馬彩英

摘 要 本文針對電力工程施工企業(yè)在人工成本上的管理和控制問題，從控制人工成本的問題出發(fā)，做了簡要的解析，提出從加強職工的工作熟練度、一個成熟的管理體系等措施來降低電網(wǎng)工程企業(yè)人工成本的最低化。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)工程 施工企業(yè) 人工成本 管理制度

在新時代的經(jīng)濟常態(tài)和電網(wǎng)智能建設下，電網(wǎng)工程施工企業(yè)面臨著艱巨的困難和使命，也面臨著更多的機會和挑戰(zhàn)。從發(fā)展方向來說，電網(wǎng)工程施工企業(yè)必須重視成本的把控，來獲取更多的效益以滿足企業(yè)資金的流動，這樣可以增加市場的活力以及企業(yè)的競爭力。

一、成本

人工成本主要由職工工資、職員福利待遇、五險一金等構(gòu)成。人工成本效益是衡量一個企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要指標，企業(yè)應當合理分配職工的薪資待遇以及人事費用率，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加對人工成本的控制。我們可以從人工成本的總量指標、結(jié)構(gòu)性指標、效益指標這三個方面來分析人工成本的組成部分。人工成本的控制是指人工成本發(fā)生和形成的過程中，企業(yè)對人工成本進行監(jiān)督與檢查的一個過程。

二、電網(wǎng)工程企業(yè)把控人工成本的現(xiàn)狀

電網(wǎng)工程施工企業(yè)人工成本存在的問題如下：第一，在市場前景下，電網(wǎng)工程施工企業(yè)若不更新管理模式，依然堅持傳統(tǒng)、保守的管理方法，就會很難融入現(xiàn)有的市場環(huán)境。第二，在電網(wǎng)施工企業(yè)中，一些企業(yè)堅持“只會說不會做”的風格，不重視人工成本的控制對企業(yè)的重要性，這樣極易產(chǎn)生無效的人工成本，隨之也會影響企業(yè)的發(fā)展。第三，必須重視各個部門的職責，即便是職工也應該做好自己的本分，保證工程質(zhì)量，各個部門應當協(xié)同配合，以保證企業(yè)有效控制人工成本。

三、產(chǎn)生電網(wǎng)工程施工企業(yè)成本控制問題的緣由

（一）管理模式的落后

在市場經(jīng)濟體制改革的道路上，雖然電網(wǎng)體制一直沒有停下追趕的腳步，但是我國的電網(wǎng)工程企業(yè)在關(guān)于控制人工成本的問題上還停留在過去的思維模式上。一般表現(xiàn)為企業(yè)長期不改變管理模式與方法，一直采用最初的成本管理、控制方法，以致無法適應多變的社會環(huán)境。

（二）管理人員的意識淡薄

施工企業(yè)大多缺乏人工成本管理意識，大部分職工的工作模式還處于過去工作效率低下的時候，甚至項目管理人員同樣缺乏主動學習、研究、控制和管理人工成本方面的認知。很多企業(yè)的管理人員都有“事后諸葛亮”的習慣，往往在項目工程竣工結(jié)算后才發(fā)現(xiàn)開工時出現(xiàn)的很多問題，忽略了事前預防、反饋工作，以致產(chǎn)生了很多無效的、不必要的人工成本，大大降低了企業(yè)的效益。

（三）管理人員的負責意識不強

當前我國很多施工單位實施的都是項目經(jīng)理責任制，可是在實際工作中，項目經(jīng)理并沒有擔負起應有的責任，還理所應當?shù)卣J為人工成本管理是財務部門的職責，沒有意識到自己就是造成人工成本過高的罪魁禍首。

（四）企業(yè)員工的素質(zhì)不高

電網(wǎng)工程的項目要求施工人員具備過硬的素質(zhì)，其中包括抗壓能力、吃苦能力。然而，有過硬素質(zhì)的員工少之又少，以致影響了工作效率及工期，增加了人工成本。企業(yè)職工的整體素質(zhì)很大一部分能夠決定企業(yè)在市場上的競爭力，以及為企業(yè)創(chuàng)造價值的大小。對于電網(wǎng)工程施工企業(yè)來說，擁有較高技術(shù)水準的施工人員，不僅能夠保證工程項目的質(zhì)量，還能大大提高員工的工作效率、縮短工期，最后降低整個工程的人工成本。因此，電網(wǎng)工程施工企業(yè)應該定期對職工進行專業(yè)技能的培訓，提升職工的職業(yè)道德素質(zhì)，提升職員對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。

四、電網(wǎng)工程企業(yè)人工成本的控制方法

（一）優(yōu)惠政策的充分利用

實體經(jīng)濟企業(yè)所需成本的要求降低，隨著工作的全面落實，地方政府相繼推出優(yōu)惠政策，給電網(wǎng)企業(yè)提供了極大的便利和支持。電網(wǎng)工程企業(yè)管理人員要將優(yōu)惠政策的作用充分發(fā)揮出來，在控制人工成本時，也要及時了解政府政策。政府為電網(wǎng)工程施工企業(yè)減輕社保負擔和住房公積金，大大地減輕了電網(wǎng)施工企業(yè)的人工成本控制度。同時，管理部門的工作人員應及時落實政府政策并跟進實施情況，財務管理人員應當充分發(fā)揮政府優(yōu)惠政策的優(yōu)勢，在不影響工人利益的基礎上，降低人工成本，避免造成不良影響和使用不恰當?shù)姆椒ǎ璧K企業(yè)的發(fā)展。

（二）更新管理方式

電網(wǎng)工程企業(yè)要控制人工成本，必須結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情景，加大管理力度。為了保證企業(yè)本身的效率和利益，保障職工利益，合理地生產(chǎn)運營，電網(wǎng)施工企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，從最基礎的環(huán)節(jié)到最重要的環(huán)節(jié)，都應該加強技術(shù)的改進，學習最新的信息化技術(shù)，充分利用信息科技的力量來強化對會計、資金、物流的把控。電網(wǎng)施工企業(yè)要完善全面預算的管理規(guī)章制度，并及時掌握資金流水問題，合理地對財務業(yè)績進行預算。在企業(yè)工程項目資金運轉(zhuǎn)的情況下制定管理條例，來保證資金的完好無損，實現(xiàn)資金利用效率以及產(chǎn)生價值的最大化。其他方面，重要的是要完善資金的審批制度，對各項支出做到了如指掌，力求保障每筆資金的利用率最大化，避免資源浪費。管理人員應該做好層層把關(guān)，將內(nèi)部審核會計的作用充分發(fā)揮出來，并做好自身監(jiān)督工作，保證每項支出均有理有據(jù)，將依法治企當作企業(yè)的核心文化。

（三）執(zhí)行細化管理

在精細化管理上，電網(wǎng)工程施工企業(yè)在人工成本的控制上要有成本管理的責任思想，建立完好的管理責任制度，采用目標成本管理方式。將目標成本分離，分為兩個方向的管理目標，把目標成本分離到合理的施工項目中，或是分離到負責項目的經(jīng)理部門，實現(xiàn)縱向分離。將目標成本分離到企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)橫分離，以保證能夠進行全方位的管理。采用細化的管理方法來改變以往通俗式的經(jīng)營管理模式，這對加強人工成本控制有不可估量的積極作用。電網(wǎng)工程實施企業(yè)管理層人員應加強學習，并且需要引進先進的科學技術(shù)以及先進的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，采取措施控制人工成本，以提高企業(yè)的管理效率。

（四）完善并實施人工成本管理制度

電網(wǎng)工程施工企業(yè)要想控制人工成本，就要完善人工成本管理體系，制定科學有效的管理條例，將職工的績效考核制度納入人工管控制度內(nèi)。要想提高人工成本的管理效率，必須加強人力資源規(guī)范化管理和制度化管理。個人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，員工始終和企業(yè)擁有共同的目標，員工自然就會提高工作的積極性與效率，進一步為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。員工素質(zhì)的不足會直接影響工程施工和對人工成本的控制，因此企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)以及建設，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，降低施工項目的人工成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

五、結(jié)語

電網(wǎng)工程施工企業(yè)對于人工成本的控制，需要合理地協(xié)調(diào)、平衡員工利益與企業(yè)利益，在保證不損害員工利益的基礎上，通過現(xiàn)代規(guī)范化管理，運用信息科學技術(shù)，加強對人工成本的控制，實現(xiàn)雙贏，為企業(yè)發(fā)展獲取更多的人力資源，同時增強企業(yè)的市場競爭力。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司）

參考文獻

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