2018年10月17日，任正非聽取上研所5G業(yè)務(wù)匯報，并作了重要講話。指出要堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發(fā)路線，實(shí)現(xiàn)5G戰(zhàn)略領(lǐng)先。以下為講話摘要。

大家一定要明白，領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)是不同的。領(lǐng)導(dǎo)的含義是要建立規(guī)則，建立共同勝利的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)先，就是在技術(shù)、商業(yè)模式、質(zhì)量及服務(wù)成本、財經(jīng)等方面一系列領(lǐng)先。如果我們的產(chǎn)品做得好，就能服務(wù)世界上絕大多數(shù)運(yùn)營商，這樣就能掌握主動權(quán)。所以在5G的問題上，我們就是要下定決心做到戰(zhàn)略領(lǐng)先。

一、先從5G SA組網(wǎng)做起，要做到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡、交易架構(gòu)極簡、網(wǎng)絡(luò)極安全、隱私保護(hù)極可靠、能耗極低，全面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

5G SA組網(wǎng)先從現(xiàn)行機(jī)制中脫離出來，單獨(dú)組建。5G SA通過站點(diǎn)極簡、運(yùn)維極簡、交易極簡等，把復(fù)雜留給自己，簡單留給客戶，這是非常正確的。雖然你們5G第一階段取得了成功，但后續(xù)還有更大的努力方向。在5G SA獨(dú)立組網(wǎng)上，5G基站和核心網(wǎng)一起，率先推行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡、交易模式極簡，做好網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)，將質(zhì)量做上去，將成本按摩爾定律降下來。我們在新產(chǎn)品里，用新的開發(fā)手段不斷進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)重構(gòu)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)力量，隨著新網(wǎng)絡(luò)的市場擴(kuò)大，一個先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)就形成了。

NSA的核心網(wǎng)要跟4G關(guān)聯(lián)，與2G、3G連接，關(guān)聯(lián)比較復(fù)雜，堅決沿著原路徑繼續(xù)攻擊前進(jìn)，不要搖擺，我們沒有力量整網(wǎng)改造，沿過去的路線不動搖，同樣也要做到世界領(lǐng)先。過去的產(chǎn)品可以優(yōu)化，但不要理想化，不要總是改，總改就什么都不像了。我們僅僅是拿SA試點(diǎn)，其余所有產(chǎn)品線，按原路線進(jìn)攻。

終端也要卷入5G極簡網(wǎng)絡(luò)這個戰(zhàn)略里來，希望5G的端管云有一些聯(lián)合設(shè)計，上我們自己的網(wǎng)是最快、最好的，雙方可以基于特殊接口簡化算法，這樣速度更快，能耗更低，更受用戶歡迎。上別人的網(wǎng)也是可以的，是標(biāo)準(zhǔn)的接口。

網(wǎng)絡(luò)安全要提到最高綱領(lǐng)上來，因?yàn)閷砩鐣窃粕鐣W(wǎng)絡(luò)安全面臨挑戰(zhàn)更大，誰安全誰就有了競爭力，誰就有了生存的可能。5G網(wǎng)絡(luò)安全策略，你們講得非常正確，不同域，分域要實(shí)現(xiàn)各自安全抵抗。以前我們重視“圍墻”的建設(shè)，但是沒有建設(shè)好層層抵抗的安全機(jī)制，不適合打“巷戰(zhàn)”。我讓陶景文來做公司內(nèi)網(wǎng)的時候，就提出要用“美國磚”修“萬里長城”，現(xiàn)在體現(xiàn)出價值來了。我們的產(chǎn)品“圍墻”是不錯的，但砌“圍墻”的“磚”里還有C&C08;機(jī)的軟件，拆不出來，像豆腐渣一樣，軟弱不敵。

能耗極低將來肯定是一個體現(xiàn)競爭力的地方。我們的熱學(xué)研究所要加大投入，目標(biāo)是降能耗，把能耗降下來，不僅僅要降芯片的能耗，還要把基站整機(jī)能耗也降下來。將來會有很強(qiáng)的競爭力，甚至是比電子技術(shù)更強(qiáng)的競爭力。我們要看到這一點(diǎn)，要看到有時候功夫是在詩外的，無線的功夫也是在詩外。

二、對未來的研究，我們要多路徑、多梯次、多場景，構(gòu)筑我們勝利的基礎(chǔ)。

什么是多梯次？我們研發(fā)從科學(xué)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)證，到科學(xué)樣機(jī)、商業(yè)樣機(jī)、多場景化樣機(jī)、全簡化樣機(jī)，循環(huán)周而復(fù)始的優(yōu)化。對科學(xué)實(shí)驗(yàn)，我們要大膽的失敗，成功太快是保守。A梯隊只搞科學(xué)樣機(jī)，不要管樣機(jī)賺不賺錢，要大膽探索。B梯隊負(fù)責(zé)在科學(xué)樣機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)展商業(yè)樣機(jī)，要研究它的適用性，高質(zhì)量、易生產(chǎn)、易交付、好維護(hù)。C梯隊要面向多場景化，按客戶需求多場景化的產(chǎn)品是合理適用節(jié)約的產(chǎn)品，有利于用戶的建造成本、運(yùn)維成本的降低。

我們要多梯次，保持戰(zhàn)略的領(lǐng)先地位，保持長久的人力迭代，前仆后繼，人力資源部要制定考核模型。針對A、B、C、D四個梯隊采取不同的考核方式，不是所有梯隊都要承擔(dān)極大的交付壓力，有些梯隊就是要釋放壓力，輕裝上陣才能激發(fā)想象力。A梯隊、D梯隊，失敗了就漲工資，成功了就漲級。

多路徑，就是技術(shù)上探討多條可實(shí)現(xiàn)形式，不要輕言否決。我們要堅持全球標(biāo)準(zhǔn)，但也要隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各國的要求。同時，我們自立必須要有實(shí)力，要有能力解決替代問題。

多場景解決網(wǎng)絡(luò)問題，降低建造成本和運(yùn)維成本。我們現(xiàn)在只解決了產(chǎn)品問題，沒有解決網(wǎng)絡(luò)問題。未來5G大流量在全球鋪開，網(wǎng)絡(luò)一定會擁塞，我們提前在國內(nèi)的幾個研究所成立理論部，研究網(wǎng)絡(luò)流量的疏導(dǎo)問題。在理論研究上，我們還要有梯次，我們和很多教授合作，也要列出清單看看教授下面有多少博士在和我們合作。我們也招一些博士，再派過去和教授合作，研究成果是教授的，我們只是應(yīng)用，十年以后迭代梯次就建立了。

在基礎(chǔ)研究方面，我們要更重視，加大投入。比如，太赫茲可能是未來，我提議能不能推薦劉盛綱教授為“太赫茲之父”，當(dāng)然不是對世界，而是對我們。我們要多支持像劉盛綱、李小文這類偉大的科學(xué)家，他們就是燈塔。

三、5G的市場選擇要有集中度，5G的戰(zhàn)略預(yù)備隊要一體化打通，“四組一隊”攻上“上甘嶺”。

5G率先突破了大帶寬、多天線關(guān)鍵技術(shù)，取得了先發(fā)優(yōu)勢。我們要利用這個優(yōu)勢及制式換代的關(guān)鍵時間窗，優(yōu)化全球格局。

5G市場選擇要有集中度，我們要改善服務(wù)，改善價值體系和后備隊伍的培養(yǎng)，千軍萬馬上戰(zhàn)場。

我強(qiáng)調(diào)，銷售、服務(wù)、MKT和研發(fā)要一體化打通。我們不斷吸收一些優(yōu)秀員工加入戰(zhàn)略預(yù)備隊進(jìn)行輪訓(xùn)，大浪淘沙。

“四組一隊”交付培訓(xùn)的時候也要多梯次，要把公共關(guān)系、供應(yīng)鏈、財經(jīng)等都納進(jìn)來。時代在變，我們的方法也要跟著不斷變化，一輪輪集訓(xùn)，整編制空投。

我再次強(qiáng)調(diào)，我們5G就是爭奪“上甘嶺”，就是世界高地。5G這一戰(zhàn)關(guān)系著公司的生死存亡，所以我們一定要在這場“戰(zhàn)爭”中不惜代價贏得勝利。