蔣嶺娥

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)為了適應發(fā)展，必須提高企業(yè)各方面的管理，其中對財務管理的需求也在不斷的提高。目前，企業(yè)財務會計將更多地精力投入在大量計算基礎的數(shù)據(jù)中，難以發(fā)揮出更大的潛力。實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型是為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益。本文解析了財務會計和管理會計，并分析了轉型的意義，對比它們之間的差異，揭示了轉型中應注意的主要問題，以期為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供依據(jù)。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；財務轉型

一、財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義

1.財務會計的內(nèi)涵與作用

財務會計是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告四個基本環(huán)節(jié)，連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個單位的經(jīng)濟活動情況，提供企業(yè)會計信息，編制財務報表，提供財務狀況和營運狀況，反映經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務信息。財務會計為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權人進行決策；有助于企業(yè)制訂考核的目標及履行情況；有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.管理會計的內(nèi)涵與功能

管理會計主要是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供給管理層做決策的信息和依據(jù)。管理會計人員的工作是運用靈活多樣的計算方法，不固定周期，沒有規(guī)定的的報告格式和一定的標準，是為企業(yè)實際需求和各種不同情況變化的。

3.財務會計向管理會計轉型的意義

（1）企業(yè)發(fā)展需要會計轉型。財務會計的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)進行準確收集和整理并匯總計算，反映時間段內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)。而管理會計根據(jù)公司內(nèi)部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預測實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在財務會計提供數(shù)據(jù)信息的基礎上進一步做深刻的總結分析。在許多人意識里，會計就是浪費企業(yè)的財力和物力，財務部門是一個附屬部門，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效力，而財務會計向管理會計轉型，也就是管理會計在無形中創(chuàng)造隱形成本，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

（2）會計轉型是管理模式的需要。財務會計反應過去報表時間斷企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，是一種向后看的管理模式。管理會計分析實時更新的數(shù)據(jù)，能針對企業(yè)潛在的機會和潛伏的風險，分析匯總后編制成報告文件，及時提供給企業(yè)的利益相關者，為其決策提供支持，目的是為了實時識別風險和提高風險控制能力，更加為企業(yè)創(chuàng)造價值，強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)管理，提升企業(yè)業(yè)績，是一種向后看的管理模式。

（3）會計轉型是管理方式上的需要。財務會計主要對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行核算并對外報告，而管理會計應將工作聯(lián)系供應、生產(chǎn)、銷售計劃、研發(fā)、人力資源等各方面，并延伸到制定企業(yè)戰(zhàn)略等更廣泛的領域，收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關的所有數(shù)據(jù)，為協(xié)助管理者分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，辯別企業(yè)內(nèi)部和外部風險提拱依據(jù)，為促使企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、財務會計與管理會計的差異對比

1.工作的側重點不同

財務會計的重點是根據(jù)日常的業(yè)務記錄數(shù)據(jù)、登記賬簿，定期編制財務報表并對外報告企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果，主要是為外部提供財務報告并反映信息。

管理會計重點是對企業(yè)日常經(jīng)營管理中遇到的特定問題進行分析研究，為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供預測決策和控制考核所需要的信息資料和報告，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供服務。

2.反映時效不同

財務會計的反映時效主要在于反映過去，通過編制憑證到財務報表，是連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映的是過去的，實際已發(fā)生的經(jīng)濟活動及經(jīng)濟業(yè)務，提供企業(yè)會計信息，編制財務報表，提供財務狀況和營運狀況，反映過去經(jīng)營成果和過去現(xiàn)金流量等財務信息。

管理會計是利用財務會計的資料信息經(jīng)過分析過去數(shù)據(jù)，進行預測和規(guī)劃將來，把分析過去、控制現(xiàn)在、預測未來連貫成一條主線。

3.遵循的原則、標準有差異

財務會計根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準則，和會計相關的法律條文，按照固定的會計周期循環(huán)進行業(yè)務操作，從開始的收集原始資料，到填制憑證，后登記賬簿，最后編報財務報告，都是周而復始的，一成不變的工作流程，有標準的，固定的，嚴格的報告格式。

管理會計在工作中可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理者的需要隨時進行調(diào)整工作，沒有固定工作周期，也沒有嚴格的報告格式和標準，在工作中可靈活應用現(xiàn)代管理理論作為指導。

4.信息的特征與載體不同

財務會計定期地向投資人、債權人以及經(jīng)營管理者、政府和社會公眾等提供全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)及綜合的財務信息。財務會計工作的載體是有統(tǒng)一格式的憑證、賬簿及財務報告。

管理會計為了滿足內(nèi)部管理的特定要求有選擇的和不定期的，只提供給內(nèi)部經(jīng)營管理者使用，不對外提供管理信息。管理會計的信息載體是沒有統(tǒng)一格式的，也沒有統(tǒng)一種類，并且是內(nèi)部報告。

5.方法體系不同

財務會計的方法比較規(guī)范固定，按部就班，即按照會計準則和各項規(guī)章制度，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)。執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，按規(guī)定統(tǒng)一的會計程序處理賬務，不得隨意變更和顛倒程序，先編制憑證后登記賬簿，再到編制出具財務報告，是一系列連續(xù)的工作流程。管理會計工作沒有固定的程序，可以針對不同的特定問題，選擇靈活多樣的各種不同的方法針進行分析解決并處理，運用大量現(xiàn)代數(shù)學等不同的方法。例如管理會計能夠運用彈性預算，滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；又如管理會計中的品種法可以幫助管理層更準確的核算成本、為公司報價提供幫助，方法較隨意。

6.觀念與要求不同

財務會計的重點是如何真實準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已發(fā)生的，定期報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。而管理會計不僅需要關注已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，而且更為關注的是管理的過程，實行事前、事中、事后控制，目的是總結過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。因此，管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的領域比較廣，也就要求管理會計自身的條件比較高，必須具備較寬的知識面還要有果斷的應變能力，才能準確的分析問題、解決問題。

三、財務會計向管理會計轉型過程中應注意的主要問題

1.樹立管理會計理念

就日常工作而言，財務會計基本就是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況。在如今社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，財務會計的工作已不能滿足企業(yè)要求，需要對企業(yè)未來各種經(jīng)濟情況和未知的其他方面進行合理與科學的預測，就需要財務會計向管理會計轉型，只有這樣才能在日常工作中更有針對性地開展財務管理工作，為企業(yè)決策者提供更可靠更準確的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標做出更大貢獻。

2.加強財務信息的準確性

企業(yè)不能以節(jié)省人員和開支為目的，減少正常的財務會計工作人員，要避免一人多崗，職責劃分不清。財務會計應更加注重原始業(yè)務票據(jù)和數(shù)據(jù)的收集、審查、保管和存檔。從采集原始數(shù)據(jù)的單據(jù)開始，到出財務報告，真正做到賬賬一致，賬實一致，賬表一致。并且企業(yè)內(nèi)部需建立專門的統(tǒng)計和審核機構，專門統(tǒng)計和核查在生產(chǎn)、銷售，物流，研發(fā)，倉庫等各部門提供的基礎財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部各部門提供的數(shù)據(jù)認真核查核對，無遺漏無差錯，確保企業(yè)財務信息的真實性可靠性與準確性，才能為管理會計提供更真實的依據(jù)，預測才有更好地保障。

3.運用先進的管理會計方法

企業(yè)要賦予管理會計一定的權力與職責，讓管理會計能夠結合企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售、結算、研發(fā)、倉庫等各個部門，針對公司基本情況制定一系列的管理制度和管理方法，用來明確規(guī)定對企業(yè)現(xiàn)行的和未來的數(shù)據(jù)進行評估的程序和方法，整理成文件檔案，并將這些數(shù)據(jù)進行存儲和維護，作為企業(yè)的一項非常重大的事項，確保數(shù)據(jù)的真實性和安全性。

為了實時提前識別風險和提高風險控制能力，管理會計要及時運用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，對企業(yè)實時更新的財務數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，對于企業(yè)潛在的風險要和潛在的機會要能夠發(fā)現(xiàn)，并對這些潛在的因素要編制成報告文件，及時和有針對性地提出風險應對策略，及時提供給企業(yè)的利益相關者，為其決策提供支持。

4.健全管理會計核算體系

實現(xiàn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。使財務管理延伸到企業(yè)的每一個細小環(huán)節(jié)，融入到業(yè)務流程中，使財務部門成為企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)的集成中心，通過企業(yè)價值鏈管理、供應鏈管理、戰(zhàn)略一體化管理流程的優(yōu)化，基于財務數(shù)據(jù)的事前預測、預算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實行成本核算與管理，員工績效結合考評，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)財務價值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

5.提升財務管理人員素質

為了快速實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型的目標，企業(yè)要重視對財務部門和相關人員進行專業(yè)的素質培養(yǎng)提升與完善，為轉型后的企業(yè)財務工作進行提供夯實的人才基礎。企業(yè)應通過不定期的培訓、各方面的會議交流等有效方法對相關的財務人員進行工作職能和專業(yè)知識的提升，使其綜合能力全方位提升。應對公司財務規(guī)章進行考核和督促，在實際的工作中能發(fā)現(xiàn)問題，并進行分析探討，得出結論并改正，在工作中不斷前行，更應使財務團隊能力得到不斷的提升，最終使得財務會計在進行轉型后能夠更好地發(fā)揮自身的價值，成為企業(yè)必須的綜合型人才。

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