摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)拓寬了領(lǐng)域，我國的電力行業(yè)也加快了發(fā)展的腳步。人力資源的規(guī)劃是電廠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，如果電廠內(nèi)部人力資源規(guī)劃出現(xiàn)問題，會直接影響電廠的發(fā)展趨勢。本文通過結(jié)合電廠發(fā)展的實(shí)際情況，對電廠人力資源規(guī)劃構(gòu)想及開發(fā)管理思路進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 電廠 人力資源 規(guī)劃 管理

電廠的人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展的深入分析，還是對企業(yè)內(nèi)外部的處境進(jìn)行評估，在這樣的前提下對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠確保人力資源規(guī)劃的問題得到有效的解決，對其設(shè)定針對性的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的分配很早就得到了重視，被視為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施，能夠確保企業(yè)對人員的需求和供給形成穩(wěn)定的模式，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢

人力資源規(guī)劃的歷史發(fā)展經(jīng)歷了很多階段，經(jīng)歷了不斷的改革，包括人事規(guī)劃發(fā)展階段、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃單列階段、戰(zhàn)略人力資源管理階段以及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃階段，在每個(gè)發(fā)展的階段都具有較為明顯的特性。

（一）人事規(guī)劃發(fā)展階段

在這個(gè)階段，還沒有建立健全的體系和人力資源規(guī)劃理念，在管理方面主要采取的方式是，招聘技術(shù)較為嫻熟的技術(shù)型工作人員，在這個(gè)基礎(chǔ)上提高工作的效率。

（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃單列階段

這個(gè)階段主要將人力資源管理的注意力放在了人力資源規(guī)劃工作的初級階段，并將其放在非常關(guān)鍵的位置，人力資源規(guī)劃的理念逐漸成熟。

（三）戰(zhàn)略人力資源管理階段

這個(gè)階段主要分為兩個(gè)方面，一方面，所有企業(yè)都會對人力資源的規(guī)模進(jìn)行管理，主要是控制與縮減，在這個(gè)過程中實(shí)施分權(quán)管理的形式，促使員工提前退休，確保工作人員的素質(zhì)越來越優(yōu)秀；另一方面，企業(yè)對于雇傭兼職工和短期工的比例大幅度增加，增強(qiáng)了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，人力資源管理逐漸步入戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)代。

（四）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃階段

這個(gè)階段主要體現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的相互融合的過程，主要是建立二者之間的關(guān)聯(lián)，并在其基礎(chǔ)上發(fā)展出相互融合的戰(zhàn)略及規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的要求，設(shè)定具有針對性的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。

二、電廠人力資源規(guī)劃構(gòu)想及開發(fā)管理存在的問題

（一）電廠人力資源規(guī)劃存在問題的原因

在國家的號召下，火電行業(yè)將要面臨巨大的挑戰(zhàn)，電廠作為火電運(yùn)營為主的企業(yè)，雖然在發(fā)展中取得了相當(dāng)大的成就，企業(yè)的業(yè)績也在不斷地提高，但是各大企業(yè)由于在發(fā)展背景、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員配置方面存在較大的差異，普遍存在問題。由于電廠的特殊性，許多電廠都建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，主要面臨招聘上的困難，有經(jīng)驗(yàn)的人員不愿意來，企業(yè)中員工沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕人居多，在專業(yè)素質(zhì)方面還是有所欠缺；有些經(jīng)營多年的企業(yè)中老員工較多，沒有引進(jìn)新的知識和技術(shù)，導(dǎo)致工作結(jié)構(gòu)產(chǎn)生許多問題。

（二）沒有真正意識到人力資源規(guī)劃的重要性

在電廠中，人力資源規(guī)劃的發(fā)展沒有受到企業(yè)的重視，在員工的分配上存在許多問題，主要是人才資源的配置不合理、專業(yè)人員的流失快和核心競爭力不夠。究其原因是企業(yè)在人力資源規(guī)劃上沒有為人員制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，還在使用過去的人力資源管理模式，缺乏專業(yè)性和規(guī)劃性。對比其他項(xiàng)目，人力資源管理在電廠中沒有受到相應(yīng)的重視，在專業(yè)人員離職后，就會充數(shù)般地尋找替補(bǔ)人員。

（三）人力資源規(guī)劃缺乏主動性

管理制度缺乏長久性，對人力資源沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，而是采取應(yīng)付的形式。所有出臺的人力資源規(guī)劃都缺乏實(shí)效性，導(dǎo)致規(guī)劃沒有發(fā)展性和前沿性。與此同時(shí)，人力資源規(guī)管理在企業(yè)的發(fā)展中與其他項(xiàng)目沒有建立良好的關(guān)聯(lián)，而是將人力資源規(guī)劃看成了招聘工作，使人力資源規(guī)劃失去了原本的意義。

（四）沒有建立完善的人力資源規(guī)劃體系

目前的人力資源規(guī)范發(fā)展主要是缺乏專業(yè)性，原因是沒有對人力資源管理體系進(jìn)行深入的了解，沒能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合，對于人才的發(fā)展還是缺乏前瞻性。

（五）沒有重視內(nèi)部人員的合理配置

許多企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員離職后，為了填補(bǔ)空缺，會盡快找人來充數(shù)，忽略了人員的合理配置。企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到人員不足的情況，然而人員不足并非數(shù)量上的不足，而是人才的缺乏。

三、電廠人力資源規(guī)劃構(gòu)想及開發(fā)管理思路

（一）劃分業(yè)務(wù)范圍

電廠要對所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，對其進(jìn)行深入的了解，支持與發(fā)展主要業(yè)務(wù)，處理盈利效果較差的業(yè)務(wù)，使被處理掉業(yè)務(wù)的在崗員工轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，再將其分配到主要業(yè)務(wù)中。

（二）樹立清晰的管理模式

電廠對管理模式要有清晰的劃分方式，對各個(gè)單位的各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，建立明確的管理模式。

（三）健全機(jī)構(gòu)設(shè)定

設(shè)定健全的管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)的發(fā)展利益出發(fā)，以推動企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，細(xì)化企業(yè)各個(gè)部門的管理模式。

（四）優(yōu)化崗位設(shè)置

企業(yè)需要對崗位進(jìn)行保留、撤銷、調(diào)整以及合并，對崗位的名稱和數(shù)量進(jìn)行明確的規(guī)范；設(shè)定明確的崗位說明書，其內(nèi)容需要包含崗位的詳細(xì)內(nèi)容、設(shè)定目的、主要工作、工作權(quán)限、工作任務(wù)、工作治標(biāo)等。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在電廠中，人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)境，需要進(jìn)行合理的編制與實(shí)施，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、人才建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)的力量，將總管理權(quán)限交給最高領(lǐng)導(dǎo)；各個(gè)管理部門積極配合，將管理工作進(jìn)行明確的分工和配合；建立人力資源規(guī)劃與各個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)系，有效實(shí)施人力資源管理規(guī)劃。

（六）健全制度體系

由于電廠企業(yè)在不斷發(fā)展擴(kuò)大，企業(yè)人員配置成為人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，企業(yè)需要建立完善的管理制度，以勞動合同和崗位管理為前提，健全人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善每個(gè)環(huán)節(jié)，確保人力資源規(guī)劃能夠順利進(jìn)行，細(xì)致劃分工作人員的就業(yè)形式。

四、結(jié)語

人力資源規(guī)劃在實(shí)施的過程中容易受到外界因素的影響，所以人力資源規(guī)劃需要跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步不斷改革和完善。相關(guān)部門需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并采取相應(yīng)的措施有效解決，促進(jìn)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為浙江大唐國際江山新城熱電有限責(zé)任公司）

[作者簡介：張立（1982—），女，遼寧盤錦人，本科，人力資源管理師，浙江大唐國際江山新城熱電有限責(zé)任公司人力資源部主管，研究方向：績效管理，薪酬管理，人事管理。]

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