侯軍岐，楊思雨

(北京信息科技大學 經(jīng)濟管理學院， 北京 100192)

種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策及影響因素排序

侯軍岐，楊思雨

(北京信息科技大學 經(jīng)濟管理學院， 北京 100192)

闡述了快速決策內(nèi)涵及種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策特點，構(gòu)建了種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略速度影響因素模型，歸納和分析了快速戰(zhàn)略決策的影響因素。研究發(fā)現(xiàn):我國種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策的影響因素依次為：決策過程的有條件共識、決策過程的多個備選方案、整合過程的有條件共識和決策過程的溝通咨詢。

快速并購戰(zhàn)略決策；決策速度；影響因素排序；模糊層次分析法

引 言

在以知識經(jīng)濟、信息化和互聯(lián)網(wǎng)為特征的現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。競爭中有合作,合作中也有競爭;企業(yè)競爭態(tài)勢更加復(fù)雜,競爭范圍日益擴大,博弈的要素愈加多變。企業(yè)原有的依靠價格、質(zhì)量和售后服務(wù)等要素來獲取競爭優(yōu)勢的方式,逐步被時間這一新的競爭要素所替代。面對快變、多變的復(fù)雜市場環(huán)境,Stalk 提出了企業(yè)間“基于時間競爭”(time-based competition,TBC) 的思想,并受到學術(shù)界和企業(yè)界的重視。企業(yè)為基于時間競爭,更關(guān)注于決策時間、執(zhí)行時間及其柔性和響應(yīng)性,通過減少決策和執(zhí)行的浮動時間,提升產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)、供給的速度,以適應(yīng)快變、多變的復(fù)雜市場環(huán)境[1]。20世紀 80 年代以來,通過優(yōu)化流程、壓縮時間的企業(yè)比同行更及時地搶占市場以獲得競爭優(yōu)勢。

如今,簡單地通過流程改造加快企業(yè)反應(yīng)能力和響應(yīng)速度以獲得競爭優(yōu)勢的操作空間已經(jīng)變得非常小。正如 Meyer 認為，快速制定并購戰(zhàn)略決策的企業(yè)能夠比競爭對手更易發(fā)現(xiàn)市場機會,從而贏得時間上的競爭優(yōu)勢[2]。Judge 和 Miller的研究表明,企業(yè)采取快速并購戰(zhàn)略決策能在這個經(jīng)濟社會日新月異的時代,有力地幫助企業(yè)大幅提高經(jīng)營效益[3]。國外關(guān)于快速戰(zhàn)略決策的早期研究大多集中在競爭環(huán)境快速變化的高新技術(shù)行業(yè),Bourgeois 和 Eis-enhardt認為,快速并購戰(zhàn)略決策的核心就是要提高制定戰(zhàn)略決策的速度,同時,要求決策者們既敢于冒險和創(chuàng)新,又采用安全和漸進式的實施過程[4]。

在國內(nèi),張建林等認為“快速并購戰(zhàn)略決策是在探究和分析外部市場需求的基礎(chǔ)上,盡可能地進行切實可行決策的前提下,把不貽誤商機作為行動準則,力爭最短的決策時間,并立刻執(zhí)行決策,如此反復(fù)循環(huán)的系統(tǒng)過程”,并歸納出快速并購戰(zhàn)略決策有動態(tài)性、及時性和學習性[5]。胡蓓、古家軍研究成果較多,主要包括:通過分析影響公司高管團隊進行快速戰(zhàn)略決策的人口統(tǒng)計學特征,得到高管團隊的教育水平、工作年限、職業(yè)生涯和其戰(zhàn)略決策速度呈正相關(guān),高管團隊的平均年齡和其戰(zhàn)略決策速度呈負相關(guān);根據(jù)公司高管團隊進行戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)風格與行為整合形成影響戰(zhàn)略決策速度的作用機理,分析出公司高管團隊行為整合與領(lǐng)導(dǎo)風格都對戰(zhàn)略決策速度有著積極的影響[6-8]。古家軍在認為快速戰(zhàn)略決策對組織績效的作用機理的重要解釋變量是團隊認知、團隊學習和組織創(chuàng)新。雖然關(guān)于快速戰(zhàn)略決策的作用機理與戰(zhàn)略決策速度的影響因素等方面的相關(guān)研究有著不同的看法,但是卻幾乎一致認為戰(zhàn)略決策速度對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,甚至有些研究還得到“決策速度比質(zhì)量更重要”的結(jié)論[9-11]。

種業(yè)是我國戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。同歐美發(fā)達國家相對比,我國種子行業(yè)大概落后近20年。存在問題主要有:行業(yè)整合程度低,集中度不高;種業(yè)企業(yè)缺乏核心競爭力,尚沒有具有強大競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè);我國種業(yè)整體表現(xiàn)為“多、小、散、亂” 的格局。孟山都、杜邦、先正達,這幾家跨國種業(yè)巨頭占據(jù)了全球種業(yè)的大量份額，以其強大的競爭優(yōu)勢擠占了我國廣大種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營市場,若長此以往將對我國的國家糧食安全、種質(zhì)戰(zhàn)略資源和種子行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成巨大的威脅?；诖?，我國種業(yè)企業(yè)要想在全球種子市場上擁有一席之地,應(yīng)科學快速地做出并購戰(zhàn)略決策。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化及世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)價值鏈、價值體系之間的競爭?！拔⑿η€”在種業(yè)企業(yè)價值鏈、價值體系中上表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。“微笑曲線”的前段是種子研發(fā)環(huán)節(jié),具有科技含量高、前期投入大、培育時間長的特點；“微笑曲線”的后段是種子銷售與服務(wù),鏈接著數(shù)量多、規(guī)模小、分布廣泛的千家萬戶,服務(wù)內(nèi)容涉及種子質(zhì)量、種植計劃、土壤肥力測試、天氣預(yù)報、病蟲害防治等農(nóng)技要素。沒有一個強大的“平臺型”公司,種業(yè)企業(yè)就無法把握種業(yè)“微笑曲線”的前段與后端,就無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從全球的種子行業(yè)發(fā)展進程看,與企業(yè)自身依靠內(nèi)部積累來發(fā)展相比較,采用企業(yè)對外并購,進行種業(yè)整合無疑具有更強的作用力。種業(yè)并購整合可以分為橫向并購整合、縱向并購整合與混合并購整合等;依據(jù)我國種業(yè)特點,可以改變先橫向整合、再縱向整合的規(guī)律,可以以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心進行橫向并購整合,也可以同時進行適度的縱向并購整合。種業(yè)并購整合的邏輯是為了獲取經(jīng)營、管理、財務(wù)等協(xié)同效應(yīng)。并購決策是種業(yè)企業(yè)公司層面的重大戰(zhàn)略性決策,面對國際、國內(nèi)日益復(fù)雜、多變、快變的外部環(huán)境和內(nèi)部要素,種業(yè)企業(yè)如何依據(jù)自身發(fā)展需要,科學快速做出并購整合戰(zhàn)略決策,盡早比競爭對手發(fā)現(xiàn)市場機會,從而贏得時間上的競爭優(yōu)勢,即是一個重要的理論問題,也一直困擾著實際決策者。目前,有關(guān)種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策研究很少,本文所進行的研究無疑具有重要的理論價值和實際意義。

一、種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策因素模型

(一)快速戰(zhàn)略決策速度模型

快速決策的思想來源于美國學者貝恩(Robert D.Behn) 與沃普爾(James W.Vaupel) 1982年提出的快速決策法,他們認為決策速度是企業(yè)制定快速戰(zhàn)略決策的核心,提高企業(yè)戰(zhàn)略決策速度是實現(xiàn)快速決策的重要途徑,應(yīng)對時間和信息不充分時,以決策者的個人判斷、認知能力和自身經(jīng)驗為基礎(chǔ),能夠大幅度地提高決策速度。但是Czarniawska認為,快速決策是必要的,但是若決策速度太快,可能會影響決策質(zhì)量,造成相關(guān)損失;因為過分地追求決策速度有可能會影響人們進行全面思考和對產(chǎn)生更多創(chuàng)新思維造成不利的影響[12]。應(yīng)用快速戰(zhàn)略決策要考慮決策成本也要考慮決策質(zhì)量,通過盡可能地減少決策時間來達到提升戰(zhàn)略決策速度的目的,以前瞻性的思維和大膽預(yù)期未來行動為基礎(chǔ)進行連貫性戰(zhàn)略決策。同時,戰(zhàn)略決策者應(yīng)當充分遵循快速戰(zhàn)略決策的特點,在制定快速戰(zhàn)略決策中避免片面追求決策速度。

戰(zhàn)略決策速度僅是戰(zhàn)略決策結(jié)果的表征,可以通過對整個決策占用的物理時間、感知速度和決策速度的相對時間的測量來衡量[9]。Eisenhardt教授對快速戰(zhàn)略決策研究最為深入。他認為大量的成功企業(yè)可以快速制定戰(zhàn)略決策的原因是:其決策者對一切決策問題的認知速度與決策成員間的行為整合速度都快于競爭對手,同時對決策活動表現(xiàn)出更強烈的行動信心。更進一步探索決策成員的加速思考過程與順暢合作行為后,發(fā)現(xiàn)決策者能獲得較多的即時信息，有多個同步備選方案，使用雙重咨詢過程；能有效解決沖突(有限制條件共識)和進行決策整合,這些條件是提高戰(zhàn)略決策速度的關(guān)鍵,如圖1所示[13]。

圖1 快速戰(zhàn)略決策速度模型

古家軍在整理文獻的基礎(chǔ)上,將影響戰(zhàn)略決策速度的因素歸納為環(huán)境因素、組織因素、特定決策因素、高管團隊因素和決策過程因素5大類,并構(gòu)建了自己的戰(zhàn)略決策速度的影響因素模型[9]。

(二)種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策因素

與企業(yè)自身依靠內(nèi)部積累來發(fā)展相比較,采用企業(yè)對外并購,進行種業(yè)整合無疑具有更強的作用力。種業(yè)企業(yè)并購可以使其獲得被并購企業(yè)現(xiàn)有種子銷售渠道,迅速打入當?shù)厥袌?可以更大規(guī)模進行生產(chǎn),實現(xiàn)跨地域性規(guī)模經(jīng)營,減少競爭對手,擴大產(chǎn)品空間;可以進行多元化經(jīng)營,增加產(chǎn)品種類,擴大產(chǎn)品線,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,減少單一產(chǎn)品的經(jīng)營風險;通過對外并購可以節(jié)省自行建廠的時間和成本,快速地獲得現(xiàn)成專業(yè)的企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和運營生產(chǎn)設(shè)備,更好地把握市場機會,飛速獲取收益,提高企業(yè)的投資回報率;多區(qū)位公司的并購常常為了避稅、轉(zhuǎn)移價格和獲取優(yōu)惠政策,獲得目標企業(yè)提供的資源,實現(xiàn)縱向一體化等。種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策要求迅速、準確,具有快速戰(zhàn)略決策的特點。借鑒Eisenhardt教授快速戰(zhàn)略決策速度模型,我們梳理的種業(yè)并購快速戰(zhàn)略決策因素模型,如圖2所示。

圖2 種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策因素模型分析框架

種業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策由認知過程、決策過程、合作過程和整合過程組成。

1.認知過程影響因素。主要包括環(huán)境因素的不確定性、復(fù)雜性、政府種業(yè)政策,及其反應(yīng)環(huán)境變化的即時信息兩部分。

2.決策過程影響因素。企業(yè)戰(zhàn)略決策過程貫穿整個決策活動,共同決定了決策的速度和質(zhì)量,戰(zhàn)略決策過程中應(yīng)用不同的決策模式將對決策速度造成不同程度的影響。主要包括可進行并購的多個備選方案,與多方、多層次的溝通咨詢,及并購雙方形成的有限制條件的共識，也與高管團隊、組織構(gòu)架有關(guān)。

3.合作過程影響因素。涉及到所有的資產(chǎn)、財務(wù)、人員、市場、品種、商譽等的交接與交割,與認知過程有關(guān),也決策過程有關(guān)。

4.整合過程影響因素。整合是整個并購決策中必不可少的,對可供選擇的方案可能發(fā)生的情境以及隱性風險與沖突都能提供更好的解讀，使相關(guān)決策類型匹配更好。戰(zhàn)略決策整合效率與決策的科學性呈正相關(guān)，同時也是提高戰(zhàn)略決策速度的有效途徑。決策整合主要受制于高管團隊素質(zhì)及其組織構(gòu)架。

二、種業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策因素模型構(gòu)建

模糊綜合評價法通過構(gòu)建同級模糊子集對反應(yīng)被評價事物的模糊指標進行量化,采取層次分析法計算被評價事物的權(quán)重集,然后利用模糊變動原理對指標綜合評議,是一種定性與定量相聯(lián)結(jié)的評價方式。

運用區(qū)間數(shù)層次分析法可以將種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評價問題層次化,通過同一層次的兩個成分之間相對重要性對照分析與計算,得出定量化的結(jié)論,從而實現(xiàn)對種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評價從定性到定量認識的飛躍,大大提高了對種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的評價問題認識的精確度。

(一)區(qū)間數(shù)層次分析法的判斷矩陣

由于人們對事物認識的多樣性以及評判過程中存在的不確定性和模糊性,不確定性AHP改變了傳統(tǒng)AHP中評估專家構(gòu)造判斷矩陣時,比較的結(jié)果只能介于1/9與9之間的1個確定數(shù)字的模式,而頗具創(chuàng)新性的采用了1個區(qū)間數(shù)來加以量化,這樣就較好地解決了數(shù)值描述與實際狀態(tài)不相符的問題,根據(jù)層次分析法1～9標度來定義區(qū)間數(shù)判斷矩陣A=(aijn×n),其中aij=[a-,a+]為區(qū)間數(shù)。

(二)區(qū)間數(shù)單因素排序權(quán)重的確定

A=(aijnxn)為一致性區(qū)間數(shù)判斷矩陣,w-,w+分別為A-、A+屬于其最大特征值的具有正分量的歸一化特征向量,則：

(三)區(qū)間數(shù)綜合評價排序權(quán)重的確定

層次分析法的綜合權(quán)重就是因素層指標對目標層的綜合權(quán)重。因素層指標通過準則層中各層相應(yīng)父節(jié)點指標權(quán)重的傳遞,得出其對目標層的權(quán)重。

(四)區(qū)間數(shù)綜合評價排序權(quán)重的修正

由于區(qū)間數(shù)層次分析中綜合排序權(quán)重的的確定是經(jīng)過區(qū)間數(shù)的乘法運算實現(xiàn)的,由此得到的綜合排序權(quán)重也是區(qū)間數(shù),如果直接進行模糊綜合評價,則可能會導(dǎo)致評價結(jié)果區(qū)間數(shù)的發(fā)散。為了避免這種情況,必須對區(qū)間數(shù)綜合評價排序權(quán)重進行修正,再進行模糊綜合評價。

三、種業(yè)并購整合快速戰(zhàn)略決策影響因素排序

影響種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的因素評價是一個多因素的系統(tǒng)評價問題,其所涉及的評價項目和因素有很多。本著代表性、全面性和可行性等原則。首先以第一階層為種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策評價的總目標,從認知過程、決策過程、合作過程、整合過程這四個選取了影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的因素作為評價指標,然后建立了遞階層次模型,見表1。

表1 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策影響因素的指標體系

建立各級區(qū)間數(shù)判斷矩陣。根據(jù)層次分析法1～9標度法,對同層次因素之間相對其父節(jié)點因素的重要性進行兩兩比較,得到的區(qū)間數(shù)比較結(jié)果構(gòu)成區(qū)間數(shù)判斷矩陣,見表2～6。

由表2可以看出,種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策過程中決策過程的權(quán)重區(qū)間是[0.364 6,0.463 1],在整個基準層影響因素中排第一,可見決策過程對種業(yè)企業(yè)進行快速并購決策的重要性。整合過程是并購的下一步,構(gòu)成了影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的第二大因素。合作過程排第3位,認知過程排第4位。

根據(jù)區(qū)間數(shù)層次分析法的判斷矩陣,將基于影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的4個中間過程基準下的各因素兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣,得出種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的影響因素權(quán)重區(qū)間。表3～6分別基于認知過程、決策過程、合作過程、整合過程對其相應(yīng)的子項目間進行成對比較,得出單因素評價權(quán)重。

根據(jù)表2～6計算確定的結(jié)果,將種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的區(qū)間數(shù)層次分析單因素評價權(quán)重、綜合評價權(quán)重和綜合評價權(quán)重修正值的具體計算結(jié)果見表7。

表7是基于認知過程、決策過程、合作過程、整合過程基準下的各相應(yīng)子項目的綜合評價權(quán)重。由表7的分析結(jié)果可知,影響種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的基準層各因素A1、A2、A3、A4的區(qū)間數(shù)權(quán)重中A2的權(quán)重[0.364 6,0.463 1]最大,說明決策過程對于種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策的影響程度較大;同時,A2的指標層中A22的權(quán)重修正值0.097 9又是全部指標的最大值,說明決策過程中有條件的共識，對于種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策的影響程度最大。

表2 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策基準層各因素兩兩比較判斷矩陣

表3 基于認知過程基準下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表4 基于決策過程基準下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表5 基于合作過程基準下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表6 基于整合過程基準下的各因素兩兩比較判斷矩陣

表7 種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略決策的區(qū)間數(shù)層次分析因素權(quán)重

決策過程是一項十分繁雜的系統(tǒng)工程,盡管現(xiàn)今企業(yè)并購有會計師事務(wù)所和投資銀行來做并購項目選擇、相關(guān)資產(chǎn)評估等領(lǐng)域的顧問,但是卻并不能完全代替本企業(yè)決策者來決策。原因是只有本企業(yè)的決策者真正地了解這家企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和如何運用該企業(yè)的并購策略,進行整合并購企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。企業(yè)整體戰(zhàn)略的精準制定和并購策略的準確選擇共同成為該企業(yè)戰(zhàn)略并購成功的本質(zhì)保證。企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略并購決策中應(yīng)該自始至終都是真正的決策主體,高管團隊對并購戰(zhàn)略決策過程進行充分的管理與控制,從而確保該企業(yè)整體戰(zhàn)略的精準制定和并購策略的準確選擇。這使得高管團隊在種業(yè)企業(yè)快速并購決策過程中也占有一定的地位。

其次,影響種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策的因素依次確定為:A21決策過程的多個備選方案、A43整合過程的有條件共識、A23決策過程的溝通咨詢、A32合作過程的溝通咨詢、A44整合過程的高管團隊。決策過程的多個備選方案權(quán)重修正值為0.094 2,使其在整個影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度評價體系中排在第2位。在企業(yè)并購決策中,設(shè)好多個備選方案可以使企業(yè)并購決策在一定范圍內(nèi)選擇,企業(yè)調(diào)動相關(guān)配置,對多個方案進行綜合分析趨利避害,相信一定可以選擇出對企業(yè)更加有利的方案,而不是盲目決策。整合過程的有條件共識權(quán)重修正值為0.090 4,使整個影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度評價體系中排在第3位。但若只片面關(guān)注有條件共識,也會誘導(dǎo)種業(yè)企業(yè)進行不理智的并購決策。決策過程的溝通咨詢排在第4位,并購決策涉及方面很廣,溝通咨詢的作用不容忽視。應(yīng)通過溝通咨詢使相關(guān)決策群體和職能部門對并購決策理解、認同和評價,從而推動決策的快速順利執(zhí)行。若溝通咨詢不足或失效,可能會使快速并購決策受到不同程度的影響。因此溝通咨詢也是更加有效評價影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度的指標。

四、總結(jié)與建議

種業(yè)企業(yè)為科學快速地進行并購戰(zhàn)略決策,構(gòu)建了種業(yè)企業(yè)快速并購戰(zhàn)略速度影響因素模型,采用了模糊層次分析法,對影響種業(yè)企業(yè)并購決策速度做出了深入分析,采用AHP算法綜合評定的結(jié)果,不僅是多數(shù)專家的觀點,而且是被多數(shù)專家認定為最重要的評價指標[7]。應(yīng)用AHP方法只要使用者根據(jù)1～9級標度法來評價各因素間的關(guān)系,建立判斷矩陣,利用EXCEL或MATLAB[9],就可以十分簡便地進行重要性、優(yōu)劣排序和一致性檢驗等;但是AHP方法的不足之處在于過分依賴專家的判斷,而不同專家對同一問題會有所分歧,當分歧達到一定程度時可能會影響并購決策。雖然采用德爾菲法多次循環(huán)匿名征求意見,但是仍然難以完全消除。更何況層次分析法自身并無法具備依據(jù)新信息自動調(diào)節(jié)權(quán)重分配功能,當出現(xiàn)研究對象增添新數(shù)據(jù)時無法記憶原有的知識并依據(jù)新增數(shù)據(jù)適當調(diào)整權(quán)重,也就不能適應(yīng)評價對象的不確定性[1]。所以,在應(yīng)用層次分析法后還應(yīng)結(jié)合具體情況具體判斷,能夠為許多決策問題提供強有力的決策支持。

綜上發(fā)現(xiàn),影響種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策的因素依次為:決策過程的有條件共識、決策過程的多個備選方案、整合過程的有條件共識、決策過程的溝通咨詢、合作過程的溝通咨詢和整合過程的高管團隊等。政策建議如下：

(一)大力推行有條件共識的并購戰(zhàn)略決策,使同行業(yè)間強強聯(lián)合簡易化、快速化

目前我國種業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀,我國種企若想要盡快做大做強趕超跨國種業(yè)巨頭,只能采用對外并購來實現(xiàn)。為了更加有效地進行并購戰(zhàn)略決策,首先并購雙方應(yīng)該就決策過程的相關(guān)事宜達成有條件共識。因為對于企業(yè)而言,若沒有達成有條件共識,僅僅是表面上實現(xiàn)了對目標企業(yè)的并購,無法對目標企業(yè)的資源進行充分的調(diào)動,那么并購后的一系列戰(zhàn)略整合的實現(xiàn)也是不可能的。如此一來,并購戰(zhàn)略的質(zhì)量難以保證,并購戰(zhàn)略的速度也將大大拖延。因此,唯有推進有條件共識的并購戰(zhàn)略決策,才能使我國種業(yè)企業(yè)快速高效地實現(xiàn)強強聯(lián)合。

(二)對決策過程的多個備選方案進行充分的可行性分析,選擇合適的并購對象

種業(yè)企業(yè)在并購前,應(yīng)對目標企業(yè)進行詳細的審查和評價,羅列出多個可供選擇的并購決策方案,并分析這些備選方案所存在的優(yōu)勢和劣勢,對目標企業(yè)進行縝密的財務(wù)分析,充分評估這些備選方案對并購目標企業(yè)的影響程度,同時聘請并購戰(zhàn)略決策領(lǐng)域的專家根據(jù)該種業(yè)企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略進行策劃,對目標企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理能力進行全面分析,從而更加準確地預(yù)測其未來現(xiàn)金流量,更適宜地選擇并購對象。

(三)重視企業(yè)并購后的整合,能大幅提升并購戰(zhàn)略決策的效率

整個并購過程中最關(guān)鍵的一部分就是并購雙方的整合。整合能否成功一般涉及多方面的因素：社會因素、經(jīng)濟因素、政治因素、文化因素等。整合的成功和失敗,直接關(guān)系著企業(yè)并購能否順利完成。并購后的整合包括4個方面:一是人力資本的整合,主要包括:對被并購企業(yè)中經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才的綜合評估,充分發(fā)揮人盡其才,防止核心人才的渙散和出走,對具有潛質(zhì)的員工進行有針對性的培訓;二是經(jīng)營管理戰(zhàn)略的整合,包括運營發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷推廣戰(zhàn)略、資本運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略等方面的重新構(gòu)建與協(xié)調(diào);三是經(jīng)濟方面的整合,企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金為王,并購企業(yè)對被并購企業(yè)實施有效控制的根本途徑是進行財務(wù)整合;四是企業(yè)文化整合，不要忽視文化整合,20%的企業(yè)后期并購失敗都是由于文化整合失敗造成的。

相信做好以上這三點,對種業(yè)企業(yè)進行快速并購戰(zhàn)略決策會有一定的幫助。

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StrategicDecisionofRapidMergersandAcquisitionsofSeedIndustryEnterprisesandSequencingofInfluencingFactors

HOU Junqi,YANG Siyu

(SchoolofEconomicsandManagement,BeijingInformationScience&TechnologyUniversity,Beijing100192,China)

This paper expounded the connotation of the rapid decision-making and rapid acquisition strategy and their characteristics in seed industry enterprises,built a model of factors that affect fast merger and acquisition strategy of seed industry enterprises,summarized and analyzed the influence factors of their quick strategic decision-making.The study found that the influence factors of fast decision-making of China’s seed industry enterprises’ m&a strategy are in the order:conditional consensus decision-making process,the decision-making process of multiple alternatives,conditional consensus of the consolidation process,and decision-making process of the communication consulting.

decision-making of fast acquisition strategy; decision making speed; order of influencing factors sorting; fuzzy analytic hierarchy process

張潔)

F324

A

1009-9107(2018)01-0131-08

2017-04-10

10.13968/j.cnki.1009-9107.2018.01.17

北京“長城學者”項目(CIT&TC20150319);北京市社會科學基金研究基地重點項目(17JDGLA037)

侯軍岐(1964-)，男，北京信息科技大學教授，博士生導(dǎo)師，北京“長城學者”,主要研究方向為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。