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        “5F思維”為班級管理護航

        2018-01-09 13:45:26王文碩
        江蘇教育 2017年14期
        關(guān)鍵詞:后進生思維管理

        【摘 要】班級是學(xué)校的基礎(chǔ),有效的班級管理能夠助力實現(xiàn)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。然而在傳統(tǒng)班級管理中,還存在著諸多問題。如班主任教育理念和管理方式單一、忽視學(xué)生的發(fā)展差異、以偏概全沒有照顧到后進生等等?!?F思維”班級管理理念的提出是對傳統(tǒng)班級管理的一種革新,是在以人為本的教學(xué)理念下,讓班級管理走向人性化和科學(xué)化。

        【關(guān)鍵詞】班級管理;5F思維;學(xué)生發(fā)展

        【中圖分類號】G635.1 【文獻標志碼】B 【文章編號】1005-6009(2017)50-0071-02

        【作者簡介】王文碩,江蘇省東??h石榴高級中學(xué)(江蘇連云港,222314)教師,高級教師。

        班級管理是學(xué)校教育管理中的關(guān)鍵部分,班級管理的成功與否直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。目前班級管理中仍然存在著管理過于權(quán)威,忽視差生,管理內(nèi)容大而全等弊病。合理地運用“5F思維”,即Fans粉絲思維、Friendliness友好思維、Fragment碎片化思維、Finding發(fā)現(xiàn)思維、Focus焦點思維,可以為班級管理提供新的思路。

        一、粉絲思維建立良好師生關(guān)系

        一個人的威信要靠高尚的人格和良好的師生關(guān)系樹立起來。教師要想成為學(xué)生的榜樣,首先要有淵博的知識,有了扎實的基礎(chǔ)知識,才能保證課堂上的精彩,活躍課堂氣氛,教給學(xué)生更多的知識。教師要更新教學(xué)方法,利用多媒體技術(shù)擴大教學(xué)容量,使學(xué)生更容易掌握教授的內(nèi)容。教師要言而有信,要求學(xué)生做到的,自己要首先做到。教師對待學(xué)生要公平,不管是優(yōu)生還是差生,都要一視同仁。我們鼓勵和表揚好學(xué)生,也要尊重和理解差生,以自身的人格魅力去影響他們、感染他們,對待工作踏實認真,對待學(xué)生充滿愛心。

        現(xiàn)在的學(xué)生有自己的個性和思想,他們有自己獨特的看法。教師可以拓展自己的興趣,如果教師喜歡的音樂或者電影和學(xué)生一樣,就會和學(xué)生有共同的話題。教師要有責(zé)任心,對學(xué)生負責(zé),能夠經(jīng)常對學(xué)生噓寒問暖,就能詳細地了解每一位學(xué)生的情況。要積極和學(xué)生溝通交流,師生之間就會有很深的感情,多關(guān)心學(xué)生,學(xué)生會記住你對他的好,要像朋友一樣對待學(xué)生,要像家長一樣關(guān)心學(xué)生。

        二、友好思維讓學(xué)生樹立理想目標

        ??吹浇處熢谵k公室教育學(xué)生的場面,有的教師耐心地指出學(xué)生錯誤,有的教師則是大聲地斥責(zé)學(xué)生。犯錯的學(xué)生,要么低頭不語任由教師數(shù)落,要么滿臉通紅連聲認錯。眾人關(guān)注下的談話讓學(xué)生深感羞愧,每個學(xué)生都是有自尊心的,當(dāng)面批評會深刻傷害學(xué)生的自尊心。辦公室里教師和學(xué)生進進出出,受批評的學(xué)生因自己丟面子而受到其他學(xué)生冷嘲熱諷,根本不會從心底承認錯誤。教師可以根據(jù)實際情況采取多種方法對學(xué)生進行誘導(dǎo)性的談話,可以談?wù)劺硐?,鼓勵學(xué)生樹立遠大志向,要使學(xué)生心悅誠服,教師應(yīng)該換位思考。教師要理解學(xué)生存在的問題,要在理解的基礎(chǔ)上動之以情,讓他們道出心聲。對學(xué)習(xí)成績下降幅度特別大的學(xué)生,一方面要多關(guān)心,幫助其重振高昂的學(xué)習(xí)斗志,另一方面要幫助其尋找原因,使其樹立自信心。教師要抱著欣賞的心態(tài)和學(xué)生談話,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點。學(xué)生表現(xiàn)好,教師要當(dāng)眾給予表揚,要讓學(xué)生真正體會到成就感,進而產(chǎn)生更加積極的向上力。教師要幫助后進生定目標,并激勵其勤奮努力,腳踏實地實現(xiàn)預(yù)設(shè)的奮斗目標。

        三、碎片化思維讓教師深入學(xué)生群體

        教師的工作比較細微和瑣碎。教師要經(jīng)常觀察學(xué)生的一舉一動,尤其是自習(xí)課,教師更能發(fā)現(xiàn)班級存在的問題。學(xué)生有的在認真學(xué)習(xí),有的在走神,有的在聊天或者看雜志,通過觀察,教師能對班級學(xué)生有一個全面的了解。教師要經(jīng)常去學(xué)生宿舍看一看,察看一下宿舍衛(wèi)生狀況或?qū)W生是否帶了違禁物品到宿舍里。教師發(fā)現(xiàn)問題后,要及時解決,絕不把問題拖到第二天。教師應(yīng)該認真細心地去了解每一個學(xué)生,只有掌握學(xué)生的一切,才能有針對性地對學(xué)生進行恰當(dāng)?shù)慕逃?,如果學(xué)生剛?cè)雽W(xué),我們就對其家訪,了解他們的各種情況,那么教師工作就已經(jīng)成功一半了。教師還要常去教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和班級的動態(tài),這樣才能保證同學(xué)們有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要利用自習(xí)課或課間休息和學(xué)生溝通,在聊天中了解學(xué)生的思想動態(tài)和行動表現(xiàn)。教師要從各科教師那里,了解學(xué)生學(xué)習(xí)方面的情況,掌握學(xué)生的新變化,聽取各科教師的意見和建議。教師可以利用電話,微信或QQ和家長經(jīng)常聯(lián)系,了解學(xué)生在家里的學(xué)習(xí)習(xí)慣,結(jié)合學(xué)生在校表現(xiàn),尋找最有效方法幫助學(xué)生。

        四、發(fā)現(xiàn)思維讓學(xué)生揚長避短

        很多教師注重以分數(shù)評價學(xué)生,我們鼓勵教師從不同的角度評價學(xué)生,如思想、興趣愛好等。有的學(xué)生各方面都表現(xiàn)優(yōu)秀,有的學(xué)生缺點特別多,還經(jīng)常搗亂紀律,給班級抹黑。教師要有長遠眼光,不能“唯分數(shù)論”要注意學(xué)生思想和心理的健康發(fā)展。教師要積極發(fā)現(xiàn)中等生、后進生的優(yōu)點。教師可以采用“找優(yōu)點”的活動來激勵中等生。同時,教師應(yīng)該經(jīng)常說出如“你的衛(wèi)生掃除做得很好”“你的足球踢得太棒了”等激勵性言語。讓學(xué)生感受到教師在關(guān)注他們,增強他們的自信心。成功的記錄越多,自信心就越容易獲得。教師應(yīng)該根據(jù)每個學(xué)生的特點,布置一些符合他們最近發(fā)展區(qū)的任務(wù),讓他們體驗成功的喜悅。教師要主動尋找和發(fā)現(xiàn)后進生身上隱藏的優(yōu)點,有的學(xué)生打掃衛(wèi)生認真,就讓他當(dāng)衛(wèi)生監(jiān)督員;有的學(xué)生做事細心,就讓他管理多媒體。教師管理的高明之處,就是利用學(xué)生的優(yōu)點,教師要在班級有意夸大他們的優(yōu)點,讓他們感受到自己在班級也是重要的。

        五、焦點思維為學(xué)生未來掌舵

        要用發(fā)展的眼光看待尖子生,因為學(xué)生是不斷發(fā)展變化的。通過平時測試成績和課堂的聽課情況、作業(yè)情況以及任課教師的意見來選拔尖子生。然后,根據(jù)他們的個性特點、思想品質(zhì)和學(xué)習(xí)習(xí)慣,分析每個學(xué)生的優(yōu)勢和薄弱之處,并預(yù)測在培養(yǎng)他們的過程中可能遇到的問題,確定談話的內(nèi)容,通過交流談心,使他們明確努力的方向。

        中等生的問題往往有很大的隱蔽性,不易被教師發(fā)覺,他們沒有優(yōu)異的成績讓教師賞心悅目,也不像后進生那樣需要教師苦口婆心。多數(shù)情況下,他們默默無聞,這種沉默如果沒有正確的引導(dǎo),可能會讓其產(chǎn)生心理問題。有的中等生表現(xiàn)平平,很難得到教師和家長的肯定,最后容易自暴自棄,隨波逐流。所以教師一定要教給他們合適的學(xué)習(xí)方法,讓他們知道應(yīng)該如何預(yù)習(xí),如何上課,課后如何復(fù)習(xí),怎樣理解知識點,怎樣學(xué)會觸類旁通等等。如果學(xué)生能夠根據(jù)教師教給他們的方法去學(xué)習(xí),先解決書中的容易問題,再學(xué)會舉一反三,他們就能夠在學(xué)習(xí)中獲得成功的心理體驗。教師要給后進生更多的賞識,呵護他們追求上進的愿望。給他們定目標,找自信,找?guī)头鰧ψ?,除了個人幫扶,還有小組幫扶,定期將他們的進步信息反饋給他們的父母。

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