鄧毅

[摘 要] 隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標，所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進行簡單論述，并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述，只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理，提高經(jīng)驗，加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理，促進電力企業(yè)發(fā)展，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 054

[中圖分類號] F274 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0096- 02

1 引 言

近幾年，國家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟效益，需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進方向及動力，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分，應不斷進行現(xiàn)場考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國家重點項目，也是國家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長遠進行考慮，保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。

2 電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點及現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點，該特點主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細分，并按照用途分成若干小類。

在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務部、建設部門、管理部門、設備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導致在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)各種各樣問題，從而導致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點進行闡述。

2.1 缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價值屬性關(guān)注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現(xiàn)對物品資產(chǎn)運行目標進行決策和實施，而全壽命目標最低化也很難實現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進行分析，就會導致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續(xù)改進就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。

2.2 物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設階段

對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。

對于整個電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：

（1）夸大社會效益，忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導致社會效益被擴大化，而實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略，而電力企業(yè)在進行改革過程中需要根據(jù)國家政策進行創(chuàng)造，同時將企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)濟利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學性不強現(xiàn)象發(fā)生。

（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設計及建設過程中，由于各個階段不同導致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個部門之間相互獨立，而且出現(xiàn)造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現(xiàn)費用較大浪費。在整個電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風險性，值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。

3 電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策

在傳統(tǒng)模式下進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個電網(wǎng)企業(yè)生命周期進行維護和發(fā)展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達到更高高度。

3.1 樹立全壽命周期管理思想，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變

目前來說資產(chǎn)全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進行統(tǒng)籌管理，將管理目標進行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設，使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進行技術(shù)改造，也使得設備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達到全壽命周期目標。

3.2 建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)

在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務部門當中，這樣就會對整個企業(yè)進行發(fā)展，適當時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業(yè)內(nèi)部進行快速傳遞，最終實現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。

3.3 完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設

一個好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進行主觀上改變，實現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設和發(fā)展，梳理各個部門之間工作及職責，最終成立專門的電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組，實現(xiàn)每個部門對接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

4 結(jié) 語

在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標，而減少問題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進行分配，將每個人全部技能發(fā)揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。