李斌

一些中國(guó)企業(yè)，跑著跑著跑沒(méi)了，另一些中國(guó)企業(yè)，跑著跑著，成為某一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

眾所周知，搞長(zhǎng)跑，要一直“領(lǐng)跑”，是很難的。

個(gè)人如此，企業(yè)亦如此。一時(shí)領(lǐng)跑易，長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)跑難。

對(duì)于企業(yè)而言，要想基業(yè)長(zhǎng)青、領(lǐng)跑一個(gè)行業(yè)，自有其奧秘。伴隨技術(shù)的突飛猛進(jìn)，從柯達(dá)到諾基亞到最近的HTC手機(jī)，眨眼間檣櫓灰飛煙滅的故事不時(shí)在全球上演，也許昨日風(fēng)光無(wú)限，今朝卻冷冷戚戚。正因?yàn)槿绱耍俺?jí)獨(dú)角獸”企業(yè)滴滴出行創(chuàng)始人程維感慨：“過(guò)去五年的變化超過(guò)了之前的五十年?！?/p>

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家又何嘗不是如此？

放眼人類(lèi)歷史長(zhǎng)河，各領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間的事情真不少。自1500年以來(lái)，葡萄牙、西班牙、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)……大國(guó)崛起和更迭之路，就是一種印證。

問(wèn)題，油然而生：“領(lǐng)跑力”究竟是一種怎樣的力量？這種領(lǐng)跑的力量從何而來(lái)？它是企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)？究竟什么樣的企業(yè)家，才具備“領(lǐng)跑力”、成為領(lǐng)跑者？在充滿不確定性的世界、技術(shù)不斷被顛覆的時(shí)代里，企業(yè)家究竟怎樣才能不斷穿越迷霧、引領(lǐng)未來(lái)，避免被淘汰的命運(yùn)？企業(yè)家的“領(lǐng)跑力”和引領(lǐng)型發(fā)展之間，究竟是怎樣一種關(guān)系？一個(gè)地區(qū)、一座城市，究竟應(yīng)該怎樣更好地讓企業(yè)家的“領(lǐng)跑力”釋放，成為“領(lǐng)跑型城市”？中國(guó)，究竟能否不斷在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)革命上不斷突破束縛，成為“領(lǐng)跑型國(guó)家”？……

一次調(diào)研，就如一次長(zhǎng)途旅行。

過(guò)去近3年，我和我的同事們一起經(jīng)歷了7次這樣的“旅行”，旅途之上，我們?cè)噲D深入“解碼”一座城市、一個(gè)企業(yè)、一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，尤其是人的因素、企業(yè)家的因素。

在解碼這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和企業(yè)后，我嘗試從前瞻力、“痛點(diǎn)”感受力和執(zhí)行力、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)結(jié)力、憂患力、學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)略定力、忍耐力、創(chuàng)新力、價(jià)值引領(lǐng)力等10個(gè)方面歸納“領(lǐng)跑力”的來(lái)源。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)，來(lái)自于一種“看”到未來(lái)的能力，它首先是一種前瞻力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家對(duì)“痛點(diǎn)”的高度重視和執(zhí)著追求。它是一種強(qiáng)烈的感受力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家對(duì)核心技術(shù)的攻堅(jiān)，這是一種核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有了這種力量，才有可能“化不可能為可能”。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家對(duì)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和激勵(lì)，有激勵(lì)人心、團(tuán)結(jié)前行的力量。它是一種機(jī)制，是一種團(tuán)結(jié)力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，它是一種憂患力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家的學(xué)習(xí)力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略定力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自百折不撓的精神、癡心不改的前行，才能劃出一條勇往直前的軌跡。它是一種忍耐力，一種執(zhí)著力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自創(chuàng)新力，包括技術(shù)創(chuàng)新力，也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新能力。

——領(lǐng)跑力，來(lái)自對(duì)價(jià)值的認(rèn)同，是一種價(jià)值引領(lǐng)力。

“中國(guó)充滿變化，中國(guó)在引領(lǐng)變化?！?/p>

引領(lǐng)變化的，首當(dāng)其沖，恰恰是企業(yè)。

改革開(kāi)放近40年，世界給中國(guó)帶來(lái)機(jī)遇，中國(guó)也給世界帶來(lái)驚喜，這個(gè)東方大國(guó)、文明古國(guó)、社會(huì)主義大國(guó)，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和增長(zhǎng)引擎。尤其是2012年來(lái)的5年里，中國(guó)更是以“一帶一路”倡議、“建設(shè)開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)”等理念、金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施銀行等一系列大手筆，成為經(jīng)濟(jì)全球化的新旗手，以“人類(lèi)命運(yùn)共同體”的理念引領(lǐng)世界。

改革開(kāi)放近40年，依靠中國(guó)巨大的市場(chǎng)、堅(jiān)韌不拔的精神，一些中國(guó)企業(yè)，跑著跑著，跑沒(méi)了，另一些中國(guó)企業(yè)，跑著跑著，成了某一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

無(wú)商不富，無(wú)企不強(qiáng)。正如陳春花教授所說(shuō)，“我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中取得巨大進(jìn)步一個(gè)重要原因是我們誕生了一批人，這群新人是德魯克定義的，叫‘企業(yè)家?！睆墓糯扼坏浇鷷x商、徽商，到當(dāng)代浙商、深商、湘商，企業(yè)家現(xiàn)象、企業(yè)家精神和企業(yè)家“領(lǐng)跑力”，這是一個(gè)值得長(zhǎng)期關(guān)注和研究的課題。

——國(guó)以才立，業(yè)以才興。

——科技創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的背后，實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。

過(guò)去5年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“唱而不衰”，很大一個(gè)原因，就是因?yàn)檫M(jìn)一步釋放了企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型企業(yè)家的原動(dòng)力。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷全球。世界，正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。

中國(guó)在歷史上曾經(jīng)幾次與這樣的科技革命失之交臂，21世紀(jì)終于有了在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命大潮中弄潮的機(jī)會(huì)和可能。抓住機(jī)遇，培育一大批敢于創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新型企業(yè)家，培育一大批具有創(chuàng)新力、爆發(fā)力的“領(lǐng)跑型城市”，已經(jīng)成為國(guó)家和各個(gè)地方的當(dāng)務(wù)之急；而建設(shè)“領(lǐng)跑型國(guó)家”也成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題。

編輯此書(shū)過(guò)程中，恰逢黨的十九大召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記在報(bào)告中提出了到本世紀(jì)中葉“把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”、“成為綜合國(guó)力和國(guó)際影響力領(lǐng)先的國(guó)家”的嶄新目標(biāo)。

制造強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)、貿(mào)易強(qiáng)國(guó)、文化強(qiáng)國(guó)、體育強(qiáng)國(guó)、教育強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)、社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)……黨的十九大報(bào)告中，“強(qiáng)國(guó)”二字出現(xiàn)23次，成為高頻詞。

作為一個(gè)戰(zhàn)略課題，“領(lǐng)跑型國(guó)家”理念的提出，和黨代會(huì)報(bào)告實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

這些文字，是我和我的同事集體智慧的結(jié)晶，是新華社不同團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造。在不同主題的調(diào)研采訪中，我們都始終注意聆聽(tīng)專(zhuān)家、科研人員，尤其是企業(yè)家的聲音，分享“領(lǐng)跑者”的成長(zhǎng)歷程、對(duì)未來(lái)的預(yù)判、人生感悟。這本書(shū)不僅分析了10多家“領(lǐng)跑型企業(yè)”或者潛在“領(lǐng)跑型企業(yè)”，事實(shí)上，也完成了對(duì)北京、深圳、青島這3座“領(lǐng)跑型城市”的初步分析。開(kāi)卷有益。希望這本書(shū)，能對(duì)您產(chǎn)生一些啟迪。那就足夠了。

不過(guò)，思考仍可以延續(xù)：“價(jià)值引領(lǐng)”在領(lǐng)跑力中起著怎樣的作用？究竟是彎道超車(chē)，還是直道超車(chē)更容易實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑和跨越？在顛覆性創(chuàng)新層出不窮的年代，企業(yè)、城市乃至國(guó)家，究竟怎樣才能掌握自己的命運(yùn)？是否應(yīng)該建立一套“領(lǐng)跑型城市”的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面角度評(píng)價(jià)一個(gè)城市在某一個(gè)方面的領(lǐng)跑？是否可以構(gòu)建起一個(gè)由領(lǐng)跑型企業(yè)、領(lǐng)跑型城市、領(lǐng)跑型國(guó)家共同組成的“領(lǐng)跑型組織”的框架？

……

2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年。這40年注定在波浪壯闊的中華5000年文明史上鐫刻下輝煌和啟迪。

回顧過(guò)去，是為了更好地開(kāi)辟未來(lái)；我們總結(jié)企業(yè)、城市的引領(lǐng)之道，是為了更好地探究國(guó)家“引領(lǐng)”的奧秘。

（本文摘自后記，作者為新華社北京分社副社長(zhǎng)兼總編輯，曾獲“全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”稱(chēng)號(hào)）