張威

摘 要 本文重點指出目前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)的改進意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 管理水平 措施

一、新時期我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

第一，企業(yè)高層管理人員財務(wù)管理觀念淡漠，忽視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有的地位缺乏認識，企業(yè)財務(wù)管理具有的綜合性得不到很好的體現(xiàn)，不能貫穿企業(yè)的各個方面。企業(yè)財務(wù)管理觀念的淡漠，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理松懈、不到位，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

第二，企業(yè)內(nèi)部會計管理制度不健全。我國的企業(yè)一般都是企業(yè)高層擁有絕對的管理權(quán)利，企業(yè)的會計必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，所以就導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、企業(yè)會計管理職責(zé)混淆不清、領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)行事的現(xiàn)象比比皆是，會計管理的隨意性較大。在中國，中小企業(yè)一般是家族式的經(jīng)營模式，企業(yè)會計的設(shè)立只是一個形式，管理的跨度小、幅度窄。由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重復(fù)現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

第三，缺少高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。很多企業(yè)的財務(wù)工作人員不是財會專業(yè)的畢業(yè)生，而是由本單位的職工直接擔(dān)任，有些企業(yè)的財務(wù)管理人員連最基礎(chǔ)的《會計法》也不清楚，對財務(wù)的管理是一知半解，法律意識淡薄，職業(yè)道德有待提高。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，不穩(wěn)定的因素很多。企業(yè)的財務(wù)工作人員也存在著資質(zhì)不合格、學(xué)歷不達標(biāo)、專業(yè)知識差的現(xiàn)象，企業(yè)不重視對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，不注重財務(wù)人員的知識的更新?lián)Q代。陳舊的知識與社會脫節(jié)，業(yè)務(wù)水平停滯，阻礙著企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

第四，企業(yè)對財務(wù)的控制薄弱，主要表現(xiàn)在對企業(yè)的現(xiàn)金控制不嚴格，造成了企業(yè)資源的浪費。有的企業(yè)資金閑置，資金不能參加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；有的企業(yè)的資金缺少計劃和安排，沒有長遠的目光，投資不合理，過量購置不動產(chǎn)，造成資金的緊張，企業(yè)對賬款的回收工作也不夠重視，賬款回收緩慢，很多賬款形成了呆賬，很不利于企業(yè)的發(fā)展。

第五，企業(yè)財務(wù)管理體制存在問題。企業(yè)的財務(wù)管理體制陳舊，執(zhí)行力和可操作性差，財務(wù)基礎(chǔ)關(guān)系復(fù)雜，福利分配不均衡。我國很多的企業(yè)財務(wù)管理沒有健全的監(jiān)督機制。企業(yè)的內(nèi)部不重視財務(wù)管理的監(jiān)督，不懂得約束財務(wù)管理和監(jiān)督財務(wù)工作的重要性。企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)建設(shè)不完善，甚至形同虛設(shè)。有的企業(yè)對于內(nèi)部控制系統(tǒng)只做了審計的工作，缺乏監(jiān)督機制，內(nèi)部審計的工作沒有開展，財務(wù)管理工作得不到保障。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

第一，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理的意識，合理利用企業(yè)資金。財務(wù)管理是一個運用科學(xué)技能、科學(xué)方法并以良好的管理加以引導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財務(wù)管理的根本。充分發(fā)揮人的積極主動性是企業(yè)發(fā)展的根本動力。管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，要在管好、用好資金上多下功夫。因為資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。管理人員的素質(zhì)和管理水平越高，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量也就越高，財務(wù)管理水平的提高又帶動了勞動生產(chǎn)率的不斷提高，這樣就愈加有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金的利用率，有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用也便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失同時也提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。

第二，建立科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)一定要重視財務(wù)管理工作，避免資金亂占亂用、資產(chǎn)閑置流失；建立健全各項管理制度并有效實施，使企業(yè)的業(yè)績最終可以通過一系列的財務(wù)指標(biāo)顯示出來，并利用最終結(jié)果在經(jīng)濟利益上對各負責(zé)部門進行獎勵和懲罰。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，企業(yè)必須做到細致入微，將企業(yè)的財務(wù)管理工作延伸到企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的規(guī)章制度，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)，以促進各項管理工作水平的提高，給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)價值。

第三，加強培訓(xùn)，提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟的條件下，提高企業(yè)會計素質(zhì)勢在必行，如果企業(yè)會計的素質(zhì)差，會使企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一系列的問題。要想提高企業(yè)會計的素質(zhì)，首先要加強對企業(yè)會計的思想教育以及職業(yè)理想的教育。企業(yè)的財會人員必須熱愛本職工作，安心本職工作，做好本職工作，充分發(fā)揮積極性、主動性，以自己出色的工作贏得社會各界對會計職業(yè)的尊重。企業(yè)要使企業(yè)會計端正工作態(tài)度，積極認真的工作態(tài)度是圓滿完成會計工作的前提條件。會計人員在從事業(yè)務(wù)活動時要敬業(yè)、樂業(yè)，要積極開動腦筋創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，銳意開拓，勇于進取。企業(yè)的財會人員還要遵紀(jì)守法，要有強烈的責(zé)任心和上進心，要堅持原則、秉公辦事、正直無私、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，用自己的行動維護會計職業(yè)的光輝形象。隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機財務(wù)管理和計算機技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，這對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，所以財務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術(shù)知識，才能適應(yīng)高速發(fā)展的信息化管理需要。

第四，加強財務(wù)管理，確定監(jiān)督重點工作。一是對巨額資金的投放、計劃單列項目的論證、專項經(jīng)費的使用等重大經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。企業(yè)要把主要精力用在財務(wù)監(jiān)督的管理方面，抓住財務(wù)監(jiān)督的重要工作。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。二是加強對會計數(shù)據(jù)失真情況的監(jiān)督。如今會計數(shù)據(jù)失真、會計信息模糊現(xiàn)象日益嚴重。會計數(shù)據(jù)失真情況主要有兩種，一種是被動的，為了適應(yīng)財務(wù)監(jiān)管制度的規(guī)定而有意使會計數(shù)據(jù)失真；另一種是主動的，是一些人為了中飽私囊而制假、造假。對此，財務(wù)人員要振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象、促進經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展而作出貢獻。三是要加強預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，把單位的資金人為地割裂開管理的做法不符合財務(wù)計劃的要求，與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預(yù)算外資金收支的監(jiān)督既要搞好宏觀調(diào)控、堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力、增強后勁，以實現(xiàn)大的方面能管住管好、小的方面能放開搞活的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件多發(fā)的方面，成為經(jīng)濟活動受關(guān)注的熱點問題。

總之，加強企業(yè)的財務(wù)管理，是提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的根本途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓好財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，建立多層次、高效率的管理體系，全面抓好各項專業(yè)管理工作，完善各種規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)新理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷地解放思想，改革自身的管理觀念，努力提高管理階層和工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（作者單位為吉林市路燈管理處）endprint