朱蓉

“最江陰”是江陰廣電一個最主要的微信公眾平臺，2012年正式開通，2015年有一個飛躍式的增長，當(dāng)年的粉絲量達(dá)到了25萬。截至今年8月底，達(dá)到54.15萬的粉絲量。去年全年的周均閱讀量接近100萬，今年的周均閱讀量在120萬～150萬。

一、“最江陰”的三個“要”

第一個“要”是要人才。這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)?？h級廣電有一個切膚之痛，傳統(tǒng)廣播電視的人才非常豐富，但是新媒體人才非常薄弱。在和兄弟臺的交流中，大家都有相同的困惑。2015年，江陰廣電機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，“最江陰”原來隸屬于新聞中心，2015年作為新媒體中心獨(dú)立出來，重點(diǎn)圍繞微信公眾號做新媒體業(yè)務(wù)，從這一步開始“最江陰”步入了革命性的階段。第一個方面，新媒體人才必須年輕化，“最江陰”的團(tuán)隊(duì)都是80后、90后，90后的居多。在年輕一代當(dāng)中，90后是具有死磕精神的，尤其和傳統(tǒng)廣電人才相比。你從手機(jī)上傳播出去的內(nèi)容，首先要吸引大家來看，其次每一個字都要經(jīng)得起推敲。死磕精神對于新媒體平臺運(yùn)作是非常重要的。第二個方面，培養(yǎng)技術(shù)人才。技術(shù)對新媒體成長的推動是非常關(guān)鍵的，“最江陰”在這方面走過了一段比較痛苦的路。一直到去年，只有一個技術(shù)人才，去年到今年不斷地招募和篩選，現(xiàn)在有一個大致完整的5人團(tuán)隊(duì)。這樣一個隊(duì)伍對于省級臺和地級臺來說，可能不算什么，但是對于縣級臺的新媒體運(yùn)作，已經(jīng)是很華麗的一支隊(duì)伍了。這樣的一支隊(duì)伍建立起來，對于新媒體日常的運(yùn)作，大到一個軟件，小到一個活動，技術(shù)跟內(nèi)容隨時(shí)保持緊密的聯(lián)系。

▲“最江陰”微信公眾號

第二個“要”是要內(nèi)容。內(nèi)容是廣電媒體立臺之根本。新媒體從最初的內(nèi)容泛濫、嘩眾取寵，到現(xiàn)在的理性內(nèi)容消費(fèi)，最終的贏家還是專業(yè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?！白罱帯鼻捌谝沧隽舜罅康膬?nèi)容突破和沖撞，去年開始慢慢調(diào)整，去年年底成立全媒體指揮中心，每天早上的編前會，由集團(tuán)總編輯召集所有內(nèi)容生產(chǎn)的部門，對每天的題材進(jìn)行交流，這個題材適合哪個平臺，進(jìn)行分配和分發(fā)。這個制度實(shí)行以后，“最江陰”的粉絲數(shù)不再大起大落，而是保持一個穩(wěn)定的大幅度的吸粉過程，之前比如某個活動吸引了10萬粉絲，但是活動結(jié)束后短時(shí)間內(nèi)，可能會掉到五六萬。從去年到現(xiàn)在，“最江陰”這樣的情況就比較少了，公眾號每天的粉絲數(shù)是持續(xù)地增長。增長的幅度不像活動舉辦時(shí)期那么明顯，是在慢慢累積。粉絲數(shù)的增長也離不開“最江陰”原創(chuàng)內(nèi)容比例的提高，現(xiàn)在每天是8條，原創(chuàng)至少保證在4條。原創(chuàng)內(nèi)容和粉絲穩(wěn)定兩者之間有必然的聯(lián)系。

第三個“要”是要領(lǐng)導(dǎo)重視。

領(lǐng)導(dǎo)大多是廣播電視媒體成長起來的，對新媒體隔行如隔山，認(rèn)識上千差萬別?！白罱帯北容^幸運(yùn)，江陰廣電集團(tuán)總編輯劉志剛，一手創(chuàng)辦“最江陰”，并且把“最江陰”推動成長到這個成績。他80%的精力撲在新媒體和“最江陰”上，每天終審稿件，大到對所有題材的把握，小到一個標(biāo)題，都會參與。

“清博指數(shù)”電視新聞類微信榜單城市臺前五名

二、“最江陰”的三個“不要”

第一個“不要”，不要把新媒體作為傳統(tǒng)廣播電視的補(bǔ)充和附庸。十年前，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺遍地開花，大到中央級，小到縣級臺，都在開發(fā)PC端的網(wǎng)站，把傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目片頭片尾剪掉，直接平移到網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺上。但是現(xiàn)在看看那些網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，大部分歸于歷史塵埃中了。新媒體是全新的個體，能夠比肩廣播電視，在當(dāng)前的這種環(huán)境下，它的作用和地位甚至超過傳統(tǒng)的廣播電視。所以千萬不要把新媒體作為傳播廣播電視的補(bǔ)充和附庸。

第二個“不要”，做新媒體不要貪圖大而全。三四年前，APP遍地開花，很多臺要做一個大而全的APP，既要做資訊，還要試圖把所有城市的應(yīng)用，包括政府公共資源和行政部門的應(yīng)用，比如說公安的、醫(yī)療的、教育的，等等，都導(dǎo)入APP平臺上來。現(xiàn)在看來，平臺分化的時(shí)期，我們還是要堅(jiān)守廣電的優(yōu)勢，首先把資訊做好，其次在垂直領(lǐng)域，還是有一定空間的。

第三個“不要”，傳統(tǒng)媒體人做新媒體不要妄自菲薄。廣電沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，我覺得這個沒有必要過于悲觀。即使在互聯(lián)網(wǎng)界，有一個風(fēng)投數(shù)據(jù)，投的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功率只有4%，其他的96%都是要失敗的。所以像互聯(lián)網(wǎng)行內(nèi)人士，都不能保證每個項(xiàng)目都能成功，我們也沒必要妄自菲薄。當(dāng)我們不知道必須要做什么，或者做哪一個會成功，出來一個新媒體，我們就試著去做一個新媒體，也許某一個我們就成功了。在當(dāng)前的形勢下，如果不做新媒體，是必死無疑；如果做了，也許會死，但是也許會活一個。