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        論高校學(xué)生干部的選拔與任用

        2018-01-08 12:58:54楊文軍
        大觀 2017年11期
        關(guān)鍵詞:選拔學(xué)生干部

        摘要:高校學(xué)生干部是全體學(xué)生的代表,是老師聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。他們?cè)谛oL(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)?;顒?dòng)開展、上下信息傳遞等方面起著不可替代的作用,在選拔與任用的過程中只有遵循相關(guān)原則及標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用合適的選拔任用的方法才能最大化的讓學(xué)生干部得到提升,以達(dá)到更好、更快、更多為同學(xué)們服務(wù)的目的。

        關(guān)鍵詞:學(xué)生干部;選拔;任用

        一、選拔與任用的原則

        (一)及時(shí)調(diào)整原則

        學(xué)生干部確定后,不代表一成不變,要有跟蹤和考察,根據(jù)實(shí)際,適時(shí)調(diào)整。每個(gè)學(xué)生干部所具有的能力有高有低,隨著各項(xiàng)工作的開展,為了使其更勝任當(dāng)前工作有必要及時(shí)調(diào)整學(xué)生干部的職務(wù)和分工。如果一個(gè)學(xué)生干部的能力和素質(zhì)相較于其他學(xué)生干部來說較低的話,其職位也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;相反則應(yīng)給他更高的職位來發(fā)揮其才能。

        (二)互補(bǔ)原則

        在選拔和任用學(xué)生干部時(shí),選拔者要考慮多方面的因素,其中學(xué)生干部之間的互補(bǔ)尤為重要,包括性格互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)。在學(xué)生干部這個(gè)團(tuán)體中,如果學(xué)生干部在能力廣度、能力大小上進(jìn)行互補(bǔ),知識(shí)儲(chǔ)量、知識(shí)類型上進(jìn)行互補(bǔ),那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就更加全面、更加合理。同時(shí)作為一個(gè)整體而言,能力的互補(bǔ)更為重要,如社交能力的高低與知識(shí)面廣度的合理搭配,還有性別的平衡措配問題,依據(jù)男女性格特征,發(fā)揮各自性別優(yōu)勢(shì),比如,男性比女性要更有魄力,更大膽,應(yīng)變能力更強(qiáng),而女性則比較細(xì)心、細(xì)膩,對(duì)外界事物的變化更敏感,做事情更認(rèn)真,不易出錯(cuò)。

        (三)廣泛性原則

        學(xué)生干部選拔面要廣泛,在選拔學(xué)生干部的過程中,選拔者應(yīng)考慮到全體學(xué)生,考察對(duì)象的多少直接影響最終的選拔結(jié)果,考察對(duì)象面越廣泛最終選拔結(jié)果就越接近實(shí)際需要。除此之外,廣泛性的選拔還更有力于同學(xué)約束自己、管理自己、服務(wù)他人,最終能夠?qū)V大同學(xué)團(tuán)結(jié)在學(xué)生干部周圍,形成一個(gè)良好的工作氛圍。

        (四)公平公開原則

        選拔學(xué)生干部,要嚴(yán)格按照選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求選拔學(xué)生干部,才能真正選拔出不為名利的學(xué)生干部,這樣選出來的學(xué)生干部才能真正被同學(xué)們接受。選拔的公正性看似不難,但在具體的操作過程中,選拔者往往按照自己的思考方法、平時(shí)印象、他人評(píng)價(jià)等因素融入其中,要盡量避免這些因素的影響,要多深入同學(xué),了解他們。

        二、選拔與任用的標(biāo)準(zhǔn)

        (一)能力適應(yīng)度

        在選拔與任用學(xué)生干部時(shí),選拔者需要注意的是在不同層面、不同需求架構(gòu)中有不同的素質(zhì)能力適應(yīng)度,例如:在班級(jí)建設(shè)中班級(jí)干部需要的素質(zhì)甘于奉獻(xiàn)、樂于助人應(yīng)擺在前列;在學(xué)生會(huì)選拔成員時(shí)應(yīng)注重學(xué)生干部能力對(duì)其部門的適應(yīng)度;在校級(jí)學(xué)生組織中的學(xué)生干部的社交、拓展、溝通能力應(yīng)該作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)來考量。

        (二)榜樣帶動(dòng)性

        對(duì)一名學(xué)生干部的基本要求,要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和明確的政治方向,以及鮮明的政治觀點(diǎn)。這種明確而積極的信仰方向表現(xiàn)在具體工作中應(yīng)當(dāng)是榜樣力量的帶動(dòng),帶動(dòng)身邊更多同學(xué)積極進(jìn)取,傳遞正能量,將社會(huì)主義核心價(jià)值觀踐行到學(xué)習(xí)生活中去。這種榜樣的樹立及帶動(dòng)作用是任用和選拔時(shí)重要的考量標(biāo)準(zhǔn),因此任用學(xué)生干部時(shí)可以多挖掘先進(jìn)典型,如學(xué)習(xí)排在專業(yè)前列的同學(xué)、具有強(qiáng)烈科技創(chuàng)新意識(shí)的同學(xué)、擁有愛好特長(zhǎng)的同學(xué),在他們本身的基礎(chǔ)上樹立榜樣加以學(xué)生干部的主動(dòng)性帶動(dòng)同學(xué)。

        (三)職責(zé)明確感

        一名優(yōu)秀的學(xué)生干部能夠?qū)⒙氊?zé)明確感隨著時(shí)間的推進(jìn)逐步提升,責(zé)任感也是學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)和諧的重要因素,學(xué)生干部要擔(dān)負(fù)起組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和傳遞者的重任,不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)自己和工作負(fù)責(zé),也要對(duì)老師和同學(xué)負(fù)責(zé)。學(xué)生干部在任用時(shí)應(yīng)當(dāng)考量其對(duì)于自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度,從面試和日常工作中評(píng)判這名學(xué)生干部的職責(zé)明確感是否達(dá)到一名合格的學(xué)生干部的標(biāo)準(zhǔn)。

        三、選拔與任用的方法

        (一)選舉與委任結(jié)合

        在選拔與任用學(xué)生干部時(shí)能否保證選拔出的學(xué)生干部長(zhǎng)時(shí)間保證其工作態(tài)度、工作水準(zhǔn),在選拔初就應(yīng)當(dāng)注重方式方法,在各個(gè)學(xué)生組織中最為常見的選拔任用方法即民主選舉,民主選舉是通過全體同學(xué)民主投票來實(shí)現(xiàn)的,這種方法選舉出的學(xué)生干部具有良好的基礎(chǔ),得到大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可,在以后的工作開展中將會(huì)受益良多。民主選舉的好處雖多,但學(xué)生干部民主選舉并不意味著全部學(xué)生干部的組成都必須嚴(yán)格由民主選舉產(chǎn)生,在選拔過程中需要老師進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與引領(lǐng),還要留意同學(xué)中較為出色的同學(xué)的相關(guān)意愿,通過與學(xué)生談心的方式鼓勵(lì)競(jìng)選班干部,然后引導(dǎo)學(xué)生以投票的方式選出合適的學(xué)生干部,這樣做可以更加公平、公正、公開。與此同時(shí)委任時(shí)選拔者也可以根據(jù)特殊情況進(jìn)行特殊處理,在實(shí)際中有個(gè)別同學(xué)具有很高的人氣,但在學(xué)習(xí)等其他方面可能有一點(diǎn)薄弱,這時(shí)選拔者就可以將其委任在適合他的學(xué)生干部崗位上,不僅可以鍛煉這類同學(xué)提升他們其他方面的能力,也可以起到一定的影響力。

        (二)各司其職與輪崗制度并用

        在任用和選拔學(xué)生干部的過程中選拔者通常以職務(wù)需要來招聘學(xué)生干部,各司其職在固定的學(xué)生干部組織架構(gòu)中有很重要的作用,但在學(xué)生干部群體穩(wěn)定之初,輪崗制度也不失為一種優(yōu)秀的任用方法。在學(xué)生干部的日常管理中最為常見的就是辦公室值班制度,這種方法可以讓每一名學(xué)生干部都能近距離的與老師多接觸、多溝通,同時(shí)能夠更多的了解辦公室的相關(guān)工作與運(yùn)營(yíng)機(jī)制,這種輪崗制度可以讓辦公室在上傳下達(dá)時(shí)更為精準(zhǔn)有效,因此將輪崗制度與各司其職相結(jié)合不僅能夠提升學(xué)生干部的素質(zhì)與能力,更可以將整個(gè)學(xué)生組織有機(jī)的結(jié)合在一起。

        (三)壓力與輕松同行

        在選拔學(xué)生干部過程中很多學(xué)生都深有體會(huì),因?yàn)槊嬖嚂r(shí)往往包含情景問答的壓力面試環(huán)節(jié),在工作中也不時(shí)會(huì)遇到有一定壓力的工作,這時(shí)就需要在選拔與任用的過程中適當(dāng)提升氛圍的輕松感,在面試時(shí),選拔者在壓力面試結(jié)束后可與學(xué)生簡(jiǎn)單聊聊日常生活以了解學(xué)生在放松狀態(tài)下的真實(shí)情況,全方位的了解學(xué)生干部進(jìn)而更精準(zhǔn)的進(jìn)行崗位分配與任用。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]裘建寧.高校學(xué)生干部選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)與原則[J].文教資料,2010(21).

        [2]王建東,花福德,王琦等.高校學(xué)生干部培養(yǎng)模式研究[J].中文信息,2015(04).

        作者簡(jiǎn)介:楊文軍(1984-),女,遼寧本溪人,大連醫(yī)科大學(xué)第二臨床學(xué)院講師,主要從事大學(xué)生思想政治教育研究。endprint

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