譚冊藝

摘 要 科學的人才評價機制有利于發(fā)揮人才戰(zhàn)略的導向與牽引作用，進而為選人用人、人才晉升和組織戰(zhàn)略的實施打下堅實基礎。人才評價機制對激發(fā)企業(yè)人力資源的潛力及創(chuàng)新活力、盤活固有人力資源發(fā)揮著積極的作用。因此如何建立科學的人才評價機制成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重中之重。

關鍵詞 人才評價機制 科學

一、當前我國人才評價機制的現狀

人才評價機制是指按照一定的方法對人才的綜合能力、工作業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等多方位的衡量與考核過程，該機制有利于人才評價作用的實現，利于發(fā)揮人才固有的價值，維護人力資源戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。它是一個基于人才開發(fā)與管理的動態(tài)機制。

隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，國家大力倡導以實踐和對企業(yè)的貢獻等一線指標進行人才評價，但受各方面原因的限制，目前采取該種評價模式的單位或部門屈指可數。當前我國的人才評價機制仍以學歷、員工身份、學術論文等多指標對人才進行評價與考核，特別是對論文的要求，幾乎成為每個單位或部門人才評價的硬性指標。另外，有部分單位由于缺乏科學的人才評價指標，使得人才評價工作可操作性差，結果應用效率低。還有一些單位人才評價指標過于單一，對不同類別的員工采取類似的評價方法，忽視了崗位對員工的要求，致使評價指標失真。

加之我國過去長期的計劃經濟的影響，科研經費等受制于政府部門，導致對科研人才的評價有失偏頗。另外，從人才評價的流程來看，多數單位或部門的人才評價流程過于煩瑣，評價消耗的人力、物力、財力過多。評價周期較長、評審費用較高，同時缺乏人才評價后的科學跟蹤與回訪機制，致使部分員工對人才評價缺乏興趣。

人才評價監(jiān)督機制不健全。缺乏監(jiān)督主要體現在內部監(jiān)督不嚴密，外部監(jiān)督力度缺乏。從內部監(jiān)督的角度來說，部分單位或部門在人才評價過程中弄虛作假等問題頻頻發(fā)生，加之評審委員會的部分成員徇私，出現舞弊等行為。而從外部監(jiān)督來看，對于行業(yè)性的人才評價，國家和相關部門監(jiān)督力度不足，導致評價結果缺乏公信力。

二、制定科學的人才評價機制，激發(fā)人才活力

科學的制度是人才評價機制的基礎。人才評價機制作為人力資源戰(zhàn)略的關鍵性測評機制，它的開展與運用關系到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的方方面面。因此，建立健全人才評價機制對于公司實施人才戰(zhàn)略有著重要的意義，建立科學的人才評價機制對于國家新型人才觀的樹立有較大影響。

首先，應完善人才評價的相關政策與法規(guī)，保證人才評價工作有法可依。人才評價機制是一項復雜的系統(tǒng)工程，它包括確定評價主體、評價對象、評價流程以及提供物質保障等一系列工作。而要完善這些程序，必須做好人才評價的政策與法規(guī)工作。當前我國的人才評價政策法規(guī)還停留在各大央企、省級政府的例行文件上，缺乏統(tǒng)一的法律法規(guī)。因此，做好人才評價工作，關鍵在于制定統(tǒng)一的相關政策與法律，用于完善人才評價標準與人才評價程序規(guī)范，確保人才評價指標的科學性與合理性，同時促進人才跨行業(yè)、跨區(qū)域流動，盤活地區(qū)間的人力資源，拓寬人才渠道。

其次，建立健全人才評價監(jiān)督機制，確保人才評價工作的科學規(guī)范。從歐美國家人才評價工作的先進經驗來看，除了需要完善的政策與法律制度作支撐以外，同時還需要建立并完善相應的內外部監(jiān)督機制。加強人才評價內部監(jiān)督，促使科學共同體成員間互相監(jiān)督，對人才評價工作流程進行全方位的監(jiān)督，結合過程中的相關風險控制點，使科學共同體成員間的個人權利得到弱化。同時還要建立人力資源外部監(jiān)督機制，由第三方或相應的政府及政府委托部門全程參與人才評價工作，用政策與法律對相關違規(guī)行為進行約束。

再次，在評價方式上，針對不同類別的人才，采取不同的人才評價模式。充分利用當前先進的測評技術、方法及測評工具，加強人才評價基礎理論、基本方法、數據模型與決策以及單位人才導向的學習，努力提高人才評價工作的水平。在評價內容上，要對被評價人的實際工作能力、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行綜合評價，實現人才評價的360度“無死角”，以促進人才評價工作的公平與公正。

最后，規(guī)范評價程序，保證程序公開透明。科學與規(guī)范的程序是開展人才評價工作的前提。在實踐中，應根據被評價人從事的不同崗位類別，設計不同的人才評價模型，同時堅持評價的客觀公正與公開透明。對評價過程嚴格監(jiān)督與管理，實現評價結果的公平、公開、公正。

三、結語

建立科學的人才評價機制，對于形成科學有效的人才管理機制、挖掘人才潛能、發(fā)揮企業(yè)員工激勵機制效用具有重大的現實意義。人才評價工作應首先符合公司的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中不斷調整人才評價方法，創(chuàng)新評價模式，順應社會主義市場經濟的發(fā)展，構建人盡其才、才盡其用的人才競爭環(huán)境。

（作者單位為國網湖南省電力有限公司湘潭供電分公司）