李亮

【摘 要】在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對建筑工程項目提出了全新的要求，而加強財務管理也變得越來越重要，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)共同關注的話題之一。加強建筑工程項目財務管理，不斷促進資金運作效率的提升，是推動建筑工程企業(yè)行業(yè)競爭實力的重要舉措，從而給予項目工程建設的順利推進一定的保障，為建筑工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑工程項目財務管理存在的常見問題及優(yōu)化對策展開深入研究，希望為相關專業(yè)人士提供些許幫助。

【關鍵詞】建筑工程項目；財務管理；問題；優(yōu)化對策

現(xiàn)階段，加強建筑工程項目財務管理，是建筑工程企業(yè)各項工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，并發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。市場競爭局勢愈演愈烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，必須要高度重視建筑工程項目財務管理這一問題，嚴格控制建筑施工中投入的資金，不斷提高資金運轉效率，避免潛在風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升，進而促進建筑工程項目的順利完工。

一、建筑工程項目財務管理的重要性分析

1.有利于動態(tài)收集建筑項目的成本數(shù)據(jù)

對于財務管理來說，主要采用填制報表方式，以此來記錄項目成本的數(shù)據(jù)。然而在財務報表中，有著龐大的數(shù)據(jù)量，雖然可以便于項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但是在后期查找過程中，則有著一定的難度性。因此，建筑工程企業(yè)在數(shù)據(jù)收集過程中，要結合實際情況來進行匯報表的填寫，在項目中對數(shù)據(jù)的核算方法進行相應的調整，在這種財務管理方式的影響下，具有較強的靈活性和變通性，可以實時監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)。在具體實施過程中，項目負責人要明確數(shù)據(jù)收集所對應的方法，及時反饋收集到的信息。對于財務人員來說，還要做好工程各項數(shù)據(jù)的分類管理工作，確保為建筑工程項目提供成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性，給予項目工程順利推進一定的保障。

2.有利于實現(xiàn)對項目工程成本的有效控制

在建筑企業(yè)項目工程管理過程中，財務管理可以有效控制建筑工程項目的成本，并及時整理好項目成本數(shù)據(jù)。對于收集到的數(shù)據(jù)信息，財務管理人員要進行深入分析，找出建筑過程中可能出現(xiàn)的潛在風險，并采取可行的解決辦法。因此，加強建筑工程項目財務管理建設，可以實現(xiàn)對建設成本的有效控制，將對工程項目的管理落實到位，確保建筑企業(yè)整體能力的穩(wěn)步提升，使建筑企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢。

二、建筑工程項目財務管理中存在的不足之處

1.財務管理制度較不完善

財務管理制度的實施情況，嚴重影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)發(fā)展中，財務管理制度是較不完善的，極容易出現(xiàn)資金閑置或流失問題，也會引發(fā)嚴重的資源浪費現(xiàn)象，很難提高建筑工程項目的質量和水平。根據(jù)建筑工程企業(yè)的財務狀況進行分析，財務人員的綜合素養(yǎng)有待提升，也沒有重視起來財務管理制度的構建，也沒有將企業(yè)財務管理制度的作用充分發(fā)揮出來，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)正常發(fā)展和進步。

2.財務信息較為分散化

在建筑企業(yè)項目財務管理中，由于項目處于比較分散化的狀態(tài)，加劇了企業(yè)收集各種財務信息的難度性，在收集、匯總以及整理工程項目財務信息過程中，會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，不利于為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)，極容易導致企業(yè)管理者決策的失誤。比如建筑企業(yè)管理部門很難明確所有工程項目的開工和組織實施情況，工程項目的財務安排較不合理，進而對工程項目的實際進度造成影響。

此外，在信息溝通方面，還存在著信息溝通和傳遞較為滯后的現(xiàn)象，進而難以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，存在著極大安全隱患。

3.成本管理尚未落實到位

對于建筑工程項目來說，具有期限長、涉及金融較大等特點，所以必須要貫徹落實好工程項目的成本管理。然而在實際上，一些建筑企業(yè)在工程項目和預算管理和成本控制方面，均存在著較多不完善的地方。通常來說，在建筑企業(yè)財務管理中，成本管理的作用不可小覷，有效控制了工程項目中所涉及到的原材料、存貨等，防止出現(xiàn)成本增加問題。

同時，對于成本管理來說，在管理工程款項回收方面也發(fā)揮著重要作用，由于建筑工程建設的項目有著較為廣闊的分布范圍，資金也處于比較分散化的狀態(tài)，一定程度上加劇了資金回收和管理的難度性。

現(xiàn)階段，在一些建筑工程企業(yè)中，還存在著資金投資難以收回的問題，極容易引發(fā)壞賬現(xiàn)象，很難提高建筑工程企業(yè)的資金流動性。甚至部分建筑施工企業(yè)的資金尚未實現(xiàn)高效利用，資金使用效率始終停滯不前。

4.項目資金管理力度不足

建筑工程項目有著較為廣闊的分布范圍，很難集中統(tǒng)一工程項目的資金，所以對項目資金的管理的要求也越來越高。由于項目所在地區(qū)和項目自身存在的差異，造成項目資金需求也是不相同的，所以建筑企業(yè)要對各個工程項目的資金需求進行合理安排，為項目資金使用效益的提升助益。現(xiàn)階段，一些工程項目難以如期獲得預收倍料款、預收工程款，甚至在辦理工程價款結算過程中，還容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而不利于提高資金使用效率。

三、建筑工程項目財務管理的優(yōu)化對策

1.建立健全完善的財務管理制度

要想促進建筑工程項目的順利推進，構建完善的財務管理制度是十分有必要的，將建筑工程成本保持在可控范圍內，確保建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。而且建筑工程企業(yè)還要密切關注外部市場的發(fā)展變化情況，結合自身實際情況，制定出合理的財務管理的各項指標。在財務管理工作中，要做到以下幾點：第一，要加強預算管理制度的構建，加大預算方案的實施力度，加強動態(tài)性監(jiān)控模式的應用。第二，還要加強監(jiān)督控制制度的構建，嚴格監(jiān)督和控制建筑工程的不同時間段，確保財務管理制度能夠落實到位。第三，還要實施獎懲機制，集中整合建筑工程項目財務管理目標和員工薪資，其中，對于財務管理目標實施理想的部門或人員，要給予發(fā)放績效獎金、提供出游機會以及優(yōu)先評聘等物質獎勵或精神獎勵；反之，要給予相應的懲罰，最大程度地激發(fā)工作人員的工作熱情和潛能，創(chuàng)建良好的財務管理氛圍，確保財務管理水平的穩(wěn)步提升。

2.加強財務管理信息系統(tǒng)的構建

眾所周知，在建筑企業(yè)工程項目中，具有分散化這一問題，所以建筑工程企業(yè)要加強財務管理信息系統(tǒng)的構建，加強現(xiàn)代信息技術的廣泛應用，對于偏遠地區(qū)，要加強無線網(wǎng)絡的應用，實現(xiàn)工程項目信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)之間的無縫對接，確保工程項目財務信息的實時性和時效性。在構建財務管理信息系統(tǒng)過程中，要樹立高度的財務管理理念，加強先進的財務管理方法的應用，以此融入到財務管理流程之中，為財務管理工作水平的提升創(chuàng)造有利條件。在運用財務管理信息系統(tǒng)過程中，要將建筑企業(yè)與各項工程項目會計要素數(shù)據(jù)信息聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共享性目標；還要深入分析建筑企業(yè)不同會計期間的數(shù)據(jù)，分析其中存在的差距，進而將對工程項目財務控制落實到位，這對于提高財務管理水平也具有極大的幫助。

3.注重成本管理

成本管理，是建筑工程項目財務管理的重要一項內容，完善的成本管理可以將建筑工程企業(yè)的開支保持在可控范圍內，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益，提高建筑工程項目的財務管理的有效性。第一，要樹立高度的成本管理理念，企業(yè)管理者要提高對成本管理的高度重視，并在企業(yè)內部進行相應的宣傳和推廣，激發(fā)全體人員在成本管理中的參與熱情和潛能。第二，要加強先進的成本管理方法的應用，加強網(wǎng)絡信息技術的廣泛應用，緊密融合建筑工程各個部門之間的聯(lián)系，不斷提高信息上傳效率，彰顯出成本管理的時效性和實時性，進而實現(xiàn)資源的共享性目標。

此外，成本管理還可以實時監(jiān)督和控制建筑工程的資金，確保資金使用的清晰度和透明度，對資金動態(tài)進行充分了解，從而給予財務管理工作的開展一定的保障。

4.加大工程項目資金管理力度

項目財務部門密切關注項目進展情況，以此來對資金流量進行預測，加強工程項目資金預算報告的編制，上交至資金管理委員會。而且還要將資金管理權限進行明確化，貫徹落實好收支兩條線原則，建筑企業(yè)要擁有各個工程項目的工程價款收取，并且還要負責下?lián)芄こ添椖康馁Y源來源。此外，還要動態(tài)性的監(jiān)控項目資金的使用情況，按照月度、季度來進行上報，避免與實際工作出現(xiàn)偏差問題。

四、結束語

綜上所述，加強建筑工程項目財務管理勢在必行，可以不斷提高資金使用效率，確保財務管理水平的穩(wěn)步提升，并促進建筑工程項目的順利完工。

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