黃小平

摘要：資本管理能夠將企業(yè)現(xiàn)有財富，包括資產、不動產等物質轉化成企業(yè)發(fā)展需要的資本。資本管理能夠從整體上規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展格局，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。本文具體就資產管理在酒店資產管理中的應用進行介紹，希望有效的資本管理能夠幫助酒店扭轉當前的劣勢，提高企業(yè)盈利。

關鍵詞：資本管理；酒店；資產管理；應用和探索

企業(yè)的目的就是為了盈利，一旦企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，企業(yè)的經營活動就失去了動力。當前酒店業(yè)盈利面小，虧損面大。究其原因，其中之一是很多虧損的酒店就是因為不注重資本管理，資本市場價值未得到充分體現(xiàn)，進而使得企業(yè)陷入困局。

一、資本管理介紹

本文討論的資本管理主要指的是精細化資本管理，主要是包括資本配置以及績效考核兩個方面。資本配置在綜合考察企業(yè)實力的基礎上，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)進行資產結構調整，有利于企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展。績效考核則是注重資本回報率，依據(jù)不同業(yè)務的業(yè)績和績效，明確項目資本占用率以及資本回報率，然后依據(jù)不同的回報率制定風險資本配置，以保障企業(yè)的資金鏈的穩(wěn)定。

二、資本管理在成都某酒店的實施背景介紹

該酒店最初屬于某集團企業(yè)在成都市的窗口單位，隨著市場經濟改革，該酒店從服務窗口逐漸過渡到獨立的經營實體。隨著旅游市場的波動，該企業(yè)的不足之處也顯露出來。該酒店由于是企業(yè)內部窗口改制，因此經營理念相對落后，隨著時間變遷，逐漸出現(xiàn)設備老舊、人員素質低下等問題使得酒店營業(yè)業(yè)績下滑。

三、酒店的sWOT分析

企業(yè)SWOT分析，是對企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，以揭露與本企業(yè)密切相關的內部優(yōu)勢、劣勢以及外部競爭中存在的機會和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有認清自身的優(yōu)勢、消除劣勢、抓住機遇、規(guī)避風險，才能打破當前酒店虧損的破局。下面我們對企業(yè)進行SWOT分析，以便對酒店經營狀況進行全面、準確的把握，從而更好的進行資本管理。

1.酒店的優(yōu)勢

分析企業(yè)的優(yōu)勢主要有以下幾點：一是該酒店地處中國西部最大的中心城市——成都，資產價值優(yōu)勢明顯，有廣闊的發(fā)展?jié)摿?；二是四川是旅游資源大省，旅游市場成熟，區(qū)位優(yōu)勢明顯；三是成都是區(qū)域經濟中心，就業(yè)市場優(yōu)勢明顯，勞動力資源豐富，有大量的人才資源；四是酒店在過去的經營中也積累了一定的經驗和人脈，有一定的顧客群體。

2.酒店的劣勢

分析酒店的劣勢主要有以下幾點：一是該酒店背靠煤炭集團，煤炭行業(yè)整體不景氣，企業(yè)自身無法籌措酒店重新裝修資金；二是設施設備老化嚴重，市場競爭能力極弱；三是經營觀念保守，市場開拓意識不強；四是轄區(qū)內酒店林立，競爭激烈；五是員工觀念落后，不能滿足現(xiàn)在市場的需要。

3.酒店面臨的機會

綜合企業(yè)的外部競爭環(huán)境以及政府政策發(fā)現(xiàn)，當前酒店面臨的機會主要有以下三點：一是政府宏觀政策支撐。《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》提出，要按照深化簡政放權、放管結合。以管資本為主加強國資監(jiān)管，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心；二是旅游市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆ｋS著經濟的發(fā)展，旅游已經成為人們生活的一個重要環(huán)節(jié)，酒店地處旅游勝地——成都，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

4.酒店面臨的挑戰(zhàn)

當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有：一是酒店的管理理念落后，酒店作為服務型企業(yè)，始終要堅持“顧客為上帝”的服務理念，但是實際發(fā)現(xiàn)該酒店服務人員素質較差；二是市場風險對承包主體經營能力的挑戰(zhàn)，當前成都市酒店行業(yè)發(fā)展迅速，各類酒店已經配置全面，市場競爭十分激烈。

四、資本管理在成都某酒店資產管理中的應用方案

基于對酒店的SWOT分析，工作人員得出了資產租賃資本經營的改革方法，以改善酒店的經營狀況，緩解企業(yè)的資金壓力。經過市場調研以及分析企業(yè)的總體狀況，研究小組得出了三種租賃方法：一是酒店自行改造，二是醫(yī)院租賃，三是酒店租賃。下面我們就這三種方案進行分析。

1.資產租賃資本經營方案的決策過程

企業(yè)針對酒店情況成立了專門的領導小組，對酒店的情況進行了詳細的了解，然后基于酒店的經營情況，然后確定了三種經營方案。

一是自行改造，工作小組針對酒店實際情況進行估算，對酒店進行整裝改建的初步費用約為1000萬元。然后依據(jù)成都市的旅游數(shù)據(jù)進行預測分析，未來七年，成都市旅游業(yè)會處于發(fā)展時期。這種方案同樣存在很大的風險，成都市的旅游市場存在很大的不確定性，酒店之間的競爭越來越激烈，再者就是酒店因體制機制在經營過程中可能應對市場的有效性不強。

二是醫(yī)院租賃方案，醫(yī)院租賃即酒店與醫(yī)院進行長期合作，酒店賺取物業(yè)租賃收入。這一方案的優(yōu)勢就是前期不需要較大的資本投入，但是同樣存在著很大的風險，一旦經營不善，酒店再次變更經營業(yè)態(tài)，比如重新回到酒店行業(yè)，其裝修投入巨大，并且在短時間難以得到消費者的認可。

三是酒店租賃，將酒店整體進行外租，這種租賃方式的缺點就是短期的收入較少，較醫(yī)院租賃的資本回報率低。但總體考慮：承租方會對酒店進行全面裝修，進而酒店的設施配置提高，酒店的物業(yè)增值，形象提升。如租賃方經營不善或者是因其他原因合同終止，恢復原有經營狀態(tài)投入較少，且能夠接收原來酒店已有的客戶群體。

對以上三種方案，我們繪制了決策收益表，客觀確定市場有利和不利變化的概率，進而繪制決策樹，進行方案比對。

2.結果分析

綜上三種方案，酒店租賃前期投入資金較少且后期風險性較少，對當前緊缺資金的企業(yè)最為合適，選定該方案。下一步就是要基于該方案確定招標方案，對招標過程要進行嚴格管理，確保招標能夠公正、公平的進行，以保障企業(yè)實現(xiàn)預期收益。

五、結語

企業(yè)經營困難是十分常見的，當企業(yè)經營中遇到難題時，就要對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置，轉化為有利于企業(yè)進一步發(fā)展的資產，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，打破僵局，帶動企業(yè)的脫困求生，破解危局，以圖發(fā)展。