楊 帆

強化職工源頭參與 推進企業(yè)民主管理
——記全國廠務(wù)公開民主管理先進單位陜煤化集團神南檸條塔礦業(yè)公司

楊 帆

近年來，陜煤化集團神南檸條塔礦業(yè)公司工會堅持以護職工合法權(quán)益為重點，不斷創(chuàng)新民主管理形式，有力地推動了企業(yè)民主政治建設(shè)。公司榮獲了陜西省能源化工地質(zhì)工會廠務(wù)公開職代會四星級單位，陜西省廠務(wù)公開職代會五星級單位。2017年榮獲全國廠務(wù)公開民主管理先進單位。

按期規(guī)范召開職工代表大會。按照《檸條塔公司職工代表大會工作條例》規(guī)定，堅持每年按期組織召開一次職工代表大會。在會上，審議討論公司《經(jīng)濟運行方案》以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職工生活福利等方面的重大事項；聽取業(yè)務(wù)招待費使用、薪酬分配、職代會提案征集辦理等方面的情況報告，并由職工代表對公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和班子全體成員進行了民主測評。2009年以來，共組織召開職工代表大會9次，征集有效提案136條，提案答復(fù)率達到100%。

全面實行司務(wù)、隊務(wù)兩級公開。由公司工會利用司務(wù)公開欄和電子大屏每季度對公司重大事項公開一次，各區(qū)隊利用隊務(wù)公開欄每月對本單位工資獎金分配等重要事項公開一次，尤其是對職工出勤、所得工分、獎罰兌現(xiàn)等事項，要求做到日公開、周考核。為了把考核工作落到實處，公司工會還每季度牽頭負責(zé)，組織紀委、人力、黨群等相關(guān)部門，對兩級公開工作進行一次全面檢查，嚴格兌現(xiàn)獎罰。2012年以來，共檢查考核22次，獎勵優(yōu)秀單位45個，累計發(fā)放獎金52萬元。

定期組織開展職工代表巡視工作。在每半年組織職工代表對基層單位安全生產(chǎn)等工作進行一次全面巡視檢查的基礎(chǔ)上，堅持每月抽選10名職工代表對生活后勤及兩堂一舍管理工作進行一次檢查考核，現(xiàn)場打分，從嚴兌現(xiàn)獎罰。截止2017年5月，共組織檢查考核34次，兌現(xiàn)獎勵6.8萬元，處罰金額2.7萬元。

創(chuàng)新開展職工代表亮身份活動。2015年以來，公司工會每月對職工代表從執(zhí)行管理制度、提合理化建議、密切聯(lián)系群眾、帶頭執(zhí)行職代會決議、積極開展企業(yè)政策宣傳等五個方面進行一次考核，并將考核結(jié)果在公司大屏上公開，向全體職工亮相。兩年來，先后評選出優(yōu)秀職工代表16名。

堅持每季度組織召開一次職工代表質(zhì)詢會。會上由基層各單位參會職工代表分別輪流提問題，機關(guān)各職能部門負責(zé)人現(xiàn)場答復(fù)。同時，把質(zhì)詢活動的重點放在職工代表履職能力提升上，先后舉辦了4次職工代表培訓(xùn)班，質(zhì)詢活動的質(zhì)量明顯提高。截至2017年5月，先后組織召開質(zhì)詢會13次，現(xiàn)場答復(fù)問題354條，有89條事關(guān)職工切身利益的重大問題，經(jīng)公司黨政研究后逐一得到了落實和解決。2016年1月，此項工作被陜西省總工會評為2015年度工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)三等獎。

全面開展班組長公推公選。2012年4月，在組織基層單位區(qū)隊長和班組長以及機關(guān)有關(guān)管理人員，在對淮南、淮北和神華寧煤集團開展班組長公推公選工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了檸條塔公司《班組長公推公選和10%末尾淘汰實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的公推公選作出了具體規(guī)定。凡區(qū)隊需增補或改選班組長前，都要在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同意后，向公司工會提交選舉請示和后備人選推薦名單，經(jīng)公司工會同意后，組織召開班組長公推公選大會，由所在單位班組80%以上員工參加，通過民主投票的方式，選舉產(chǎn)生班組長。自2012年5月實行以來，先后在16個基層單位，公開選舉聘任班組長97名，淘汰班組長29名。公司先后有31名通過公推公選產(chǎn)生的青年班組長，走上了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區(qū)隊長。