呂建文

摘 要 民營企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。在國內(nèi)經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，民營企業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，只有實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級，才能不斷發(fā)展壯大，獲得永續(xù)發(fā)展。本文從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題出發(fā)，闡述了民營企業(yè)需要采取的應(yīng)對措施，并從四個角度進行了詳細分析，從而為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下的民營企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 民營企業(yè)

隨著我國全面深化改革的推進，經(jīng)濟社會得到了高速發(fā)展。同時，整個市場正朝著可持續(xù)性、包容性以及平衡性的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品正在朝著中高端水平方向發(fā)展。在這一過程中，民營企業(yè)只有適應(yīng)時代發(fā)展的需要，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，依照社會和自身的發(fā)展需求進行轉(zhuǎn)型升級，才能更好地推動經(jīng)濟社會的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題

（一）民營企業(yè)群體缺乏公平競爭的環(huán)境

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)從最初的禁止經(jīng)營到允許經(jīng)營，再從允許經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄶U大發(fā)展，企業(yè)的投資環(huán)境得到了很大的改善。但是從實際狀況來分析，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中和國有企業(yè)相比存在很多不利因素，在行業(yè)待遇上處于絕對的劣勢地位。

另外，在市場、產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)上針對民營企業(yè)的不利政策和制度依舊存在，大量資源都集中到了國企當(dāng)中。尤其是高回報、高利潤產(chǎn)業(yè)，其中包括能源、航空、鐵路以及電信行業(yè)等。民營企業(yè)很難達到進入的門檻，最終只能處在低水平的競爭和擴張當(dāng)中。

（二）融資困難使民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陷入困境

在實際的經(jīng)營過程中，融資難是民營企業(yè)面臨的主要問題之一，致使該類情況發(fā)生的主要原因在于大部分民營企業(yè)整體的規(guī)模比較小，自身資產(chǎn)擔(dān)保值較低，負(fù)債能力也不高。

同時，由于民營企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，經(jīng)營的產(chǎn)品比較低端，自身的管理機制不夠完善，難以抵抗較大的風(fēng)險。再加上我國相關(guān)政策的影響，大部分的銀行和融資機構(gòu)都不愿意將資金提供給民營企業(yè)，更愿意將貸款提供給國有企業(yè)，從而縮小了民營企業(yè)的融資渠道，導(dǎo)致民營企業(yè)在面臨資金鏈斷裂等情況時，得不到有效的救濟，嚴(yán)重時甚至面臨破產(chǎn)等局面。

而在國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，給民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了更加不利的影響，可謂雪上加霜，導(dǎo)致其在人才引進、降低成本等方面難以得到有效的改善。

（三）民營企業(yè)創(chuàng)新能力有待增強

從企業(yè)的角度來說，創(chuàng)新能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要原動力?？涩F(xiàn)實是，很多民營企業(yè)的創(chuàng)新能力都比較低。究其原因，一方面，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為增強創(chuàng)新能力和加強技術(shù)研發(fā)就是經(jīng)營成本的增加，致使企業(yè)在創(chuàng)新方面的資金投入力度不升反降，最終導(dǎo)致企業(yè)和時代發(fā)展之間的距離越來越大，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中也很難扮演主動的角色。另一方面，大部分民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是勞動密集型，對企業(yè)員工數(shù)量的需求比較大，而對員工的文化素質(zhì)要求不高。依照相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，民營企業(yè)員工的學(xué)歷處在?？苹虮究扑降娜藬?shù)只占到企業(yè)員工人數(shù)的7%，其中高中文化水平的員工數(shù)量占到23%，初中文化水平的人數(shù)占到70%。以上兩個因素的存在是導(dǎo)致民營企業(yè)創(chuàng)新能力得不到增強的主要原因。

另外，一些企業(yè)即使擁有一定數(shù)量的創(chuàng)新型人才，但因難以發(fā)揮自身的價值，往往在工作一段時間后會選擇跳槽，致使民營企業(yè)難以獲取更高的創(chuàng)新能力。

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下促進民營企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展環(huán)境

第一，各級政府相關(guān)部門要加大市場的培育力度，逐步將權(quán)力交給市場，推動民營企業(yè)能夠以市場發(fā)展為導(dǎo)向，激發(fā)自身的動力，從而健康有效地進行轉(zhuǎn)型升級。首先，創(chuàng)新開發(fā)區(qū)管理方式，完善民營企業(yè)服務(wù)體系，同時要盡快出臺政策舉措，把控細化配套設(shè)置，從而為民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境。以國務(wù)院和各地區(qū)相關(guān)政策為基礎(chǔ)，出臺有實效的措施，保障要素的配置機制、扶持的長效機制以及服務(wù)的管理機制融合成一套完整的系統(tǒng)，消除制約民營企業(yè)發(fā)展的因素。第二，積極轉(zhuǎn)變招商引資的方式，促進民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，整體性優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動產(chǎn)業(yè)集群水平的提升。第三，從進出口補貼、財稅扶持等資金政策方面給予傾斜，從而促使民營企業(yè)獲得更多的資金支持。第四，打造民營企業(yè)合作交流平臺，推動民營企業(yè)之間的交流和合作。第五，積極搭建專業(yè)的人才引進平臺，輔助民營企業(yè)招聘專業(yè)人才，多措并舉促使企業(yè)留住人才。第六，為民營企業(yè)打造創(chuàng)新平臺，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供智力支撐。

（二）擴充民營企業(yè)的融資渠道

針對民營企業(yè)存在的融資難等問題，主要的解決方式是構(gòu)建以民營企業(yè)為主的專業(yè)融資平臺。首先，優(yōu)化和完善銀行信貸管理機制，將民營企業(yè)和國有企業(yè)放在同一起跑線上，依照信貸標(biāo)準(zhǔn)給予資金支持，并及時發(fā)放貸款。其次，金融機構(gòu)和銀行要詳細審查民營企業(yè)的信貸違約記錄和經(jīng)營資質(zhì)，由此決定是否擴大抵押品的范圍，提高民營企業(yè)獲取信貸資金的合理性。第三，目前民間的借貸平臺非常多，相關(guān)的法律法規(guī)條例仍舊處在完善當(dāng)中，所以需要采取措施規(guī)范民間借貸。為此，國家相關(guān)部門要施行有效的管理，輔助民間借貸平臺建立專業(yè)的監(jiān)管和自律服務(wù)系統(tǒng)，保障資金的供給方信息和企業(yè)信息的對等性。第四，公開民營企業(yè)的資信評級，讓融資機構(gòu)或銀行設(shè)置適合民營企業(yè)的貸款利率，使民營企業(yè)更好地完成融資，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

（三）增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進民營企業(yè)有效地轉(zhuǎn)型和升級

在尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，民營企業(yè)要想改進傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，主要的原動力來自創(chuàng)新能力的增強。增強創(chuàng)新能力的措施主要有以下幾點：第一，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人力資源管理，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，構(gòu)建專業(yè)的人才管理機制。第二，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升企業(yè)的福利待遇，留住創(chuàng)新型人才，讓高素質(zhì)的人才不僅能獲得研發(fā)和人力資源管理的分紅，同時還能夠站在企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先位置。第三，加大企業(yè)人才培訓(xùn)的力度，定期進行專項技術(shù)培訓(xùn)。第四，根據(jù)企業(yè)的實際狀況構(gòu)建人力資源檔案，讓企業(yè)人才能夠有的放矢，從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平。第五，積極鼓勵企業(yè)員工參加專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，增強其自身的專業(yè)能力，將學(xué)習(xí)成果和職位晉升掛鉤，從而構(gòu)建專業(yè)的企業(yè)激勵模式。最后，設(shè)置企業(yè)人才選拔系統(tǒng)，將考核優(yōu)秀的員工放在企業(yè)的核心位置，從而有效增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，民營企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。然而，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。該如何順應(yīng)時代的要求，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，獲得永續(xù)的發(fā)展成為當(dāng)下民營企業(yè)需要研究和解決的首要問題。本文通過分析當(dāng)前民營企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，提出了解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下民營企業(yè)獲得發(fā)展的應(yīng)對措施，希望能夠為我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。

（作者單位為中共陽泉市委黨校）

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