張述霞 李真愛

【摘 要】在目前的發(fā)展行業(yè)中，從行政單位上運(yùn)行情況來看，需要加強(qiáng)管理，這是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它主要是由最高領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)部門組建而成。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于行政單位而言，其在發(fā)展過程中起到了十分重要的作用，并且，行政單位也是目前社會中重要的核心內(nèi)容。所以說，在行政單位開展過程中，我們要加強(qiáng)一定的管理力度，以此提升行政單位工作效率，進(jìn)而為行政單位的后期發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】行政單位；發(fā)展；內(nèi)容

在目前的發(fā)展中，對于相關(guān)的重要單位來說，要做好相關(guān)管理工作，因?yàn)檫@一單位在生活中產(chǎn)生的作用是非常大的，并且其在很大程度上對于國家各個區(qū)域的發(fā)展也有著重要的意義，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到人們的生命財產(chǎn)問題。這樣一來，既要確保對企業(yè)單位的管理問題，更要提高對單位的控制制度，這是目前需要重點(diǎn)重視的問題。

一、分析單位企業(yè)在實(shí)際生活中的重要地位以及必要性

1.財務(wù)管理在生活中的地位

一般來講，要想不斷提高單位在實(shí)際生活中的地位，那么就要在發(fā)展過程中，加強(qiáng)管理，這是目前首要重視的問題。第一，對于單位部門來說，其在日常生活中起著重要的作用，同時也是事業(yè)單位中重要的組成部分，在這樣的發(fā)展情況下，單位的下屬部門就是由各個小部門組合而成，當(dāng)然，在每個相關(guān)的部門之間有著明確的分工，重要的一點(diǎn)。它也是財務(wù)管理的重要部門之一，可以根據(jù)單位中的因素進(jìn)行研究。第二，對于財務(wù)管理而言，要想加強(qiáng)重視，那么就要進(jìn)行投資建設(shè)，并且在以資金為前提的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，所以說，單位中的領(lǐng)導(dǎo)在做出判斷以前，要根據(jù)某個環(huán)節(jié)的活動做出相應(yīng)的判斷，需要注意的是，在建設(shè)時，要先考慮到對自身情況的投資問題。第三，從采取管理單位的角度出發(fā)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題的話，那么其影響的主要的原因就是發(fā)展過程中的問題，比如說，可能包括人為因素或者是外界因素。從中看出，不僅要做好本職的工作，還需要做好對采取內(nèi)部的工作，以此加強(qiáng)單位的發(fā)展問題，提高單位在實(shí)際生活中的地位，這對于社會的發(fā)展也有著重要的意義。

2.財務(wù)管理在生活中的必要性

目前，投資物質(zhì)其實(shí)就是單位中發(fā)展的重要的依據(jù)，而單位的建設(shè)是離不開投資的支撐的，由此，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，那么就要重視在單位的投資問題，更需要加強(qiáng)相關(guān)的負(fù)責(zé)人在管理工作的重要性。第一，要先明確出每個部門目前的實(shí)際現(xiàn)狀，然后還要求相關(guān)的部門管理人員知道自身的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)而可以為單位的建設(shè)提供了有利的條件。第二，其實(shí)在投資方面上，可以看出來，在投資的過程中需要和輸出的成為正比，這樣在加強(qiáng)單位力度同時，還可以提高單位在實(shí)際過程中的發(fā)展。絕大多數(shù)人都知道，在目前我國的發(fā)展中，有不少的貪污事件，面對這些問題的出現(xiàn)，很多部門負(fù)責(zé)人都因?yàn)樨澪凼录唤德殻瑖?yán)重的可能會被開除黨籍。所以說，在單位中，特別是內(nèi)部管理中，要加強(qiáng)力度進(jìn)行重視。另外，還可以提高對單位的投資問題，以此加強(qiáng)對單位內(nèi)部的清潔建設(shè)。第三，在單位部門中，要想合理的配置資源或者是資金，那么就需要最大化的提高對內(nèi)部的建設(shè)，加強(qiáng)對單位的工作效率，這樣才可以促進(jìn)對單位內(nèi)部的發(fā)展。

二、行政單位在實(shí)際生活中存在的不足

1.在實(shí)際生活管理中對于工作的效率沒有引起重視

單位管理的不斷發(fā)展，對于我國的建設(shè)也起著重要的作用，然而，對于行政部門的目前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)對于管理部門的發(fā)展沒有加強(qiáng)管理。

（1）對于行政單位來說，其實(shí)每個單位的建設(shè)，都離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支撐。這是因?yàn)樵诤艽蟪潭壬蠁挝挥兄陨淼陌l(fā)展條件，此時這樣也會使得單位自身的發(fā)展程度不是很高，并沒有完全發(fā)揮出自身的效果。

（2）對于單位而言，要加強(qiáng)力度培養(yǎng)對工作人員的知識，而絕大多數(shù)的工作者在實(shí)際工作中要背負(fù)多個工作崗位，在這樣的發(fā)展情況下，會給員工無形中造成壓力，這樣也會導(dǎo)致在建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)問題。

（3）在實(shí)際發(fā)展中，大多數(shù)單位會重視工作的效果，并沒有從根本上出發(fā)，這樣會使得單位在建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)意識淡薄的問題，管理意識不強(qiáng)，最后會對單位造成損失，進(jìn)而使得企業(yè)部門沒有辦法施展出自己的在社會中的地位。

（4）在管理單位中，相關(guān)的部門還是缺少一定的管理問題，同時會使得很多單位在實(shí)際建設(shè)中的工作沒有明確責(zé)任，會在很大程度上對單位造成不利影響。

2.單位部門工作者要提升素質(zhì)

通常情況下，對于管理部門來說，要想為建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，那么就要不斷提高對本部門的發(fā)展問題。這樣在管理上，才會不斷促進(jìn)對單位的建設(shè)，一方面，在加強(qiáng)管理的問題，還需要結(jié)合相關(guān)的因素進(jìn)行分析。在目前的發(fā)展情況下來說，大部分的工作者還是缺少一技能問題以及基本知識問題，對于這些問題的出現(xiàn)來說，需要及時進(jìn)行處理，反之，如果處理的不好，會影響到后期管理部門的發(fā)展；另一方面，對于單位的所處的地位來說，相關(guān)的工作人員也要加強(qiáng)管理，更要加強(qiáng)自身的管理意識。所以說，在實(shí)際的發(fā)展中，要制定出完善的措施，以此來提高單位部門的全面發(fā)展。

三、單位管理存在問題的解決對策

1.要加強(qiáng)對單位管理的整體建設(shè)

對于單位部門的發(fā)展來說，這是目前重要的內(nèi)容之一。但是對于整體的發(fā)展建設(shè)來說，實(shí)際情況卻不是很樂觀，所以說，要不斷提高單位管理在實(shí)際工作中的作用，需要不斷加強(qiáng)對工作人員的工作問題。然后對于系統(tǒng)內(nèi)部到工作人員的整體都需要進(jìn)行明確的劃分，這樣一來，才能使得管理者正確的認(rèn)識管理工作在實(shí)際生活中的作用。第一，對于最高領(lǐng)導(dǎo)層來說，要加強(qiáng)管理，特別是面對基本的實(shí)際情況發(fā)展建設(shè)來說，需要進(jìn)行重視，也需要對于投資以及優(yōu)秀人才都要加強(qiáng)管理，在根本上促進(jìn)對整體單位的風(fēng)險管理。第二，單位部門要順應(yīng)社會的總體發(fā)展，更要加強(qiáng)對社會的全面發(fā)展，所以說，需要制定出完善的發(fā)展措施，以這樣對于加強(qiáng)單位部門的建設(shè)有著積極作用。第三，而行政單位管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)，并且要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高對單位的管理知識，然后還要多和其他相關(guān)的單位進(jìn)行合作和交流，以此來加強(qiáng)對單位管理的理論技能。

2.需要加強(qiáng)管理對策來促進(jìn)對工作者的整體素質(zhì)

對于單位管理的整體發(fā)展情況來說，需要加強(qiáng)員工在單位企業(yè)中的建設(shè)，所以說，在單位的發(fā)展建設(shè)中，要加強(qiáng)管理，并且要對財務(wù)管理引起重視，這樣才可以加強(qiáng)對單位管理的建設(shè)。第一，單位中的管理人員要加強(qiáng)建設(shè)，并且要起到良好的帶頭作用，這樣才可以加強(qiáng)對自身的整體方面能力，以此為相關(guān)的工作人員樹立起榜樣。第二，面對各個部門不一樣的交流活動時，就需要對管理工作內(nèi)部進(jìn)行分析，然后對于下一目標(biāo)的管理工作提前做好準(zhǔn)備，主要是加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

以上所述，在本文中重點(diǎn)講述了單位企業(yè)在實(shí)際生活中的重要地位以及必要性，分析了實(shí)際生活中存在的不足，提出了相應(yīng)的解決對策，這樣在整體上可以看出來，要在加強(qiáng)單位管理的基礎(chǔ)上來提高單位的效益問題。所以說，在實(shí)際的生活中，要加強(qiáng)對單位管理的整體工作，合理的進(jìn)行資金劃分，從而加強(qiáng)對單位管理的建設(shè)。并且在發(fā)展過程中，需要多加重視工作中存在的整體風(fēng)險問題，在建設(shè)之前，要制定完善的方案，以此應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

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