王華

【摘 要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的背景下，我國(guó)已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，直接關(guān)系到石油企業(yè)能否正常展開其他活動(dòng)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步?；诖?，本文就對(duì)做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的對(duì)策進(jìn)行探究，以期提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；控制對(duì)策

隨著工業(yè)化的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)石油的使用量逐漸增加，促進(jìn)了石油企業(yè)的迅速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)在展開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作時(shí)還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在一定盲目性，無(wú)法保證財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作存在問題的原因闡述

眾所周知，石油與人們生活息息相關(guān)，影響著人們的生活質(zhì)量，隨著人們對(duì)石油的使用量不斷增加，為石油企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)，也獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于部分石油企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中還缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金斷流等問題，對(duì)石油企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響，而石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作出現(xiàn)諸多問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于財(cái)務(wù)管理體系支撐著石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作效果。但是目前，我國(guó)部分石油企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在展開過程中存在一定盲目性、無(wú)序性，且工作目標(biāo)不明確，造成石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況不盡人意，更是無(wú)法面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)石油企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二是石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，此部分工作直接會(huì)影響到企業(yè)資金花銷以及建設(shè)成本。但是目前，我國(guó)部分石油企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)，即使部分石油企業(yè)存在預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)，但是預(yù)算管理程序復(fù)雜、目標(biāo)設(shè)置不合理，在此種情況下，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況不相吻合，無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算工作的作用發(fā)揮出來(lái)。

三是人才是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件，對(duì)石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)在展開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作時(shí)，會(huì)使用大量的財(cái)務(wù)管理人才，但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人才年齡偏大、綜合素質(zhì)低、所掌握的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不成熟，且在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作中積極性普遍較低，在此種情況下，一旦石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理人才就會(huì)出現(xiàn)素手無(wú)策、手忙腳亂的情況，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)問題，直接降低石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作效率。

二、做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的對(duì)策分析

1.石油企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理工作

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，部分生產(chǎn)效益不好的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)倒閉，且還伴隨著商品大量積壓和工人大量失業(yè)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。針對(duì)此種情況，石油企業(yè)要想從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，保證自身不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，就需要加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)石油產(chǎn)品適當(dāng)降價(jià)，力求能夠做到可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，石油企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，石油企業(yè)需要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作中融入成本管理工作，綜合考慮石油企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)效益，保證成本管理工作與石油企業(yè)目前發(fā)展情況相一致，發(fā)揮出應(yīng)用的作用；另一方面，石油企業(yè)在展開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作時(shí)需要明確石油企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成情況，并對(duì)降低石油成本的對(duì)策進(jìn)行深入研究，慎重考慮石油企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行效率，保證成本管理工作不會(huì)影響到石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，能夠?yàn)槭推髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.石油企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)工作

財(cái)務(wù)管理體系直接關(guān)系到石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利展開，但是目前，我國(guó)石油企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理體系不健全的問題，致使財(cái)務(wù)管理人員在展開財(cái)務(wù)管理與控制工作時(shí)存在一定主觀性和盲目性。針對(duì)此種情況，石油企業(yè)就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)工作，確保財(cái)務(wù)管理體系能夠在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作效率。一般情況下，石油企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作時(shí)還需要對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考慮：第一，石油企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，需要充分考慮石油企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)管理工作效率。第二，石油企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過程中，需要對(duì)以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，深入研究，并提前了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害性，針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)制定相應(yīng)預(yù)防對(duì)策，確保財(cái)務(wù)管理體系能夠充分應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，石油企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過程中，還需要在財(cái)務(wù)管理體系中融入財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)情況展開深入分析，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作

現(xiàn)階段，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，在此種情況，石油企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理與控制工作的效率，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能充分應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制工作，提高財(cái)務(wù)管理與控制工作的質(zhì)量：第一，石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠提高責(zé)任心，工作上積極進(jìn)取。第二，石油企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員給予鼓勵(lì)，對(duì)工作不積極的財(cái)務(wù)管理人員給予懲罰，從而為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，保證工作的規(guī)范性。第三，石油企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理人員搭建平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)工作進(jìn)行溝通交流，在溝通交流過程中找出自身工作中存在的不足，加以改正，為石油企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理與控制工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立工作

石油企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此種情況下，石油企業(yè)要想從容應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要根據(jù)目前發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，保證此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠?qū)⑹推髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況全面分析，并對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作能夠做好細(xì)致規(guī)劃，從根本上保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)的背景下，創(chuàng)新逐漸成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，面對(duì)此種情況，石油企業(yè)要想讓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作做到與時(shí)俱進(jìn)，就需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的創(chuàng)新，建立科學(xué)化的管理模式和全新的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理與控制工作中合理使用現(xiàn)代化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)管理與控制工作朝向自動(dòng)化、信息化發(fā)展，從而提高石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作效率，讓石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作始終貫穿，且具有一定的全面性、綜合性特點(diǎn)，直接影響著石油企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展情況。因此，石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部組建一支專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，在思想上正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的重要性，從而保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作能夠順利展開，讓石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。

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