于新　王秀平　白國平

摘 要：如何才能發(fā)揮專家人才在公司各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用，如何才能加強(qiáng)和完善專家人才隊(duì)伍建設(shè)，本文就專家人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑提出了完善成長通道、建立健全“師帶徒”機(jī)制、開設(shè)“專家論壇”、組建專家咨詢室、聘請專家擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、定期為專家人才提供前沿培訓(xùn)等六項(xiàng)建議和措施，以此為企業(yè)專家人才隊(duì)伍建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；專家人才；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0236-01

專家人才是在國家電網(wǎng)公司各專業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)核心業(yè)務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，具有深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高專業(yè)水準(zhǔn)和知名度的權(quán)威型專業(yè)帶頭人。包括國家電網(wǎng)公司科技領(lǐng)軍人才、國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才及后備。培養(yǎng)和造就各專業(yè)領(lǐng)域的專家人才是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)提供人才支持的有效途徑。搭建專家人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，提升專家人才隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀專家人才在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，是本文要探討和研究的宗旨。通過調(diào)研，綜合國家電網(wǎng)公司各單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及國家電網(wǎng)系統(tǒng)外大型企業(yè)培養(yǎng)專家人才的先進(jìn)做法，結(jié)合省公司專家人才隊(duì)伍的實(shí)際狀況，對專家人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑提出以下幾點(diǎn)建議：

1 建立系統(tǒng)完善的專家人才成長通道

多年來公司一直致力于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持培養(yǎng)使用相結(jié)合，全面提升員工能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。尤其是對充當(dāng)公司發(fā)展領(lǐng)軍人物的專家人才，建立了優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)制度，制定了《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)人才分級分類管理的意見》，推進(jìn)人才分級分類選拔和培養(yǎng)；建立了三級（公司級、省公司級、地市公司級）、四個(gè)序列（經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能）的優(yōu)秀專家人才選拔培養(yǎng)體系，拓寬了各類人才發(fā)展渠道。目前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)建立了國家電網(wǎng)公司科技領(lǐng)軍人才、國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才后備管理辦法，并且隨著電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的不斷深化，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)對專家人才要求的不斷提高，這些辦法也在日臻完善。

2 健全和完善專家人才“師帶徒”機(jī)制

專家人才必須利用自身的理論水平、高超技能，通過“師帶徒”開展本專業(yè)管理、技術(shù)、技能人才的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！皫煄健弊鳛槿瞬抨?duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)重要舉措目前已在許多公司開展實(shí)施，在遼寧省公司尚需進(jìn)一步全面深入推進(jìn)。

有些公司在“師帶徒”實(shí)施方面的具體做法還是很值得借鑒和推廣的，比如鞍山供電公司，首先將專家人才信息上網(wǎng)，員工個(gè)人根據(jù)自身情況提出認(rèn)師意愿申請，經(jīng)專家首肯后雙方簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，協(xié)議期限為二至三年，期滿后，統(tǒng)一組織考核并出具徒弟出師意見。徒弟出師后，進(jìn)入公司優(yōu)秀專家人才后備管理范圍。同時(shí)，該公司對專家人才（師傅）的考核管理辦法中單列一項(xiàng)人才培養(yǎng)方面的內(nèi)容，考核師帶徒工作成果，考核結(jié)果與專家日?？己恕⒛甓瓤己?、屆滿考核、津貼發(fā)放等緊密掛鉤。

另外，在推進(jìn)“師帶徒”過程中，還需要完善各項(xiàng)保障措施，各專家人才所在單位要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實(shí)效。

3 開設(shè)“專家講壇”，為專家人才提供平臺(tái)

“專家講壇”以積極發(fā)揮該公司各級各類優(yōu)秀專家人才的示范、輻射作用為目的，以高端引領(lǐng)、全員提升為導(dǎo)向，以公開授課和在線授課為載體，通過傳播先進(jìn)理念與方法，最終實(shí)現(xiàn)核心能力傳承的專項(xiàng)活動(dòng)。

“專家講壇”課程由專家結(jié)合自身專業(yè)特長，自行選定課題，由人力資源部門把關(guān)并組織實(shí)施，定期以公開授課或者在線授課方式向公司系統(tǒng)員工傳授專業(yè)知識(shí)。

“專家講壇”有別于以往的單純授課，它更側(cè)重于“講”與“論”、“思”與“辯”的結(jié)合，讓思想相互碰撞，最終達(dá)到知識(shí)的傳承與升華。目前有許多公司已經(jīng)開設(shè)了“專家講壇”，比如江蘇南京公司、寧夏公司等，均收到了很好的輻射帶動(dòng)效果，創(chuàng)設(shè)了企業(yè)內(nèi)專業(yè)研討的氛圍。

4 組建專家咨詢室，讓專家人才參與公司管理

由人資部門牽頭在公司范圍內(nèi)選拔各專業(yè)的優(yōu)秀專家人才組建專家咨詢室，以參與公司的管理咨詢與診斷工作。將專家人才隊(duì)伍建設(shè)與公司核心工作相結(jié)合，使各級優(yōu)秀專家人才積極參與到公司各項(xiàng)管理咨詢、技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)診斷分析等工作中來，不斷提升個(gè)人綜合能力的同時(shí)，積極為公司發(fā)展提供參謀決策作用。這樣既能夠促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)開展，又能夠促進(jìn)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)快速發(fā)展的共贏。

在參與公司管理咨詢?yōu)闆Q策提供參謀之前，可以通過組織培訓(xùn)和研討等方式，提高專家們在企業(yè)運(yùn)營管理方面的理論知識(shí)和應(yīng)用水平，提升參謀決策能力和整體專業(yè)協(xié)作能力。

5 聘請專家人才承擔(dān)兼職培訓(xùn)師，參與培訓(xùn)教材的編寫與開發(fā)

由省公司人資部門或培訓(xùn)中心為專家人才搭建平臺(tái)，邀請專家人才參與課題研究、主持或參與本專業(yè)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)規(guī)范制定，參與培訓(xùn)教材的編寫和開發(fā)，承擔(dān)一定的兼職培訓(xùn)任務(wù)。

專家人才是本專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在從事兼職培訓(xùn)任務(wù)之前，只需要稍加培訓(xùn)即可，比如兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)，可以使專家人才在授課技能、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等方面有一個(gè)系統(tǒng)的提升。

6 精英“充電”，定期為專家人才提供前沿培訓(xùn)

專家型人才建設(shè)貴在專、重在用、要在育。公司應(yīng)定期為專家人才提供前沿培訓(xùn)，圍繞專家型人才培養(yǎng)的目標(biāo)和特點(diǎn)，開發(fā)一批適應(yīng)專家人才“專、精、深”特點(diǎn)的核心課程體系，在境內(nèi)外知名高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、標(biāo)桿企業(yè)中選聘行內(nèi)外權(quán)威專業(yè)人士和資深專家作為師資，集中力量打造一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、實(shí)務(wù)性的專家型人才培訓(xùn)精品項(xiàng)目。

培訓(xùn)可以在自主報(bào)名、層層選拔、逐級推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)人才素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化打分和上一年專家人才考核排名確定參培人員。在培訓(xùn)中融入國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職業(yè)道德等品德素養(yǎng)提升內(nèi)容，堅(jiān)持“德為才之本，才為德之用”理念，注重聚才聚心。

7 結(jié)語

總之，加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支精通業(yè)務(wù)、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型、權(quán)威型高端人才隊(duì)伍是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)保障。