王瑾
【摘要】:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,使得人們生活水平和生活質(zhì)量得到飛速提升,同時(shí),對(duì)于電力的需求量也越來(lái)越多,這對(duì)電力需求側(cè)管理工作提出了更新更高的要求。省、市公司為了促進(jìn)電力的發(fā)展,提高需求側(cè)管理水平,開(kāi)拓電力市場(chǎng),省、市公司每年下達(dá)電力替代其它能源的工作指標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:電力;替代;能源管理
引言
決定國(guó)家力量等級(jí)體系的重要因素就是能源,是提高國(guó)家綜合實(shí)力的有力保障。改革開(kāi)發(fā)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的迅速,但與此同時(shí),能源消耗量也快速增加。為了保證國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展,國(guó)家開(kāi)始講節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境作為基本國(guó)策。
1、中國(guó)電力能源發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)的煤炭資源眾多,人口眾多,所以煤炭能源的使用量也非常多。如果按照現(xiàn)在電力能源的消耗速度來(lái)算,煤炭的可開(kāi)采期限將不足60年。同時(shí),在產(chǎn)電過(guò)程中產(chǎn)生大量的CO2、NO2等溫室氣體,將不利于我國(guó)低碳可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,我國(guó)正逐步實(shí)施以下措施促進(jìn)電力能源的可持續(xù)發(fā)展。第一,煤炭總量控制??刂泼禾肯M(fèi)總量將是國(guó)家“十三五”規(guī)劃中的重要任務(wù),國(guó)家力爭(zhēng)到2020年,將煤炭消費(fèi)總量控制在42億噸左右,煤炭消費(fèi)比重控制在62%②。第二,改革煤炭清潔發(fā)電技術(shù)。考慮到當(dāng)前我國(guó)的特殊國(guó)情,燃煤發(fā)電的大形勢(shì)在一定時(shí)期內(nèi)并不會(huì)改變,因此清潔煤炭技術(shù)的研發(fā)成為了我國(guó)電力行業(yè)進(jìn)行溫室氣體減排的必要路徑。我國(guó)早在2004年就提出了“綠色煤電”計(jì)劃,并設(shè)立了示范電站及示范項(xiàng)目,意圖提高燃煤發(fā)電能源轉(zhuǎn)換效率,降低燃煤溫室氣體排放量。第三,清潔能源的研發(fā)與利用。中國(guó)具備較為充足的風(fēng)能、水能、核能基礎(chǔ),政府鼓勵(lì)電力企業(yè)致力于風(fēng)能、水能、核能等新能源的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用,并為行業(yè)提供必要的資金和政策支持,以此來(lái)加快電力行業(yè)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí),為今后的可持續(xù)發(fā)展提供根本保證。第四,建立碳排放交易市場(chǎng)。我國(guó)政府借鑒國(guó)際先進(jìn)的碳減排經(jīng)驗(yàn),分別成立了北京、上海、天津等碳排放交易試點(diǎn),并明確提出要在2017年建立全國(guó)范圍的碳排放交易市場(chǎng)。我國(guó)電力、紡織、石油等重點(diǎn)行業(yè)作為溫室氣體高排放行業(yè)被強(qiáng)制納入其中,碳減排不再局限于紙上談兵,而是與企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,這一舉措將倒逼電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于能源利用開(kāi)發(fā)的技術(shù)革新,從根本上促進(jìn)電力能源的可持續(xù)發(fā)展。
2、電力替代其它能源管理的范圍和目標(biāo)
管理目標(biāo)是在需求側(cè)管理的基礎(chǔ)上最大限度地推廣使用電力替代其它能源的容量,縮短新增客戶、增容客戶的接電周期,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作效率,提高電力替代其它能源容量指標(biāo)。
管理范圍涉及以下幾個(gè)方面:
(1)需求側(cè)管理:制定符合專業(yè)化管理要求,符合本地區(qū)現(xiàn)實(shí)狀況的需求側(cè)管理工作計(jì)劃。
(2)市場(chǎng)開(kāi)拓管理:根據(jù)本地區(qū)的企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況,尋找意向性客戶,推廣應(yīng)用冰蓄冷空調(diào)和蓄熱式電熱鍋爐技術(shù)。
(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理:要樹(shù)立品牌意識(shí),為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),縮短接電周期。
(4)電力替代其它能源指標(biāo)管理:填報(bào)、審核、上報(bào)、分析電力替代其它能源的案例和數(shù)據(jù),并根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3、專業(yè)管理的主要做法和體會(huì)
3.1制定需求側(cè)管理辦法,將電力替代其它能源管理納入需求側(cè)管理網(wǎng)絡(luò)中
要保障電力替代替他能源管理這項(xiàng)工作的前提就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視。幾年來(lái),我公司始終把電力替代其它能源管理工作作為營(yíng)銷(xiāo)管理的龍頭來(lái)抓,并把電力替代其它能源管理與電力市場(chǎng)開(kāi)拓、需求側(cè)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),力求實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效,并因此在公司上下形成了一種人人重視電力替代、人人關(guān)心電力替代的良好氛圍,為實(shí)現(xiàn)電力替代指標(biāo)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、完整性提供了有力的支撐。公司在06年組織了電力替代管理工作會(huì)議,在會(huì)議上組織討論了《江都市供電公司電力替代管理辦法》,成立了以營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部主任為副組長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)一把手為成員的電力替代管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)電力替代管理工作作出決策,確定年度電力替代目標(biāo)值,確保年度指標(biāo)完成;成立了以營(yíng)銷(xiāo)部電力替代專責(zé)人為組長(zhǎng),各相關(guān)部門(mén)指定一名專工為電力替代專責(zé)人的電力替代管理工作小組,負(fù)責(zé)電力替代管理具體工作。健全的組織機(jī)構(gòu),確保了電力替代管理工作能落實(shí)到實(shí)處,各項(xiàng)措施能認(rèn)真執(zhí)行,各類數(shù)據(jù)、報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。各級(jí)電力替代管理負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)到位是順利開(kāi)展好工作的重要環(huán)節(jié)。
3.2積極做好電力替代其它能源客戶的跟蹤服務(wù)工作
比如某企業(yè)原來(lái)熱處理爐的燃料是煤氣,對(duì)鋼板材料進(jìn)行熱處理的。針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了宣傳工作,向他們宣傳電熱爐的優(yōu)點(diǎn),并介紹了一些企業(yè)成功案例。后經(jīng)宣傳與做工作,該企業(yè)決定采用電熱爐替代氣爐,即電力替代燃?xì)狻S捎诓捎秒姞t,該企業(yè)的電力容量就顯得不足,我公司的有關(guān)人員,及時(shí)向該戶提供技術(shù)咨詢和用電增容跟蹤服務(wù)工作。
3.3加強(qiáng)對(duì)供電所需求側(cè)管理工作的考核力度
明確企業(yè)的發(fā)展情況,定期進(jìn)行企業(yè)回訪。使用其他能源數(shù)量、加熱的方式、工藝要求、能源消耗費(fèi)用以及電力替代的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。收集電熱鍋爐、電窯、電加熱爐等電能替代產(chǎn)品信息,組織召開(kāi)相關(guān)產(chǎn)品推廣座談會(huì),促進(jìn)電能替代產(chǎn)品發(fā)展。組織開(kāi)展電能替代試點(diǎn),在飲食行業(yè)試點(diǎn)推廣電炊具,在居民小區(qū)試點(diǎn)電力蓄能技術(shù)集中供暖(供冷),在工業(yè)行業(yè)試點(diǎn)推廣電窯、電加熱爐等電能替代產(chǎn)品,在醫(yī)院、賓館試點(diǎn)推廣應(yīng)用冰蓄冷空調(diào)和蓄熱式電熱鍋爐技術(shù)。定期考核供電所電能替代其它能源回訪工作的執(zhí)行情況與完成情況。對(duì)完成好的供電所給予獎(jiǎng)勵(lì),完成差的供電所給予扣分,扣除部分綜合獎(jiǎng)勵(lì)。2007年完成電力替代指標(biāo)6230kW;2008年完成電力替代指標(biāo)9840kW;2009年1~10月完成電力替代指標(biāo)9681kW。逐年遞增,受到了省、市公司的好評(píng)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文介紹了電力替代其他能源管理的具體方法,為了更好的推動(dòng)電力的發(fā)展,應(yīng)該加強(qiáng)電力市場(chǎng)開(kāi)拓工作,以電力替代為抓手,推進(jìn)電力替代指標(biāo)管理。
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