利用?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的最大區(qū)別就是凡事以人為中心，通過對人力、物力的合理調(diào)配，做到事得其人、人盡其才。其次，現(xiàn)代人力資源管理具有動態(tài)性，既著眼當(dāng)前，又放眼未來，認為人的思想認知和經(jīng)驗?zāi)芰Χ际强梢酝ㄟ^工作積累和教育培訓(xùn)而持續(xù)提高的，因此更強調(diào)對人力資源長期的動態(tài)開發(fā)。第三，現(xiàn)代人力資源管理具有差異化管理的特性，更加注重對員工個性的尊重和個性化需求的滿足，管理方法、培養(yǎng)機制往往因人而異，通過充分調(diào)動人的主觀能動性來實現(xiàn)人員效能的最大化。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念落后

由于受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，人事管理理念，官本位思想在很多國有企業(yè)中早已根深蒂固。傳統(tǒng)的人事管理強調(diào)以事為主，將人力當(dāng)做一種成本和負擔(dān)，在人力資源管理中只片面在乎對人力資源及相關(guān)投入的節(jié)約，人力資源管理投資不足，缺乏人文關(guān)懷，缺乏對人力資源的合理調(diào)配和開發(fā)利用。人員選拔、任用、考核、約束等與市場嚴重失衡，這也導(dǎo)致很多國有企業(yè)出現(xiàn)凝聚力不強，執(zhí)行力不足，工作效率不高的現(xiàn)象。

2.管理制度不健全，缺乏長遠規(guī)劃

許多國有企業(yè)在人力資源管理（中）并未形成完善的管理制度。國有企業(yè)中人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)本身就較為復(fù)雜，制度的缺失使得人員晉升、任聘等很難做到自主，在一些領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，任人唯親、徇私偏向的情況較為突出；同時人員晉升、聘任中還存在論資排輩的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源分配使用的不合理。一些庸碌無為的人憑借個人關(guān)系迅速上位，而一些真正有能力、有才華的人卻被埋沒，甚至是心灰意冷，離職而去，因此也造成了人力資源的浪費，加劇了人員的不滿。

3.缺乏完善的激勵約束機制

長期以來，平均主義思想在國有企業(yè)中盛行，員工普遍缺乏危機意識和憂患意識，“鐵飯碗”思想濃厚；再加上缺乏有效的激勵約束機制，權(quán)責(zé)不清，獎罰不明，工作中經(jīng)常是好干干壞一個樣。久而久之，使得很多員工逐漸喪失了工作熱情，以致不思進取，安于現(xiàn)狀，工作中出工不出力，并逐漸產(chǎn)生人浮于事，遇事相互推諉扯皮的情況。

三、國有企業(yè)人力資源管理對策

1.轉(zhuǎn)變思想，樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念

市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，人才作用的優(yōu)勢日漸凸現(xiàn)，人才隊伍建設(shè)甚至決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成敗。因此，國有企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思想，擯棄過去陳舊的人事管理思想，樹立起“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念，視人力資源為企業(yè)的寶貴財富，重視對人力資源的合理利用和潛能的充分開發(fā)，加大對人力資源管理的投資，強化人員教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，擴大人力資源優(yōu)勢。從人文關(guān)懷的角度，提高員工待遇，改善員工后勤保障，加強企業(yè)與員工之間的溝通理解；以“企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展惠及員32'的思想，讓員工參與管理決策和利潤分享，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有機結(jié)合。

2.完善企業(yè)人才選拔、任用制度

國有企業(yè)應(yīng)完善選人、用人機制，改變過去用人權(quán)力高度集中的弊端，以制度約束來促進人才選拔、任用的公開化、民主化，消除國有企業(yè)選人用人中存在的“托關(guān)系、走后門”和“暗箱操作”等問題，促進人才管理的公平公正。人才選拔任用中應(yīng)嚴格執(zhí)行競聘制度，堵住任人唯親的門徑，以優(yōu)勝略汰為原則，采取競爭上崗的方式，使真正有能力、有才華，工作認真負責(zé)的人得到重用。通過完善企業(yè)人才選拔任用機制促進人力資源的合理配置和高效使用，使優(yōu)秀人才有用武之地，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

3.強化企業(yè)績效考核，完善國有企業(yè)激勵機制

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，劃清崗位職責(zé)，明確責(zé)任，消除工作中推諉扯皮的現(xiàn)象。同時加強績效管理，科學(xué)制定考核指標(biāo)，對各崗位人員工作情況定期進行考核，做好績效評價，并將績效考核結(jié)果與人員的職位晉升，薪酬升降相掛鉤，從而提高員工工作的積極性，改變企業(yè)中人浮于事，混天度日的風(fēng)氣，使人力資源效能得以充分發(fā)揮。