王華

【摘 要】在社會主義市場經(jīng)濟不斷改革的背景下，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟全球化，對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是內(nèi)部財務(wù)管理與控制，直接關(guān)系到石油企業(yè)能否正常展開其他活動，在國際市場上站穩(wěn)腳步?；诖?，本文就對做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制的對策進行探究，以期提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)管理；控制對策

隨著工業(yè)化的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，對石油的使用量逐漸增加，促進了石油企業(yè)的迅速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)在展開內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作時還缺乏完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理工作存在一定盲目性，無法保證財務(wù)資金的正常運轉(zhuǎn)。因此，石油企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作存在問題的原因闡述

眾所周知，石油與人們生活息息相關(guān)，影響著人們的生活質(zhì)量，隨著人們對石油的使用量不斷增加，為石油企業(yè)發(fā)展提供了新的契機，也獲取了更多的經(jīng)濟效益。但是，由于部分石油企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中還缺乏對內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的認識，導(dǎo)致經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金斷流等問題，對石油企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定負面影響，而石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作出現(xiàn)諸多問題的原因主要有以下幾點：

一是由于財務(wù)管理體系支撐著石油企業(yè)財務(wù)管理工作，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作效果。但是目前，我國部分石油企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在展開過程中存在一定盲目性、無序性，且工作目標(biāo)不明確，造成石油企業(yè)經(jīng)濟效益狀況不盡人意，更是無法面對激烈的市場競爭，對石油企業(yè)發(fā)展造成嚴重的負面影響。

二是石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作中，最為重要的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)預(yù)算工作，此部分工作直接會影響到企業(yè)資金花銷以及建設(shè)成本。但是目前，我國部分石油企業(yè)在展開財務(wù)管理工作時，缺乏預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)，即使部分石油企業(yè)存在預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)，但是預(yù)算管理程序復(fù)雜、目標(biāo)設(shè)置不合理，在此種情況下，經(jīng)常會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算結(jié)果與實際情況不相吻合，無法將財務(wù)預(yù)算工作的作用發(fā)揮出來。

三是人才是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件，對石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)在展開內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作時，會使用大量的財務(wù)管理人才，但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)中的財務(wù)管理人才年齡偏大、綜合素質(zhì)低、所掌握的財務(wù)管理技術(shù)不成熟，且在內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作中積極性普遍較低，在此種情況下，一旦石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，財務(wù)管理人才就會出現(xiàn)素手無策、手忙腳亂的情況，不能及時應(yīng)對問題，直接降低石油企業(yè)財務(wù)管理與控制工作效率。

二、做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的對策分析

1.石油企業(yè)需要加強成本管理工作

在經(jīng)濟全球化背景下，極易出現(xiàn)經(jīng)濟危機，一旦市場上出現(xiàn)經(jīng)濟危機，部分生產(chǎn)效益不好的企業(yè)就會出現(xiàn)倒閉，且還伴隨著商品大量積壓和工人大量失業(yè)，對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重打擊。針對此種情況，石油企業(yè)要想從容應(yīng)對經(jīng)濟危機，保證自身不受經(jīng)濟危機影響，就需要加強成本管理工作，對石油產(chǎn)品適當(dāng)降價，力求能夠做到可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，石油企業(yè)加強成本管理工作可以從以下兩個方面入手：一方面，石油企業(yè)需要在內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作中融入成本管理工作，綜合考慮石油企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)效益，保證成本管理工作與石油企業(yè)目前發(fā)展情況相一致，發(fā)揮出應(yīng)用的作用；另一方面，石油企業(yè)在展開內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作時需要明確石油企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成情況，并對降低石油成本的對策進行深入研究，慎重考慮石油企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行效率，保證成本管理工作不會影響到石油企業(yè)的正常運營，能夠為石油企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2.石油企業(yè)需要加強財務(wù)管理體系的建設(shè)工作

財務(wù)管理體系直接關(guān)系到石油企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利展開，但是目前，我國石油企業(yè)還存在財務(wù)管理體系不健全的問題，致使財務(wù)管理人員在展開財務(wù)管理與控制工作時存在一定主觀性和盲目性。針對此種情況，石油企業(yè)就需要加強財務(wù)管理體系的建設(shè)工作，確保財務(wù)管理體系能夠在石油企業(yè)財務(wù)管理與控制工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高石油企業(yè)財務(wù)管理與控制工作效率。一般情況下，石油企業(yè)在展開財務(wù)管理體系建設(shè)工作時還需要對以下幾個方面內(nèi)容進行考慮：第一，石油企業(yè)在展開財務(wù)管理體系建設(shè)時，需要充分考慮石油企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟效益、社會效益，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理制度建設(shè)，確保財務(wù)管理制度的規(guī)范性，確保財務(wù)管理工作效率。第二，石油企業(yè)在展開財務(wù)管理體系建設(shè)過程中，需要對以往財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，深入研究，并提前了解經(jīng)濟危機的危害性，針對經(jīng)濟危機制定相應(yīng)預(yù)防對策，確保財務(wù)管理體系能夠充分應(yīng)對經(jīng)濟危機，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，石油企業(yè)在展開財務(wù)管理體系建設(shè)過程中，還需要在財務(wù)管理體系中融入財務(wù)分析體系，對石油企業(yè)的財務(wù)情況展開深入分析，確保分析結(jié)果的準確性、科學(xué)性，保證石油企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.石油企業(yè)加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作

現(xiàn)階段，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，在此種情況，石油企業(yè)要想保證財務(wù)管理與控制工作的效率，就需要加強財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，確保每一個財務(wù)管理人員都能充分應(yīng)對財務(wù)管理與控制工作，提高財務(wù)管理與控制工作的質(zhì)量：第一，石油企業(yè)對財務(wù)管理人員進行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，讓財務(wù)管理人員能夠提高責(zé)任心，工作上積極進取。第二，石油企業(yè)需要完善財務(wù)管理人員的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員給予鼓勵，對工作不積極的財務(wù)管理人員給予懲罰，從而為石油企業(yè)財務(wù)管理與控制工作營造一個良好的氛圍，保證工作的規(guī)范性。第三，石油企業(yè)需要為財務(wù)管理人員搭建平臺，讓財務(wù)管理人員可以對工作進行溝通交流，在溝通交流過程中找出自身工作中存在的不足，加以改正，為石油企業(yè)展開財務(wù)管理與控制工作奠定堅實基礎(chǔ)。

4.石油企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立工作

石油企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到一些財務(wù)風(fēng)險，在此種情況下，石油企業(yè)要想從容應(yīng)對這些財務(wù)風(fēng)險，就需要根據(jù)目前發(fā)展情況制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，保證此財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠?qū)⑹推髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)情況全面分析，并對后續(xù)財務(wù)管理工作能夠做好細致規(guī)劃，從根本上保證石油企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.石油企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化到來的背景下，創(chuàng)新逐漸成為各個企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，面對此種情況，石油企業(yè)要想讓內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作做到與時俱進，就需要加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的創(chuàng)新，建立科學(xué)化的管理模式和全新的財務(wù)管理體系，在財務(wù)管理與控制工作中合理使用現(xiàn)代化技術(shù)，讓財務(wù)管理與控制工作朝向自動化、信息化發(fā)展，從而提高石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作效率，讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

三、總結(jié)語

總而言之，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作始終貫穿，且具有一定的全面性、綜合性特點，直接影響著石油企業(yè)在市場上的發(fā)展情況。因此，石油企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理工作是發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)內(nèi)部組建一支專業(yè)性強的財務(wù)管理隊伍，并完善相關(guān)財務(wù)管理制度，在思想上正確認識內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的重要性，從而保證內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作能夠順利展開，讓石油企業(yè)在國際市場上站穩(wěn)腳步。

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