(國網(wǎng)湖南省電力有限公司懷化供電分公司 湖南 懷化 418000)

變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險管控實踐研究

喻小華

(國網(wǎng)湖南省電力有限公司懷化供電分公司湖南懷化418000)

近些年來電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的管理形式無法滿足日益增加的工作需求，在整個管理階段，需要做好現(xiàn)有管理體系的評估工作?？紤]到一體化管理的風(fēng)險分類，在后續(xù)落實階段需要提前進(jìn)行管控。本次研究中以風(fēng)險類型為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管控進(jìn)行分析。

變電運(yùn)維；一體化；風(fēng)險管控；實踐分析

變電運(yùn)維一體化管理體系是對傳統(tǒng)變電運(yùn)維基礎(chǔ)上工作整合，一體化運(yùn)營管理效果明顯。根據(jù)多種運(yùn)維管理形式可知，在后續(xù)分析階段需要做好具體控制工作，使其滿足管控需要。和傳統(tǒng)的技術(shù)不同的是，一體化管理方式對工作人員自身有一定的要求，需要掌握更多的技術(shù)，合理應(yīng)用該技術(shù)。一體化體系的實施后，受到其他因素的影響，存在不同程度的風(fēng)險，只有做好風(fēng)險評估工作，完善評估指標(biāo)，才能促進(jìn)進(jìn)步。

一、變電運(yùn)維一體化風(fēng)險因素分析

根據(jù)變電運(yùn)維一體化管理現(xiàn)狀可知，在整個分析階段要從實際情況入手，按照已有方案實施，保證整體管理的有效性。以下對風(fēng)險因素分析。

(一)管理風(fēng)險因素

傳統(tǒng)的運(yùn)維體系中，工作人員承擔(dān)比較重的工作任務(wù)，在新的管理體系下，除了比較重的工作任務(wù)后，工作人員需要承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)檢修工作。此外由于工作量比較大，覆蓋面積比較廣，在整個管理和實施階段，容易出現(xiàn)不同程度的疏忽和失誤，要根據(jù)風(fēng)險管理具體要求進(jìn)行，提升可行性[1]。

(二)工作人員自身因素

工作人員自身管理的影響因素有很多，在運(yùn)維管理階段，從傳統(tǒng)管理角度進(jìn)行管理，可能有不同程度的問題。在整個實施階段，工作人員要掌握更多的技能，對設(shè)備有深刻的認(rèn)識，只有做好對應(yīng)的運(yùn)維和檢修工作，才能避免敷衍了事。如果工作階段存在風(fēng)險和安全隱患，無法滿足崗位要求，則造成消極影響。

(三)設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險

在一體化管理戰(zhàn)略形式的要求下，對設(shè)備維護(hù)和檢修等有嚴(yán)格的要求，在不同背景下，精密儀器和設(shè)備的應(yīng)用是重點。為了避免帶來嚴(yán)重的學(xué)習(xí)壓力，在后續(xù)培訓(xùn)階段需要提前做好操作和管理工作，降低潛在風(fēng)險的發(fā)生幾率[2]。

(四)制度風(fēng)險

新的運(yùn)維體系沒有完全建立，對應(yīng)的制度管理可能存在不足和漏洞，無法發(fā)揮具體作用。在管理過程中受到其他因素的影響，直接給工作帶來風(fēng)險。

二、變電運(yùn)維一體化作業(yè)管理措施

變電運(yùn)維管理是個復(fù)雜的體系，在整個實施階段，針對其中存在的各種問題，需要按照具體管理要求進(jìn)行，提升可行性。以下對管理措施分析。具體流程如下：

表一運(yùn)維一體化流程

(一)進(jìn)行風(fēng)險評估

對現(xiàn)場以及管理中存在的各種因素，結(jié)合運(yùn)維作業(yè)中存在的相關(guān)問題，在整個落實階段需要確定風(fēng)險等級。以危險因素數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對其中存在的不同的風(fēng)險類型，要提出對應(yīng)的預(yù)防措施，只有做好具體處理工作，加入到數(shù)據(jù)庫中，才能滿足風(fēng)險管理要求，提升管控效率。根據(jù)風(fēng)險評估研究可知，在實施過程中對各個風(fēng)險點進(jìn)行掌握，包括設(shè)備風(fēng)險、操作風(fēng)險等，只有做好風(fēng)險評估工作，才能確定預(yù)防措施。此外需要對各個風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防和處理，實現(xiàn)全周期的管理后，保證數(shù)據(jù)的完整性和可用性。

(二)進(jìn)行技能培訓(xùn)

運(yùn)維一線工作人員在各項工作開展階段需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備構(gòu)造、理論培訓(xùn)以及模擬訓(xùn)練和管理等，工作人員需要了解具體內(nèi)容，根據(jù)組織實訓(xùn)要求進(jìn)行落實。在一體化管理階段，對員工進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，只有提升整體操作能力，確定工作范圍，才能提升工作人員對崗位技能的掌握。在后續(xù)分析階段，如果存在突發(fā)情況，需要工作人員補(bǔ)充，做好風(fēng)險預(yù)測工作。完善的技能培訓(xùn)也是重點，為了保證職工的技能水平，在測試階段需要能靈活應(yīng)對各種狀況和風(fēng)險。在技能培訓(xùn)階段，需要夯實基礎(chǔ)，可以聘請優(yōu)秀的專家進(jìn)行講座教育，對員工定期考核，保證崗位技能培訓(xùn)的持續(xù)提升。工作人員需要合理分工，對運(yùn)維小組可控制風(fēng)險的承載能力進(jìn)行分析，考慮到工作量、時間安排以及管理順序等，對班組承載力和風(fēng)險進(jìn)行了解后，確定工作量分配，最后下發(fā)到班組實施。一體化的工作量比較大，要按照總體計劃和階段性目標(biāo)對其落實，各類資源整合后，協(xié)調(diào)一致，保證運(yùn)維工作順利實施[3]。

(三)進(jìn)行模塊化管理

全封閉組合電器模塊設(shè)計表現(xiàn)在不同的方面，根據(jù)服務(wù)設(shè)備以及三相指標(biāo)可知，在結(jié)構(gòu)分析過程中采用的是分箱形式，模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計對現(xiàn)場工作而言有一定的便利，在安裝和布置過程中要盡量滿足線路需求。傳統(tǒng)的變電站在后續(xù)管理中采用的是集中化和整體性的形式，在后續(xù)管理中有一定的挑戰(zhàn)性。采用模塊化管理模式，按照信息指標(biāo)和電網(wǎng)規(guī)劃要求進(jìn)行，能滿足現(xiàn)場控制管理的具體要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。作業(yè)流程比較特殊，考慮到不同項目類型，在操作階段要對對應(yīng)的項目進(jìn)行管理，根據(jù)運(yùn)維形式和具體要求可知，在項目進(jìn)行階段，需要逐項確認(rèn)，保證作業(yè)流程符合要求，只有做好具體分析工作，才能提升可行性。

三、結(jié)束語

變電運(yùn)維一體化管理是個復(fù)雜的過程，在整個落實階段，針對風(fēng)險管理的具體要求，在后續(xù)落實階段要從現(xiàn)狀入手，做好分析和處理工作。一體化的管理模式優(yōu)勢明顯，在整合分析階段需要按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分組。針對當(dāng)前存在的管理風(fēng)險、工作人員自身風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、制度風(fēng)險等因素，從進(jìn)行風(fēng)險評估、進(jìn)行技能培訓(xùn)、進(jìn)行模塊化管理等方面入手，按照實際要求進(jìn)行，進(jìn)而提升控制優(yōu)勢，保證整體管理的有效性。

[1]朱思杰，張紅艷，江紅丹.分析變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維及檢修一體化管控[J].電氣時代,2015,10(12):60-63.

[2]閻鴻程.變電運(yùn)維一體化作業(yè)的風(fēng)險管理與控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2016,19(01):65.

[3]朱思杰.基于一體化變電運(yùn)維管控過程中的問題及對策分析[J].中國電業(yè)(技術(shù)版),2015,09(12):115-117.

喻小華(1975-)，女，助理工程師，大專，主要從事變電運(yùn)維工作。