■山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司 張繼濤 嚴(yán) 鑫

■鎮(zhèn)江市京口區(qū)下河頭 潘春華

■中國石化管道公司 曹吉祥

■川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦 楊 濤

■趙家壩煤礦黨群部 姚榮華

班組

兄弟情誼是班組管理的最高境界嗎？

■山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司 張繼濤 嚴(yán) 鑫

雖說班長是兵頭將尾，但是，要想跟工友們結(jié)下“兄弟般的情誼”，沒兩把刷子，還真玩不轉(zhuǎn)?？稍捰终f回來，那些看起來“其樂融融”的班組，就真的能管好組員嗎？

今年，陳紅光班組又被公司評(píng)為“工人先鋒號(hào)金牌班組”了。把班組管成這么好，陳紅光用的就是“授藝促進(jìn)”“公正評(píng)分”“組合搭檔”這三招。

“授藝促進(jìn)”是采用“名師一帶一”授藝方式，一月一考評(píng)，徒弟技能長不長，全看師傅帶不帶。對(duì)徒弟提高快的師傅進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)徒弟技能沒進(jìn)展的師傅取消評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。

“公正評(píng)分”是班組成員最敏感的問題。俗話說，“一人難稱眾人心”。陳紅光的做法是，每季度在班組舉行一次“擂臺(tái)比武”，以維修設(shè)備速度、質(zhì)量為依據(jù)，讓大家定出自己合理的工分，讓員工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，下一步如何改進(jìn)提高，進(jìn)行二次“攻擂奪工分”，促進(jìn)了員工之間的互幫互助互提高的和諧氛圍。

“組合搭檔”是針對(duì)班組成員不同的性格特點(diǎn)，在技術(shù)能力上進(jìn)行協(xié)作。礦井防爆開關(guān)故障點(diǎn)難以查找，一直困擾著電器設(shè)備維修。素有“拼命三郎”之稱的維修電工田朋，想把這個(gè)棘手的問題徹底解決。于是，陳紅光找到能協(xié)調(diào)善判斷的技師寇成彬，讓他和田朋進(jìn)行合作。兩人對(duì)防爆開關(guān)詳細(xì)研究，采用PLC通信聯(lián)網(wǎng)、快速高精度定位防爆開關(guān)的故障點(diǎn)檢測方法，設(shè)計(jì)出礦井防爆開關(guān)智能檢測儀，人均提效近8倍，每個(gè)月節(jié)省人工費(fèi)6000元。

注意，年終評(píng)先評(píng)優(yōu)先看以下幾點(diǎn)

■鎮(zhèn)江市京口區(qū)下河頭 潘春華

時(shí)值歲末年尾，各種評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)又將在各單位緊鑼密鼓地展開。要想避免評(píng)出來的結(jié)果“先進(jìn)不硬梆、群眾不滿意”，就要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)。

一忌領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名。評(píng)先評(píng)優(yōu)應(yīng)該采取公開實(shí)績、民主推薦、考核評(píng)議等程序，自下而上選拔產(chǎn)生。越是層次高、檔次高的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，越要提高透明度，越要尊重民意。

二忌輪流坐莊。有的為了圖省事，不看平時(shí)工作實(shí)績多少及貢獻(xiàn)大小，采取排隊(duì)輪流當(dāng)先進(jìn)方式。這種貌似公平的評(píng)選做法，實(shí)質(zhì)背離了評(píng)先評(píng)優(yōu)的初衷，影響了職工的積極性和創(chuàng)造性。

三忌論資排輩。許多企業(yè)總是先看工齡長短。對(duì)那些工作時(shí)間較短、資歷較淺的年輕人，即使工作有熱情、有干勁，也作出了不小創(chuàng)新成果和業(yè)績，往往也會(huì)遭來忽略。

四忌求全責(zé)備。先進(jìn)者未必是完人，也有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。所以，評(píng)先評(píng)優(yōu)要看主流，看對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，看發(fā)展?jié)摿捅砺首饔谩?/p>

五忌厚此薄彼。黨員干部與職工群眾、正式工與合同制工、農(nóng)民工、臨時(shí)工等，都應(yīng)一視同仁、平等對(duì)待，都要根據(jù)工作表現(xiàn)和實(shí)績進(jìn)行評(píng)選，并且“論功行賞”。

治理“三違”先讀心

■中國石化管道公司 曹吉祥

違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”，是安全生產(chǎn)的大敵，必須嚴(yán)加制止和徹底根除。

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，大都采用經(jīng)濟(jì)處罰、行政處理，甚至讓當(dāng)事人下崗，“開小灶”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，這樣的處理結(jié)果收效不大。原因在于發(fā)生“三違”的人，大都有僥幸心理、省事心理、自我表現(xiàn)心理、從眾心理、逆反心理等。

所以，應(yīng)該在處罰的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本、教育為先”的理念,強(qiáng)化安全教育，真正讓“三違”人員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,以理服人，使每個(gè)人從中得到警示警醒。

班組長的選拔任命可不能隨意

■川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦 楊 濤

前不久，某企業(yè)機(jī)電隊(duì)檢修班班長因工作業(yè)績突出，被企業(yè)選拔到副隊(duì)長管理崗位，另一位電工班副班長被直接任命為檢修班班長。

任命在檢修班一宣布，就引起了軒然大波。

其實(shí)，這位電工班來的班長對(duì)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)和管理并不熟悉，加上性格較為強(qiáng)勢，很難建立起與職工相互信任的關(guān)系，為班組安全生產(chǎn)埋下了很多

向會(huì)場上的“低頭族”說不

■趙家壩煤礦黨群部 姚榮華

隱患。這種情況下，沒過多久，安全事故還是不可避免的發(fā)生了。

班組是企業(yè)的根基，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。所以，在班組長的選拔和任用上，建議公推直選的方式，讓職工多一些發(fā)言權(quán)，不管是企業(yè)基層還是科隊(duì)層面，都應(yīng)大力支持，并從制度上加以維護(hù)。只有這樣，才能讓那些有真本領(lǐng)且職工信服的人擔(dān)任班組長。

培訓(xùn)會(huì)場，臺(tái)上的人講得口干舌燥，臺(tái)下的人大多低頭擺弄著手機(jī)，不?；瑒?dòng)手指，看新聞、聊天、玩游戲。最終，主持人發(fā)火了，“老師講得都是很重要的問題，別老盯著手機(jī)屏，對(duì)眼睛損傷大?！边@樣的會(huì)議，效果也可想而知了。

顯然，企業(yè)應(yīng)在三個(gè)方面狠下功夫，防止參會(huì)人員當(dāng)“低頭族”。一是精簡會(huì)議環(huán)節(jié)，二是提高會(huì)議質(zhì)量，三是豐富會(huì)議形式。如果提高會(huì)議效率，相信主持人也就不會(huì)動(dòng)怒了。