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        二線城市的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)

        2018-01-04 18:40:09李云蝶
        財經(jīng)國家周刊 2017年26期
        關(guān)鍵詞:南京成都武漢

        李云蝶

        國內(nèi)諸多二線城市正在使出渾身解數(shù),吸引互聯(lián)網(wǎng)公司安家落戶。

        前些天,總部位于北京的美團(tuán)去南京開起了打車業(yè)務(wù),據(jù)傳滴滴緊隨其后,去南京賣起了外賣,加之當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的一些新聞,“南京”一詞在百度指數(shù)的搜索熱度一度達(dá)到半年內(nèi)峰值。

        2017年6月23日位于成都天府三街騰訊大廈內(nèi)的“王者榮耀”項目組。

        不止南京,近一年來,成都、杭州、武漢、重慶等二線城市在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動作和新聞熱度,幾乎蓋過“北上廣深”四大一線城市,成為新焦點。

        這一變化不難理解,隨著全球經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化和信息化趨勢越發(fā)明顯,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無疑是二線城市打造創(chuàng)新城市,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長模式走向創(chuàng)新驅(qū)動的巨大推動力。

        成都的王者榮耀、武漢的斗魚直播,越來越多誕生于二線城市的互聯(lián)網(wǎng)明星產(chǎn)品,正在助其脫離以往的“二線”地位,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中找到成為“新一線城市”的可能。由此而來的二線城市互聯(lián)網(wǎng)頭部爭奪戰(zhàn),也變得愈發(fā)激烈。

        二線城市各出大招

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為高新科技,投入成本相對較低、產(chǎn)出比高、見效快,成為二線城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最快推手。二線城市也開始發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,越發(fā)積極地拉攏互聯(lián)網(wǎng)公司前來安家落戶。

        最近一段時間聲量最高的武漢,已接連打出“招商大使”、“招才顧問”兩張王牌,吸引湖北籍或從湖北走出的人才回歸建設(shè)武漢,武漢市政府官員更是在今年年初直接喊話“百萬校友回漢”,這其中被“點名”的就有小米創(chuàng)始人雷軍。

        雷軍生于湖北仙桃,畢業(yè)于武漢大學(xué),畢業(yè)后創(chuàng)立的第一家公司就在東湖高新區(qū),這樣的簡歷讓他成為武漢首批6位“招才顧問”之一,并為武漢帶來小米科技、金山軟件、順為資本三家雷系公司,還直接把武漢設(shè)為研發(fā)總部。

        當(dāng)然,如果說武漢是靠“老鄉(xiāng)”牌吸引精英,不免有些偏頗。作為全國教育資源最集中的地方之一,武漢正在利用其130萬在校大學(xué)生吸引人才,這個數(shù)量占武漢常住人口的10%以上,人才優(yōu)勢明顯。

        與鎖定老鄉(xiāng)和校友大打感情牌的武漢不同,成都是典型的先有產(chǎn)業(yè)再有人才。

        成都被稱為中國游戲產(chǎn)業(yè)的“開發(fā)者之城”,游戲領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人士對《財經(jīng)國家周刊》記者說,從畫工到渠道,成都都有第三方代工,形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

        去年在各大手游排行榜位居榜首的“最吸金”游戲《王者榮耀》,就出自騰訊旗下位于成都的天美工作室。在成都天府軟件園,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司爭先涌入,創(chuàng)業(yè)勢頭強(qiáng)勁。

        創(chuàng)業(yè)公司以外,成都還在加深與巨頭的合作程度。今年2月,阿里巴巴與成都市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。一個月后,騰訊與成都市政府在前期的合作基礎(chǔ)上簽署了“全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議”。集聚互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成都,儼然成了一座互聯(lián)網(wǎng)移民城市。

        相比其他二線城市,新入局的南京在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聲量相對較弱,甚至一度被稱為“互聯(lián)網(wǎng)沙漠”。

        在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會與工信部信息中心聯(lián)合發(fā)布的2017中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)排名中,南京有4家企業(yè)在列,除了一線城市“北上廣深”及隔壁的杭州外,占據(jù)最多數(shù)量,但除了排名第12的蘇寧,其余三家途牛、運滿滿和365均排名靠后,缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭和標(biāo)桿。

        隨著各城市間搶奪互聯(lián)網(wǎng)公司愈加激烈,南京成為了近年來幾個二線城市中布局互聯(lián)網(wǎng)最積極的一個,主要體現(xiàn)在政策和效率。

        今年10月,小米在南京成立華東總部,雷軍盛贊南京的辦事效率,稱從8月份達(dá)成意向,到10月份簽合同,兩個月就把該走的流程走完了,而且建鄴區(qū)還專門成立了工作組推動此事,說明政府的高效和重視。

        除此之外,VIVO在天隆寺建成辦公大樓,阿里在九龍湖國際總部中心匍匐多年,京東也在悄悄布局,但或許由于后兩者的電商屬性,在蘇寧總部所在地未能有太大發(fā)揮。

        能不能留住是關(guān)鍵

        上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、中國發(fā)展研究中心主任陸銘對《財經(jīng)國家周刊》記者分析,在中國,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一直是以地方政府招商引資為中心,發(fā)生在傳統(tǒng)行業(yè)的一幕本質(zhì)上與今天沒有什么差別,只不過新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段會帶來新的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)的形成,招商引資的對象也會發(fā)生改變,機(jī)制本身并沒有變化。

        互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)往二線轉(zhuǎn)移的浪潮正是如此。隨著技術(shù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)速率不斷升級,異地辦公甚至無人辦公成為可能,當(dāng)信息流通速率滿足需求,工作地點的制約就不再是障礙。

        傳統(tǒng)制造業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移時,往往需要搭配龐大的上、下游企業(yè)一起進(jìn)行,這對于供應(yīng)鏈的承載力和包容度提出了較大的考驗。而互聯(lián)網(wǎng)公司依托于互聯(lián)網(wǎng),屬于平臺經(jīng)濟(jì)而非實體經(jīng)濟(jì),在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時,對于環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)。

        浪潮之下,房價低、離家近,種種圍繞“人”的核心因素,都成了二線城市的競爭力,但若想僅僅依靠這些留住互聯(lián)網(wǎng)公司是不夠的。

        一個關(guān)鍵問題是,互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)移并非全部轉(zhuǎn)移,企業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中首先考慮的是部門分工最優(yōu)化。

        以南京為例,作為南京地標(biāo)式的軟件大道,很多公司會選擇將自身軟件研發(fā)部門遷移至此。但南京的軟件業(yè)仍以大通訊產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),無線網(wǎng)、路由器、基站等低端產(chǎn)品為主道,率領(lǐng)眾多外包公司,與消費者有一定距離,能賺錢但不積攢美譽(yù)度。

        在陸銘看來,二線城市要想留住互聯(lián)網(wǎng)公司,首先要改變“替人做嫁衣”的模式。

        過去,傳統(tǒng)企業(yè)向二線城市轉(zhuǎn)移的做法是在一線城市保留部分公司規(guī)模,而把以基礎(chǔ)工種為主的生產(chǎn)型工作轉(zhuǎn)移至成本壓力較低的地區(qū),并長期定期從二三線城市遣派員工至總部學(xué)習(xí)。

        盡管這些產(chǎn)業(yè)能在短期內(nèi)幫助地方政府解決用工崗位和提高GDP,但長期來看于城市發(fā)展無太大利處,且具有極高的不穩(wěn)定性。

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦是如此,陸銘認(rèn)為,企業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中首先考慮的是部門分工最優(yōu)化。在技術(shù)、思想、管理創(chuàng)新方面,一線城市仍然有強(qiáng)勁的優(yōu)勢。

        另一重挑戰(zhàn)在于,部分有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)如BAT,其最核心部門一定會選擇在國際化程度較高、金融、貿(mào)易發(fā)達(dá)、交通便利的城市,如果二線城市只是承接一些邊緣部門,并不能給當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來本質(zhì)上的變化。

        不同城市的分工、協(xié)調(diào)發(fā)展會在產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)位上有所體現(xiàn),產(chǎn)生集聚效應(yīng),形成自己的地方產(chǎn)業(yè)特色,才能實現(xiàn)良性正循環(huán)。

        當(dāng)然,這一輪大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才剛剛開始,能否抓住第一代互聯(lián)網(wǎng)公司向縱深滲透的機(jī)遇,培養(yǎng)從內(nèi)部真正形成孵化第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的能力,才是二線城市能否變道超車的關(guān)鍵所在。

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