蔣嶺娥

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展，必須提高企業(yè)各方面的管理，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求也在不斷的提高。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將更多地精力投入在大量計(jì)算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中，難以發(fā)揮出更大的潛力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。本文解析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，并分析了轉(zhuǎn)型的意義，對(duì)比它們之間的差異，揭示了轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意的主要問(wèn)題，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)基本環(huán)節(jié)，連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提供企業(yè)會(huì)計(jì)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，反映經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權(quán)人進(jìn)行決策；有助于企業(yè)制訂考核的目標(biāo)及履行情況；有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與功能

管理會(huì)計(jì)主要是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供給管理層做決策的信息和依據(jù)。管理會(huì)計(jì)人員的工作是運(yùn)用靈活多樣的計(jì)算方法，不固定周期，沒(méi)有規(guī)定的的報(bào)告格式和一定的標(biāo)準(zhǔn)，是為企業(yè)實(shí)際需求和各種不同情況變化的。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（1）企業(yè)發(fā)展需要會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確收集和整理并匯總計(jì)算，反映時(shí)間段內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)根據(jù)公司內(nèi)部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過(guò)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做深刻的總結(jié)分析。在許多人意識(shí)里，會(huì)計(jì)就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力和物力，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)附屬部門(mén)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也就是管理會(huì)計(jì)在無(wú)形中創(chuàng)造隱形成本，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

（2）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是管理模式的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)過(guò)去報(bào)表時(shí)間斷企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是一種向后看的管理模式。管理會(huì)計(jì)分析實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，能針對(duì)企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，分析匯總后編制成報(bào)告文件，及時(shí)提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持，目的是為了實(shí)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更加為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)管理，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，是一種向后看的管理模式。

（3）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是管理方式上的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)將工作聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃、研發(fā)、人力資源等各方面，并延伸到制定企業(yè)戰(zhàn)略等更廣泛的領(lǐng)域，收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，為協(xié)助管理者分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，辯別企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)提拱依據(jù)，為促使企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異對(duì)比

1.工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù)、登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)外報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，主要是為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告并反映信息。

管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料和報(bào)告，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供服務(wù)。

2.反映時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映時(shí)效主要在于反映過(guò)去，通過(guò)編制憑證到財(cái)務(wù)報(bào)表，是連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映的是過(guò)去的，實(shí)際已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供企業(yè)會(huì)計(jì)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，反映過(guò)去經(jīng)營(yíng)成果和過(guò)去現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料信息經(jīng)過(guò)分析過(guò)去數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃將來(lái)，把分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)連貫成一條主線。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)有差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，和會(huì)計(jì)相關(guān)的法律條文，按照固定的會(huì)計(jì)周期循環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，從開(kāi)始的收集原始資料，到填制憑證，后登記賬簿，最后編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都是周而復(fù)始的，一成不變的工作流程，有標(biāo)準(zhǔn)的，固定的，嚴(yán)格的報(bào)告格式。

管理會(huì)計(jì)在工作中可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作，沒(méi)有固定工作周期，也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

4.信息的特征與載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期地向投資人、債權(quán)人以及經(jīng)營(yíng)管理者、政府和社會(huì)公眾等提供全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)及綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的載體是有統(tǒng)一格式的憑證、賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)為了滿足內(nèi)部管理的特定要求有選擇的和不定期的，只提供給內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者使用，不對(duì)外提供管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體是沒(méi)有統(tǒng)一格式的，也沒(méi)有統(tǒng)一種類(lèi)，并且是內(nèi)部報(bào)告。

5.方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較規(guī)范固定，按部就班，即按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)。執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，按規(guī)定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)程序處理賬務(wù)，不得隨意變更和顛倒程序，先編制憑證后登記賬簿，再到編制出具財(cái)務(wù)報(bào)告，是一系列連續(xù)的工作流程。管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有固定的程序，可以針對(duì)不同的特定問(wèn)題，選擇靈活多樣的各種不同的方法針進(jìn)行分析解決并處理，運(yùn)用大量現(xiàn)代數(shù)學(xué)等不同的方法。例如管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層；又如管理會(huì)計(jì)中的品種法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為公司報(bào)價(jià)提供幫助，方法較隨意。

6.觀念與要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已發(fā)生的，定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)不僅需要關(guān)注已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且更為關(guān)注的是管理的過(guò)程，實(shí)行事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，也就要求管理會(huì)計(jì)自身的條件比較高，必須具備較寬的知識(shí)面還要有果斷的應(yīng)變能力，才能準(zhǔn)確的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題

1.樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念

就日常工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本就是反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況。在如今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已不能滿足企業(yè)要求，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)各種經(jīng)濟(jì)情況和未知的其他方面進(jìn)行合理與科學(xué)的預(yù)測(cè)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能在日常工作中更有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)決策者提供更可靠更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)不能以節(jié)省人員和開(kāi)支為目的，減少正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，要避免一人多崗，職責(zé)劃分不清。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)更加注重原始業(yè)務(wù)票據(jù)和數(shù)據(jù)的收集、審查、保管和存檔。從采集原始數(shù)據(jù)的單據(jù)開(kāi)始，到出財(cái)務(wù)報(bào)告，真正做到賬賬一致，賬實(shí)一致，賬表一致。并且企業(yè)內(nèi)部需建立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)和審核機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)和核查在生產(chǎn)、銷(xiāo)售，物流，研發(fā)，倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)提供的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)認(rèn)真核查核對(duì)，無(wú)遺漏無(wú)差錯(cuò)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性與準(zhǔn)確性，才能為管理會(huì)計(jì)提供更真實(shí)的依據(jù)，預(yù)測(cè)才有更好地保障。

3.運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)要賦予管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)力與職責(zé)，讓管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、結(jié)算、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門(mén)，針對(duì)公司基本情況制定一系列的管理制度和管理方法，用來(lái)明確規(guī)定對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的和未來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的程序和方法，整理成文件檔案，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和維護(hù)，作為企業(yè)的一項(xiàng)非常重大的事項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性。

為了實(shí)時(shí)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，管理會(huì)計(jì)要及時(shí)運(yùn)用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)更新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，對(duì)于企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要和潛在的機(jī)會(huì)要能夠發(fā)現(xiàn)，并對(duì)這些潛在的因素要編制成報(bào)告文件，及時(shí)和有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持。

4.健全管理會(huì)計(jì)核算體系

實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。使財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，融入到業(yè)務(wù)流程中，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)的集成中心，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略一體化管理流程的優(yōu)化，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測(cè)、預(yù)算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本核算與管理，員工績(jī)效結(jié)合考評(píng)，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結(jié)合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

為了快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng)提升與完善，為轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提供夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)不定期的培訓(xùn)、各方面的會(huì)議交流等有效方法對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作職能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升，使其綜合能力全方位提升。應(yīng)對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)章進(jìn)行考核和督促，在實(shí)際的工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行分析探討，得出結(jié)論并改正，在工作中不斷前行，更應(yīng)使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力得到不斷的提升，最終使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型后能夠更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，成為企業(yè)必須的綜合型人才。

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