范希枚

[摘 要] 有效的企業(yè)管理能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，幫助企業(yè)更好的進行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營。我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，傳統(tǒng)的增長方式逐漸疲軟，企業(yè)面臨著績效管理傳統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)陳舊和市場營銷職能單一的管理困境。因此，企業(yè)需要進行管理模式創(chuàng)新。在借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，結(jié)合我國市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展特點采用合理的手段，進行實際調(diào)研，充分依靠我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制優(yōu)勢，創(chuàng)新健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的營銷管理水平，形成完善科學(xué)的企業(yè)管理模式。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；困境；創(chuàng)新

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）11-0027-02

近年來，我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與困境。傳統(tǒng)的增長方式逐漸疲軟，企業(yè)需要進行管理模式的創(chuàng)新。在對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理困境的分析基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決對策。

一、企業(yè)管理困境分析

（一）績效管理不適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理采用績效工資制度，將企業(yè)員工的工作績效和工資聯(lián)系起來，這樣能夠促進員工的工作積極性。但是企業(yè)實行單一的績效和工資掛鉤制度并不能夠形成全面的績效管理制度，在獎勵方面，企業(yè)要將獎勵和工資區(qū)別開來。獎勵是為了激勵員工做出更大的貢獻，在物質(zhì)和精神等方面對在業(yè)務(wù)等方面做出貢獻的員工進行獎勵。在獎勵制度的建立方面，目前我國大多數(shù)企業(yè)還不完善，包括獎勵制度構(gòu)建以及獎勵效果評估等多個方面都存在不足。現(xiàn)代企業(yè)可以通過研究管理理論中的相關(guān)知識建立符合企業(yè)發(fā)展的獎勵制度，比如研究馬斯洛需求層次理論，更加了解員工的需求，不斷進行獎勵方式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效管理方式很容易造成組織混亂和管理效率低下的問題，組織混亂，各項規(guī)章制度冗雜，管理效率低下，無法進行靈活的企業(yè)管理，也不利于企業(yè)員工發(fā)揮自己的才能，導(dǎo)致管理中缺少人性化的關(guān)懷，這樣的管理方式可能短期內(nèi)會收到迅速的管理效果，但從長期來看，必然導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低，無法適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展。

（二）組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展

在新的時期，隨著市場競爭加劇，我國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為陳舊，存在組織結(jié)構(gòu)混亂、低效等問題，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。同時，企業(yè)還存在著內(nèi)部機構(gòu)治理失調(diào)等問題，各項規(guī)章制度無法保證科學(xué)有序的執(zhí)行，監(jiān)控措施不到位，這些問題造成企業(yè)管理效率低下，信息得不到有效的準確傳遞，信息失衡對企業(yè)來說意味著決策將會受到很大程度的延誤。這些組織結(jié)構(gòu)問題最直接的后果就是造成企業(yè)管理決策得不到科學(xué)的制定，領(lǐng)導(dǎo)層中個人決策仍然普遍存在，個人依靠經(jīng)驗和感覺制定企業(yè)的決策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下快速變化的市場環(huán)境，這種決策導(dǎo)致的經(jīng)營管理問題頻出，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層不懂相關(guān)技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域的時候，決策失誤也會經(jīng)常出現(xiàn)，所以，組織結(jié)構(gòu)的陳舊造成企業(yè)管理效率的降低。

（三）市場營銷職能無法充分發(fā)揮作用

我國傳統(tǒng)的企業(yè)對市場營銷職能的認識并不全面，很多企業(yè)僅僅將市場營銷當(dāng)作企業(yè)營銷的一個部門，缺乏專業(yè)的營銷管理人才對營銷人員進行專業(yè)化管理，大部門營銷仍然停留在促銷層面，功能單一，無法形成系統(tǒng)的市場營銷體系。完善的市場營銷在企業(yè)中承擔(dān)重要的功能，包括制定營銷戰(zhàn)略，進行市場調(diào)研，輔助產(chǎn)品研發(fā)，進行促銷活動等等一系列與市場相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場營銷體系建設(shè)方面缺少專業(yè)的管理人員，長期停留在較低的層次，這樣無法充分發(fā)揮市場營銷的作用。

二、企業(yè)管理困境的對策探索

（一）充分依靠我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制優(yōu)勢

我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制優(yōu)勢在于既發(fā)揮市場經(jīng)濟的優(yōu)勢又發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定作用，政府把控宏觀層面。企業(yè)在新的發(fā)展階段應(yīng)該牢牢把握制度優(yōu)勢，在2006年的時候，著名經(jīng)濟學(xué)家林毅夫就指出我國企業(yè)在進行企業(yè)管理時要充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。具體來講就是，企業(yè)在競爭激烈的市場中，堅持自身的優(yōu)勢，包括資源方面、知識技術(shù)等方面的優(yōu)勢，進行日常企業(yè)經(jīng)營活動，同時要依靠政府的社會公共服務(wù)來彌補外部性，這樣才能夠更好的提升企業(yè)的管理效率。此外，我國企業(yè)在進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中要充分發(fā)揮我國文化的特征，找到中國文化同現(xiàn)代企業(yè)管理相貼合的點，將文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營，用文化自信構(gòu)建企業(yè)管理的基石，這樣能夠使企業(yè)的管理更符合我國市場發(fā)展環(huán)境。

（二）創(chuàng)新健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中很容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)陳舊以及落后的問題，組織結(jié)構(gòu)的陳舊最直接阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，在新的市場競爭中，如何優(yōu)化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)必須要面對的重要問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新首先要從理念上創(chuàng)新，改變固有的企業(yè)管理理念。很多企業(yè)的管理層人員缺乏企業(yè)理念變革的思想，沒有全面的危機意識和變革意識，也沒有在新的市場環(huán)境中進行競爭的意識，所以從企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新才能從根本上打開組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進程。其次，企業(yè)要不斷進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整完善，建立現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)，將組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少組織結(jié)構(gòu)之間的信息傳遞障礙，提升組織運行效率。對傳統(tǒng)的企業(yè)垂直型的組織結(jié)構(gòu)的變革有助于實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)輕盈化，減少管理的層級，減少不必要的職能機構(gòu)，降低管理成本，同時還能夠增加管理范圍和管理有效性。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)管理變革的載體，信息將得到更有效的傳遞和反饋。最后，創(chuàng)新健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要企業(yè)建立柔性的結(jié)構(gòu)。強制性的管理會給企業(yè)帶來束縛，不利于企業(yè)長期高效的管理。企業(yè)在管理中應(yīng)該秉承人性化管理理念，以人為本，全面重視員工的發(fā)展，減少不必要的束縛，最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力，對傳統(tǒng)的剛性管理進行改革，為企業(yè)員工提供人性化關(guān)懷，尊重員工，使他們在企業(yè)的發(fā)展中找到自身的發(fā)展路徑，充分重視人力資源管理，讓人才充分發(fā)揮自身的價值，從而優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。建立靈活的柔性的組織結(jié)構(gòu)，能夠迅速適應(yīng)市場變化，從而有助于提升企業(yè)的管理水平。

（三）提升企業(yè)的營銷管理水平

市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤增加的主要職能。我國的企業(yè)在市場營銷的專業(yè)度方面同世界上的優(yōu)秀企業(yè)還存在很大的差距，要想提升企業(yè)的營銷管理水平，首先，企業(yè)要樹立正確的市場營銷理念。市場營銷不僅僅是推銷出產(chǎn)品，推銷只占其中很小的一部分，科學(xué)專業(yè)的市場營銷需要建立起完整的市場營銷職能，包括從整個企業(yè)和市場的角度布置市場營銷的整體工作方向，營銷戰(zhàn)略的制定，市場分析，運用各類營銷手段以及進行營銷操作等等。這是一項系統(tǒng)的工作，需要不同的市場營銷人才發(fā)揮專業(yè)技能。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展狀況和外部市場的競爭選擇合適的營銷戰(zhàn)略。我國大多數(shù)企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中暴露出了抗風(fēng)險弱的特征，所以在制定競爭策略的時候要避免和實力雄厚的大企業(yè)正面競爭，可以選擇適合的角度，比如進行差異化營銷、低價策略、完善服務(wù)體系等方面制定企業(yè)的競爭策略，贏得市場。最后，企業(yè)應(yīng)該加強合作建立企業(yè)聯(lián)盟，這樣從不同的企業(yè)中可以學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，也能夠降低成本提升管理效率，通過企業(yè)間的合作達到資源整合、優(yōu)勢互補的作用，共同合作擴大市場份額。比如，制造企業(yè)可以與零售商、供應(yīng)商合作，形成企業(yè)聯(lián)盟，制造商可以利用零售商強大的營銷網(wǎng)絡(luò)擴大銷售渠道，也可以利用供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力降低制造成本，提升質(zhì)量，實現(xiàn)互利共贏。

在新的發(fā)展階段，企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，在管理變革的過程中我國企業(yè)要充分認識到這些問題對企業(yè)發(fā)展的阻礙，對市場的不適應(yīng)性，對問題進行分析，從問題入手找到解決措施，運用科學(xué)的企業(yè)管理方法探索企業(yè)管理更加有效的模式。我國企業(yè)在進行管理模式創(chuàng)新的道路上仍然需要借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，同時不能盲目生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的自身特征和發(fā)展方向，形成一套完善的、科學(xué)的企業(yè)管理模式。

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