許穎

摘 要 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新的今天，大數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)，引起很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)生變革，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響也是變革性的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)要適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下得以生存，同時(shí)為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要以大數(shù)據(jù)背景為主要論述內(nèi)容，提出轉(zhuǎn)型階段的有效方法，進(jìn)而提出合理的分析。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

大數(shù)據(jù)的發(fā)展正對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生不同的影響，這期間企業(yè)能夠快速轉(zhuǎn)型，抓住資源提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力在新型環(huán)境下作出決策。具體分析如下：第一，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)整理產(chǎn)生很大的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是單一的數(shù)據(jù)核算分析監(jiān)督，整理數(shù)據(jù)時(shí)的渠道通常比較窄，數(shù)據(jù)信息量少，數(shù)據(jù)滯后，基本屬于事后控制。而新時(shí)期大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息來(lái)源廣泛、數(shù)量大，傳輸處理迅速、時(shí)效高，類(lèi)型多、價(jià)值密度低。第二，大數(shù)據(jù)對(duì)存儲(chǔ)的方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的性質(zhì)不在于多，而在于多樣性，這是數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征。超多的數(shù)據(jù)會(huì)包含很多的倉(cāng)儲(chǔ)信息，并且會(huì)留下具有代表性的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

根據(jù)上文的分析總結(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的影響對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生很大的影響。結(jié)合當(dāng)前的背景，企業(yè)財(cái)務(wù)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)還應(yīng)該具備以下轉(zhuǎn)型策略：

（一）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，成為“財(cái)務(wù)管理+企業(yè)管理”復(fù)合型人才

較高的職業(yè)能力是在轉(zhuǎn)型迎接大數(shù)據(jù)時(shí)期的先決條件。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算、憑證審核、記賬、報(bào)表、憑證報(bào)表歸檔，財(cái)務(wù)報(bào)表信息滯后，管理也是事后的控制，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)信息海量化，基于數(shù)字工作的會(huì)計(jì)人員在工作中便處于銜接不上的被動(dòng)地位。改變這種情況就需要會(huì)計(jì)在閑暇時(shí)間里多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，參加教育培訓(xùn)，逐漸增加自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。通過(guò)培訓(xùn)，要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的宏觀(guān)思想教育。通過(guò)培訓(xùn)增加會(huì)計(jì)的工作積極性，拓展會(huì)計(jì)的管理高度，意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作是一次變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，而是要涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)，將預(yù)算、內(nèi)控、審計(jì)、核算等職能融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地處理分析各方財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)，會(huì)計(jì)也從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。第二，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)活動(dòng)。與會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作人員都參加學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)管理知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，全體人員共同進(jìn)步。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要積極安排財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)?？梢员ＷC會(huì)計(jì)在操作計(jì)算機(jī)的過(guò)程中沒(méi)有違規(guī)操作。第三，定期考核財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，建立獎(jiǎng)懲制度?？梢愿鶕?jù)企業(yè)大小、財(cái)務(wù)部門(mén)大小設(shè)定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)考核，考核優(yōu)異者可以加薪升職，能夠得到晉升空間。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在一定情況下也會(huì)促使會(huì)計(jì)們積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力。

（二）面向發(fā)展，開(kāi)展日常工作

時(shí)代不斷地在變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要直面大數(shù)據(jù)的沖擊，改變固有的工作思維方式，便可以從大數(shù)據(jù)背景下便捷的統(tǒng)計(jì)分析中得到最佳的工作機(jī)遇。從實(shí)際的工作環(huán)境中接受變化需要做到以下兩點(diǎn)：第一，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)采取措施來(lái)迎接大數(shù)據(jù)改革，這是對(duì)轉(zhuǎn)型最好的安排，也起到了規(guī)范作用?？梢愿鶕?jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)性地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程，并把形成的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一種資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)，從而保證數(shù)據(jù)的完整與安全。第二，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)社會(huì)變革，根據(jù)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，收集最新的數(shù)據(jù)，然后對(duì)其進(jìn)行深度挖掘與分析，得到適合企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，并完成數(shù)據(jù)庫(kù)的更新。然后將這些數(shù)據(jù)共享給財(cái)務(wù)部門(mén)的人員或與財(cái)務(wù)有關(guān)的人員，最終形成對(duì)企業(yè)決策具有顯著意義的建議文本，輔助企業(yè)進(jìn)行重大決策。

（三）會(huì)計(jì)工作信息化的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的支撐、大數(shù)據(jù)的分析是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)必要條件，因此企業(yè)更需要對(duì)會(huì)計(jì)的信息化提升方面給予重視。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建設(shè)，可以更加及時(shí)、方便、快捷地收集到最新的數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。在實(shí)際提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度的過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)安排進(jìn)修的主要目的是為了提高會(huì)計(jì)人員的操作能力，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，帶來(lái)?yè)p失。前提是企業(yè)能夠提前熟悉互聯(lián)網(wǎng)，了解數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。積極建造一個(gè)交流與溝通的平臺(tái)。第二，信息化的發(fā)展通常需要一個(gè)數(shù)量多、更能通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的構(gòu)建搭起的交流平臺(tái)，這為企業(yè)日后的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更大的拓展空間。分析大數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)工作人員的工作特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行人力資源上的開(kāi)發(fā)互動(dòng)。主要的獲取方式是通過(guò)外界的招聘和內(nèi)部的培訓(xùn)。加快財(cái)務(wù)部門(mén)的核心人才建設(shè)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下積極轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的信息化能力。

三、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，積極轉(zhuǎn)變工作性質(zhì)，能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)加快脫離傳統(tǒng)工作的方式，提升工作效率，這種轉(zhuǎn)變勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)巨大的影響，但是在以后的發(fā)展中，企業(yè)不會(huì)被時(shí)代淘汰，能夠在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。因此，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型的前提是企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（作者單位為江蘇蘇通大橋有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 歐陽(yáng)真.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo) （下），2017（4）：113-114.

[2] 樊春霞.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（36）：74-75.