姬培強(qiáng)

摘要 當(dāng)前，人力資源配置是比較重要的一個方面，只有保證相應(yīng)的人力資源配置具備合理性，才能確保其在較大程度上表現(xiàn)出工作效率優(yōu)化的效果，提升每一個人才的工作效能。在企業(yè)人力資源配置中，干部是比較核心的一個組成部分，針對干部進(jìn)行有效管理也就成為了人力資源配置的一個核心要點內(nèi)容所在。企業(yè)要加強(qiáng)對干部管理人員的培訓(xùn)和管理體制的完善。

關(guān)鍵詞 干部管理 人力資源配置 重要性

《公司法》的頒發(fā)，對企業(yè)部門的干部管理工作提出了新的要求。隨著企業(yè)制度的變革力度逐漸加大和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，對我國企業(yè)干部管理工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作的主要工作重點是科學(xué)的管理機(jī)制和規(guī)范的管理模式，加強(qiáng)干部管理工作促進(jìn)企業(yè)管理部門的進(jìn)步和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對于干部提出的新要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是指領(lǐng)導(dǎo)干部能夠針對企業(yè)中的所有人員進(jìn)行凝聚，促使其能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)效果，進(jìn)而也就能夠最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。對于這種領(lǐng)導(dǎo)才能的要求來看，除了要促使領(lǐng)導(dǎo)具備相應(yīng)的溝通技巧以及其它方面的一些基本能力外，還需要保障其具備較為突出的個人魅力。

（二）決策能力

決策能力是指領(lǐng)導(dǎo)干部具備掌握全局的能力，不僅僅要對于自身企業(yè)的特點以及優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)分析和掌握，還需要保障其能夠了解和認(rèn)清整個社會的發(fā)展趨勢，尤其是在整個社會的發(fā)展中如何尋求自身企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，更是考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力。

（三）職業(yè)道德素質(zhì)

不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)干部能夠具備較高的愛崗敬業(yè)精神，避免在自身工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，還要保障其能夠在具體的工作執(zhí)行中具備理想的團(tuán)隊合作意識，這也是未來現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要工作模式，對于工作效率以及質(zhì)量的提升效果是比較明顯的，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在具體工作執(zhí)行中發(fā)揮帶頭作用，盡可能營造一種積極向上的態(tài)度，如此也就能夠保障整個企業(yè)發(fā)展的高效可持續(xù)效果。

二、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）完善人力資源的管理模式

以前的企業(yè)管理體制是一人獨攬大權(quán)的模式，這樣的簡單的管理模式把企業(yè)的重大事件的決策只是由一個人所決定，這會因為管理者的管理意識不強(qiáng)或者知識水準(zhǔn)不夠而導(dǎo)致對企業(yè)做出錯誤的決策，企業(yè)的發(fā)展受到限制。而現(xiàn)在可以通過加強(qiáng)企業(yè)中管理部門的決策方式，加強(qiáng)干部管理對企業(yè)的應(yīng)用，避免企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的工作效率，還有機(jī)于提高企業(yè)其他管理人員的工作熱情，豐富了企業(yè)的管理模式，很大程度上提高企業(yè)運營的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范干部人員的行為

對于當(dāng)前企業(yè)的人力資源配置而言，關(guān)系干擾等不良現(xiàn)象影響人力資源配置的合理性以及公正性。企業(yè)干部在行使自身職權(quán)的時候，偏向于自身利益而做決策，導(dǎo)致某些決策有失公平性?；谶@種情況，必須要加強(qiáng)對干部的管理，尤其是在人力資源配置中，杜絕任人唯親等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，要真正的做到任人唯賢，提高企業(yè)人力資源的整體實力，促進(jìn)企業(yè)人力資源的健康發(fā)展。

（三）樹立企業(yè)的良好形象

通常來說，企業(yè)能夠發(fā)展的前提是有一個強(qiáng)大的干部團(tuán)隊，而能成為干部的工作人員一般都是企業(yè)的佼佼者，他們在能力水平上、專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力都是非常優(yōu)秀的。將干部人員與人力資源配置相互協(xié)調(diào)，干部人員通過自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)秀品質(zhì)影響其他員工，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、人力資源配置中干部管理的具體措施

（一）健全企業(yè)干部選拔機(jī)制

在企業(yè)原有干部選拔與招聘機(jī)制的基礎(chǔ)上，將選拔范圍適當(dāng)拓寬，不再將學(xué)歷、身份等硬性條件作為人才選拔的嚴(yán)格界限，實施人才公開選拔與競爭上崗，鼓勵普通職工參與干部職位競選，充分激發(fā)其工作熱情與主動性。

（二）改進(jìn)干部績效管理制度

在企業(yè)干部管理工作中，采用定量考核結(jié)合定性考查的評價方法，準(zhǔn)確劃分崗位職責(zé)，制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步貫徹干部獎懲機(jī)制，對于工作成績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的干部，在給予精神鼓勵的同時，對其進(jìn)行物質(zhì)激勵；對于工作存在問題的干部，則應(yīng)充分落實懲罰機(jī)制。改進(jìn)干部薪酬制度，應(yīng)首先將其工作業(yè)績與薪酬待遇掛鉤，同時明確其崗位責(zé)任，根據(jù)崗位責(zé)任與管理權(quán)限，設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制

在企業(yè)干部的培訓(xùn)與管理工作中，應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)實需要與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)兩方面來考慮，針對不同的崗位需求，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)各個崗位培養(yǎng)更多高、精、尖專業(yè)人才。為保證培訓(xùn)實效，應(yīng)制定科學(xué)合理的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，同時實施人才培訓(xùn)激勵機(jī)制。在培訓(xùn)結(jié)束時，由培訓(xùn)者或上級干部對受訓(xùn)者實施培訓(xùn)效果抽檢，并將抽檢結(jié)果與獎懲機(jī)制掛鉤。

四、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的正常運行中，企業(yè)干部管理工作是一項長期而復(fù)雜的工作，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)實需求，在順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的前提下，不斷實施企業(yè)改革，完善自我管理水平，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。endprint