蘇華

摘 要 加強企業(yè)文化建設工作，不僅可以不斷提高職工的文化素質(zhì)和文化品位，還能滿足職工的精神文化需要，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，密切上下級之間的關(guān)系，緩解職工工作壓力，使思想政治工作“寓教于樂，寓教于文化活動”之中，以情感人，以理服人，實現(xiàn)“軟管理”。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 基層 企業(yè)文化 建設

中圖分類號：D421 文獻標識碼：A

近年來，油田企業(yè)各級都十分重視企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)文化生活，弘揚隊伍正氣，進一步陶冶了職工情操，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為圓滿完成油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務，提供了強大的思想保障和精神動力。

1加強企業(yè)文化建設的重要性

加強企業(yè)文化建設工作，不僅可以不斷提高職工的文化素質(zhì)和文化品位，還能滿足職工的精神文化需要，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，密切上下級之間的關(guān)系，緩解職工工作壓力，使思想政治工作“寓教于樂，寓教于文化活動”之中，以情感人，以理服人，實現(xiàn)“軟管理”。而且，通過企業(yè)文化建設，能讓職工感受到集體生活的溫暖，工作中充滿人情味，從而提高整個隊伍的戰(zhàn)斗力。

（1）有利于全面提高單位隊伍整體素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設，積極豐富文化活動，用文化潛移默化的作用，培養(yǎng)職工健康情趣，陶冶職工高尚情操，倡導企業(yè)新風正氣，能夠有效地培養(yǎng)職工強烈的進取精神，陶冶職工的思想，激發(fā)職工工作熱情和責任心，促進整個隊伍戰(zhàn)斗力的提高，從而推動整個各項工作建設再上一個新的臺階。

（2）有利于加強職工個人素質(zhì)建設。油田企業(yè)職工應具備的政治思想、業(yè)務能力、文化水平、專業(yè)技能以及心理素質(zhì)、紀律作風、身體狀況等，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵因素。

（3）有利于緩解職工工作壓力。近年來，隨著工作量與日俱增，基層單位工作壓力不斷增大。另外，油氣生產(chǎn)單位是高危職業(yè)，構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化，培養(yǎng)職工文化情趣，充實職工業(yè)余生活，是釋放緊張、疲勞的最好方式，能夠在隊伍工作之余愉悅舒暢、消除疲勞、煥發(fā)精神。

2基層單位企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設，各級領(lǐng)導都非常重視，特別是近些年來企業(yè)各級想方設法組織成立了攝影協(xié)會、文學沙龍、籃球隊等各種隊伍；同時，也開展了文藝小分隊慰問演出、先進事跡報告會、攝影比賽、各種球類賽事等系列活動，進一步引領(lǐng)和推動了企業(yè)文化建設。但是，特別是對最基層的企業(yè)文化建設關(guān)注不夠深，關(guān)心不夠到位，以及基層單位自身組織企業(yè)文化活動辦法少、效率低，甚至有些單位根本就忽視了對企業(yè)文化建設工作的組織與開展。

（1）企業(yè)文化建設認識不足，存在誤區(qū)。長期以來，基層單位存在著“重業(yè)務、輕文化”的思想。有的認為文化工作不是工作中心，抓不抓無關(guān)緊要；有的認為專業(yè)培訓才能提高工作能力，文化熏陶對工作毫無幫助；有的認為企業(yè)文化只不過是寫寫畫畫、吹拉彈唱等等，是不務正業(yè)的表現(xiàn)，企業(yè)文化建設功能模糊化。“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”這就是企業(yè)文化在基層單位中的真實寫照。

（2）企業(yè)文化氛圍不濃，形式單一。一些基層單位對文化活動缺乏組織和策劃，把文化工作當成不變老一套，內(nèi)容枯燥，一慣效仿，缺乏新意和吸引力，最為普遍的是部分干部簡單地把企業(yè)文化活動看成是體育和娛樂活動，弱化了活動的文化育人功能，單純的體育活動代替了集文藝、文教、體育、修心為一體的企業(yè)文化活動，不重視開展提高職工文化素質(zhì)、專業(yè)技能、道德水平的文化活動。

（3）企業(yè)文化硬件設施缺乏，時間較少。廣大基層單位職工在不同的崗位上承擔著不同的工作任務，這些繁重的工作使職工感到壓力巨大，身心疲憊，急需企業(yè)活動放松心情，增強體魄，提升技能。由于各基層單位受到工作時間安排的制約，職工的休息時間很不固定，而參不參與企業(yè)文化活動對職工而言，就如同面臨著一個“不定項選擇題”，偶爾開展一些小活動也是“來也匆匆，去也匆匆”，應付性收場，致使職工想要活動好的愿望得不到滿足。

3基層單位企業(yè)文化建設發(fā)展的措施

（1）加強組織領(lǐng)導，落實保障，建設和諧企業(yè)。首先，上級領(lǐng)導應把企業(yè)文化建設擺在重要議事日程，要定期了解基層單位企業(yè)文化建設工作的進度、存在的問題，制定并落實改進措施。其次，基層單位負責人要帶頭參與企業(yè)文化建設，對職工起到示范效應，從而帶動和激勵整個團隊。最后，在資金保障上，每年要安排一定的專項經(jīng)費，用于文化活動的開展和獎勵、用于企業(yè)活動場地的建設、器材購買等。如：逐步建好或完善基層單位榮譽室、閱覽室、裝備室、健身房以及美化廠區(qū)廠房、打造企業(yè)文化長廊等企業(yè)文化陣地建設，讓職工真正擁有開展企業(yè)文化活動的一片天空。

（2）全面規(guī)劃打造，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，創(chuàng)新特色文化。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力。特色只有緊跟時代的發(fā)展并加以創(chuàng)新才能是真正的特色。因此，要堅持“一站一特色、一站一精品”的文化建設格局，扎扎實實地結(jié)合轄區(qū)地域文化與時代精神，營造出具有各自特色的區(qū)域文化。在文化建設中即要堅持不懈的繼承和發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)的特色文化，也要在這些優(yōu)良傳統(tǒng)文化上加以創(chuàng)新，一方面要大膽吸收和借鑒社會優(yōu)秀的文化內(nèi)容和形式，運用現(xiàn)代科技手段、大眾傳媒和現(xiàn)代科學成果，不斷拓展領(lǐng)域，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，大力發(fā)展高雅文化，不斷提高企業(yè)文化層次，緊跟時代步伐，突出時代主旋律。

（3）豐富文化內(nèi)容，擴大社會影響，凝聚人心民心?；鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設，要緊緊圍繞企業(yè)文化這一主題，積極參與不斷鞏固和擴大企業(yè)文化宣傳陣地，推動企業(yè)文學作品、曲藝作品以及其他各類文藝創(chuàng)作，鼓勵愛好文藝的職工多創(chuàng)作一些群眾所喜聞樂見的，思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的文藝作品，這樣做不但可以擴大企業(yè)的社會影響，而且能夠調(diào)動職工工作的積極性，增強職工的自豪感和榮譽感。在多搞一些職工參與面廣的文藝匯演、書畫攝影展、征文比賽、體育比賽等企業(yè)文化活動的同時，還應當推陳出新，更多地推出反映新時期企業(yè)職工思想志趣、品格風貌的企業(yè)文化活動。

參考文獻

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[2] 張丹.油田企業(yè)文化建設存在的問題與對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2014（08）.endprint