蔣嶺娥

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展，必須提高企業(yè)各方面的管理，其中對財務(wù)管理的需求也在不斷的提高。目前，企業(yè)財務(wù)會計將更多地精力投入在大量計算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中，難以發(fā)揮出更大的潛力。實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益。本文解析了財務(wù)會計和管理會計，并分析了轉(zhuǎn)型的意義，對比它們之間的差異，揭示了轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意的主要問題，以期為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

1.財務(wù)會計的內(nèi)涵與作用

財務(wù)會計是運用貨幣計量形式，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告四個基本環(huán)節(jié)，連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個單位的經(jīng)濟活動情況，提供企業(yè)會計信息，編制財務(wù)報表，提供財務(wù)狀況和營運狀況，反映經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務(wù)信息。財務(wù)會計為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權(quán)人進(jìn)行決策；有助于企業(yè)制訂考核的目標(biāo)及履行情況；有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.管理會計的內(nèi)涵與功能

管理會計主要是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供給管理層做決策的信息和依據(jù)。管理會計人員的工作是運用靈活多樣的計算方法，不固定周期，沒有規(guī)定的的報告格式和一定的標(biāo)準(zhǔn)，是為企業(yè)實際需求和各種不同情況變化的。

3.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（1）企業(yè)發(fā)展需要會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確收集和整理并匯總計算，反映時間段內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)。而管理會計根據(jù)公司內(nèi)部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預(yù)測實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做深刻的總結(jié)分析。在許多人意識里，會計就是浪費企業(yè)的財力和物力，財務(wù)部門是一個附屬部門，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效力，而財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，也就是管理會計在無形中創(chuàng)造隱形成本，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

（2）會計轉(zhuǎn)型是管理模式的需要。財務(wù)會計反應(yīng)過去報表時間斷企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，是一種向后看的管理模式。管理會計分析實時更新的數(shù)據(jù)，能針對企業(yè)潛在的機會和潛伏的風(fēng)險，分析匯總后編制成報告文件，及時提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持，目的是為了實時識別風(fēng)險和提高風(fēng)險控制能力，更加為企業(yè)創(chuàng)造價值，強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)管理，提升企業(yè)業(yè)績，是一種向后看的管理模式。

（3）會計轉(zhuǎn)型是管理方式上的需要。財務(wù)會計主要對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并對外報告，而管理會計應(yīng)將工作聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計劃、研發(fā)、人力資源等各方面，并延伸到制定企業(yè)戰(zhàn)略等更廣泛的領(lǐng)域，收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，為協(xié)助管理者分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，辯別企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險提拱依據(jù)，為促使企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、財務(wù)會計與管理會計的差異對比

1.工作的側(cè)重點不同

財務(wù)會計的重點是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù)、登記賬簿，定期編制財務(wù)報表并對外報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，主要是為外部提供財務(wù)報告并反映信息。

管理會計重點是對企業(yè)日常經(jīng)營管理中遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料和報告，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供服務(wù)。

2.反映時效不同

財務(wù)會計的反映時效主要在于反映過去，通過編制憑證到財務(wù)報表，是連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映的是過去的，實際已發(fā)生的經(jīng)濟活動及經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供企業(yè)會計信息，編制財務(wù)報表，提供財務(wù)狀況和營運狀況，反映過去經(jīng)營成果和過去現(xiàn)金流量等財務(wù)信息。

管理會計是利用財務(wù)會計的資料信息經(jīng)過分析過去數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃將來，把分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來連貫成一條主線。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)有差異

財務(wù)會計根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，和會計相關(guān)的法律條文，按照固定的會計周期循環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，從開始的收集原始資料，到填制憑證，后登記賬簿，最后編報財務(wù)報告，都是周而復(fù)始的，一成不變的工作流程，有標(biāo)準(zhǔn)的，固定的，嚴(yán)格的報告格式。

管理會計在工作中可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理者的需要隨時進(jìn)行調(diào)整工作，沒有固定工作周期，也沒有嚴(yán)格的報告格式和標(biāo)準(zhǔn)，在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

4.信息的特征與載體不同

財務(wù)會計定期地向投資人、債權(quán)人以及經(jīng)營管理者、政府和社會公眾等提供全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)及綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會計工作的載體是有統(tǒng)一格式的憑證、賬簿及財務(wù)報告。

管理會計為了滿足內(nèi)部管理的特定要求有選擇的和不定期的，只提供給內(nèi)部經(jīng)營管理者使用，不對外提供管理信息。管理會計的信息載體是沒有統(tǒng)一格式的，也沒有統(tǒng)一種類，并且是內(nèi)部報告。

5.方法體系不同

財務(wù)會計的方法比較規(guī)范固定，按部就班，即按照會計準(zhǔn)則和各項規(guī)章制度，對單位的資金運動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)。執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，按規(guī)定統(tǒng)一的會計程序處理賬務(wù)，不得隨意變更和顛倒程序，先編制憑證后登記賬簿，再到編制出具財務(wù)報告，是一系列連續(xù)的工作流程。管理會計工作沒有固定的程序，可以針對不同的特定問題，選擇靈活多樣的各種不同的方法針進(jìn)行分析解決并處理，運用大量現(xiàn)代數(shù)學(xué)等不同的方法。例如管理會計能夠運用彈性預(yù)算，滾動預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；又如管理會計中的品種法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為公司報價提供幫助，方法較隨意。

6.觀念與要求不同

財務(wù)會計的重點是如何真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已發(fā)生的，定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計不僅需要關(guān)注已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而且更為關(guān)注的是管理的過程，實行事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。因此，管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，也就要求管理會計自身的條件比較高，必須具備較寬的知識面還要有果斷的應(yīng)變能力，才能準(zhǔn)確的分析問題、解決問題。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意的主要問題

1.樹立管理會計理念

就日常工作而言，財務(wù)會計基本就是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況。在如今社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，財務(wù)會計的工作已不能滿足企業(yè)要求，需要對企業(yè)未來各種經(jīng)濟情況和未知的其他方面進(jìn)行合理與科學(xué)的預(yù)測，就需要財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣才能在日常工作中更有針對性地開展財務(wù)管理工作，為企業(yè)決策者提供更可靠更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

2.加強財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)不能以節(jié)省人員和開支為目的，減少正常的財務(wù)會計工作人員，要避免一人多崗，職責(zé)劃分不清。財務(wù)會計應(yīng)更加注重原始業(yè)務(wù)票據(jù)和數(shù)據(jù)的收集、審查、保管和存檔。從采集原始數(shù)據(jù)的單據(jù)開始，到出財務(wù)報告，真正做到賬賬一致，賬實一致，賬表一致。并且企業(yè)內(nèi)部需建立專門的統(tǒng)計和審核機構(gòu)，專門統(tǒng)計和核查在生產(chǎn)、銷售，物流，研發(fā)，倉庫等各部門提供的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部各部門提供的數(shù)據(jù)認(rèn)真核查核對，無遺漏無差錯，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性可靠性與準(zhǔn)確性，才能為管理會計提供更真實的依據(jù)，預(yù)測才有更好地保障。

3.運用先進(jìn)的管理會計方法

企業(yè)要賦予管理會計一定的權(quán)力與職責(zé)，讓管理會計能夠結(jié)合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算、研發(fā)、倉庫等各個部門，針對公司基本情況制定一系列的管理制度和管理方法，用來明確規(guī)定對企業(yè)現(xiàn)行的和未來的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的程序和方法，整理成文件檔案，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和維護，作為企業(yè)的一項非常重大的事項，確保數(shù)據(jù)的真實性和安全性。

為了實時提前識別風(fēng)險和提高風(fēng)險控制能力，管理會計要及時運用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，對企業(yè)實時更新的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，對于企業(yè)潛在的風(fēng)險要和潛在的機會要能夠發(fā)現(xiàn)，并對這些潛在的因素要編制成報告文件，及時和有針對性地提出風(fēng)險應(yīng)對策略，及時提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持。

4.健全管理會計核算體系

實現(xiàn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。使財務(wù)管理延伸到企業(yè)的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，融入到業(yè)務(wù)流程中，使財務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)的集成中心，通過企業(yè)價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略一體化管理流程的優(yōu)化，基于財務(wù)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測、預(yù)算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實行成本核算與管理，員工績效結(jié)合考評，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)財務(wù)價值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結(jié)合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

5.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

為了快速實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)要重視對財務(wù)部門和相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng)提升與完善，為轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行提供夯實的人才基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過不定期的培訓(xùn)、各方面的會議交流等有效方法對相關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行工作職能和專業(yè)知識的提升，使其綜合能力全方位提升。應(yīng)對公司財務(wù)規(guī)章進(jìn)行考核和督促，在實際的工作中能發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行分析探討，得出結(jié)論并改正，在工作中不斷前行，更應(yīng)使財務(wù)團隊能力得到不斷的提升，最終使得財務(wù)會計在進(jìn)行轉(zhuǎn)型后能夠更好地發(fā)揮自身的價值，成為企業(yè)必須的綜合型人才。

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