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        做自己的Shaper

        2018-01-06 03:57:48陳榮華
        新營銷 2017年6期
        關(guān)鍵詞:玻璃罩身段跳蚤

        ■文/陳榮華

        做自己的Shaper

        ■文/陳榮華

        前不久,朋友向我推薦《原則》(Principles)一書,作者是美國對沖基金教父Ray Dalio ,被稱為投資界的喬布斯。與空洞的成長理論不同,作者散發(fā)著第一性原理的智慧,用縝密的西方哲科思維進(jìn)行邏輯推演,層層推敲人們的生活、工作、學(xué)習(xí),并歸納出清晰可行的原則。

        “最好的投資是投資自己”,在Ray Dalio身上無疑是極好的證明。人和動(dòng)物最大的不同,就是自我進(jìn)化的能力?!对瓌t》里講到“原則是適應(yīng)自然規(guī)律和生活規(guī)律的方法。那些知道更多和更理解原則的人,能夠比其他人更高效地與這個(gè)世界互動(dòng)?!?/p>

        穿透表象,擺脫主觀困擾,把握肌理原則,是人生孜孜不息的運(yùn)轉(zhuǎn)法則。做自己的Shaper(塑造者),我總結(jié)了下面幾個(gè)方向:

        首先要放大夢想

        三星Gear VR的廣告片中,一只鴕鳥意外地戴上Gear VR,看到了所有鴕鳥都沒有見過的美景,遼闊無邊的天空激發(fā)了它想要上天的愿望,于是不斷嘗試起飛、摔倒,完全無視同類驚訝的目光,最終這只鴕鳥成功飛行,將族群甩在了身后。

        放大是一種開放的狀態(tài),塑造自我的第一步就是要打開格局,放大夢想。固步自封的人猶如背負(fù)懦弱名聲的鴕

        《Principles》

        ·作者:Ray Dalio

        ·出版時(shí)間:2011年

        ·該書記錄了Bridgewater創(chuàng)始人Ray Dalio對自己成功人生的反思,試圖提供一套能通用的理念,幫助人們在生活中作出正確的選擇。鳥,人們往往容易被眼前的確定性現(xiàn)狀所束縛,認(rèn)為當(dāng)下都是理所應(yīng)當(dāng),而忽略局外的真相。

        《原則》中說:開放的人善于傾聽和引導(dǎo)對方發(fā)言,封閉的人則時(shí)常打斷別人發(fā)言,常說“我可能錯(cuò)了,但是我認(rèn)為……”。

        造成人們封閉的原因大致有三種:一是眼界限制了想象力,因?yàn)榭床坏礁鼜V闊的局面,所以固守井底。二是挫敗限制了想象力,在屢試屢敗中喪失再次嘗試的勇氣??茖W(xué)家做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):把跳蚤放在玻璃杯中,用玻璃罩蓋住,一開始跳蚤奮力往上跳起,不斷撞擊玻璃罩,后來跳蚤漸漸發(fā)現(xiàn),輕一點(diǎn)跳就不會(huì)撞上罩子,于是只跳杯子的一半或三分之一高度。三天后,科學(xué)家把玻璃罩拿掉,它們卻已經(jīng)習(xí)慣了小心輕跳,沒有一只跳出玻璃杯。打開眼界、清除挫敗,釋放想象力,才能放大夢想。三是“貧窮限制了想象力”,這句話成為近日網(wǎng)絡(luò)熱門段子,更有人拍攝了Prada裹尸袋的搞笑視頻,LV隨后爆出私人訂制棺材,戲謔的背后是財(cái)富能量對想象力的限制。

        其次是放下身段

        自我進(jìn)化的最大障礙是ego(自我),人的身段是一種對自我主觀的界定和認(rèn)同,自我認(rèn)同是一把雙刃劍,既可以給予信心,也會(huì)成為一種自我偏執(zhí)。大多數(shù)人最大的錯(cuò)誤便是無法客觀看待自己和他人,被主觀臆想的身段迷惑,停滯不前,眼高手低。最近網(wǎng)絡(luò)上大家熱議的“中年油膩”,就是源于自身將中年定義為達(dá)到成熟狀態(tài),可以維持現(xiàn)狀,兜售資歷,停止進(jìn)化,結(jié)果便是把自己架在半空,不接地氣。放下自我,扔掉身段,才能看到自己的無知和缺憾,保持著初出茅廬時(shí)那般堅(jiān)定前行的步履。

        第三是放手訓(xùn)練

        Ray Dalio在針對原則的實(shí)踐中,主張每個(gè)人將自己想象成一臺機(jī)器,我既是自己這臺機(jī)器的使用者,也是設(shè)計(jì)者,設(shè)計(jì)屬于自己的目標(biāo),并反復(fù)練習(xí)和運(yùn)行,填補(bǔ)和完善自身能力的短板。營銷人是一臺精密的機(jī)器,制定所轄區(qū)域的市場目標(biāo),找到運(yùn)作模式,不斷實(shí)施、重復(fù)、升級;企業(yè)更是編程復(fù)雜的大型機(jī)器,需要進(jìn)行清晰的設(shè)計(jì)和反復(fù)的訓(xùn)練才能不斷應(yīng)對變化的市場。

        做自己的Shaper三部曲,放大夢想,打開格局;放下身段,破除自我;放手訓(xùn)練,踐行不息。

        C R H

        現(xiàn)任太陽雨集團(tuán)總裁,被商業(yè)雜志《經(jīng)理人》譽(yù)為中國太陽能行業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人。

        畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),長江商學(xué)院EMBA,擁有近20年家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于海爾、荷蘭亨特集團(tuán),有著極強(qiáng)的國際化視野和本土化運(yùn)營能力。

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