王剛
在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天,人們的生活水平不斷提高,已經(jīng)從吃飽穿暖的基本生活要求,提升到對健康舒適的生活質(zhì)量的要求。那么醫(yī)院作為重要的公益性服務(wù)窗口,不僅要掌握先進的醫(yī)療技術(shù)水平,而且還要建設(shè)高質(zhì)量的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院管理者不僅要大力推動醫(yī)療技術(shù)的進步,還要充分思考醫(yī)院運營的壓力,技術(shù)的發(fā)展、人才的培育、環(huán)境的建設(shè)、后勤的保障也需要認真的思考和規(guī)劃,診療技術(shù)是治病救人的前提和關(guān)鍵;人才的培養(yǎng)是醫(yī)院未來發(fā)展的基石;環(huán)境的建設(shè)是患者人性化就醫(yī)的重要體現(xiàn);后勤保障是至關(guān)重要的前提條件,俗話說:“兵馬未動,糧草先行。”試想無水無電時人們怎樣生活,更何談對患者的診療;如果后勤用能投入成本過多,試想醫(yī)院的運行壓力也會很大,怎樣為醫(yī)患提供高質(zhì)量的醫(yī)療生活環(huán)境?如何管控醫(yī)院運行成本是值得管理者認真思考的?怎樣建設(shè)醫(yī)院后勤供能精細化服務(wù)體系?通過哪些有效方式降低醫(yī)院動力供能運營成本呢?這些都需要我們醫(yī)院管理者去努力探索。
一、怎樣為醫(yī)患提供高質(zhì)量的醫(yī)療生活環(huán)境?
首先,醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院的工作感受主要體現(xiàn)在醫(yī)療生活環(huán)境,一個良好的工作環(huán)境,達到賞心悅目、輕松愉快、氛圍積極、效率高速,提升工作質(zhì)量、催人奮進,同時還可以激發(fā)工作熱情、留住人才,反之就是人才流失、員工面貌渙散、問題頻出。
其次,來院患者在院診療期間的生活感受。冬有暖氣、夏有空調(diào),24小時生活熱水、便捷的電梯、整潔的病房及附屬設(shè)施、溫馨的生活服務(wù)、適宜環(huán)境布置等;俗話說:“三分病七分養(yǎng)?!边@些生活感受非常有利于患者的病情恢復(fù)。
最后,醫(yī)院管理者要站在醫(yī)患的角度設(shè)身處地的去規(guī)劃醫(yī)院的建筑布局,人流物流貨流分開,交通便捷暢通,標識指示清楚易懂,辦公場所怡人,冷暖供應(yīng)及時,病房溫馨,環(huán)境整潔,生活熱水等各種生活設(shè)施完善,設(shè)施維修保養(yǎng)及時,服務(wù)周到,工作人員熱情有禮,管理機制科學(xué)人性,這些是高質(zhì)量的醫(yī)療生活環(huán)境的重要指標。
二、如何管控醫(yī)院運行成本是值得管理者認真思考的?
醫(yī)院管理不僅要關(guān)注發(fā)展醫(yī)療技術(shù),而且還要高度關(guān)注醫(yī)院運行成本。醫(yī)院成本主要由固定成本和變動成本組成,固定成本主要有人力成本、設(shè)備成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本;變動成本主要由藥品成本、日常耗能成本等成本構(gòu)成。降低固定成本難度較大。當今醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施越來越好,投入也越來越大這是當下的大趨勢;醫(yī)療設(shè)備越來越先進,智能化越來越高,機器設(shè)備附加值也隨之增高;醫(yī)學(xué)學(xué)業(yè)漫長,智力水平高尚,長學(xué)時、高智商的醫(yī)學(xué)專業(yè)人員學(xué)習(xí)成本相對較高,醫(yī)療單位應(yīng)該在待遇上予以提高或傾斜,以此鼓勵更多優(yōu)秀學(xué)子報考醫(yī)療院校,這些醫(yī)療成本很難降低;
變動成本主要由藥品成本、日常耗能成本等成本構(gòu)成。隨著國家醫(yī)改政策的逐漸深入,在醫(yī)院藥品已經(jīng)實現(xiàn)“0”加成,藥品成本在醫(yī)院屬于服務(wù)項目,醫(yī)院不體現(xiàn)利潤,往往還要占用醫(yī)院一定的建筑面積和人力資源,醫(yī)院最多可以使用現(xiàn)金流這個有利資源了,從而失去盈利的條件,更不能通過盈利降低成本了,這是黨和政府為人民群眾做的實實在在的大好事。日常耗能成本包含著水、電、燃氣、制冷制熱等醫(yī)療和生活用能成本,以1500張床的醫(yī)院耗能來看,日均制冷或制熱費用約在20000元左右,日均耗電約在30000元左右;這些醫(yī)院基本用能費用不少,國家號召建設(shè)“綠水青山”的生態(tài)社會,同時醫(yī)院也有建設(shè)“節(jié)約型醫(yī)院”的必要義務(wù),節(jié)約水、電等能源使用,就等同于建設(shè)“綠水青山”,另外,還可以很好地降低醫(yī)院運行成本,醫(yī)院管理者要抓住這個降耗增效的有效途徑。
三、怎樣建設(shè)醫(yī)院后勤供能精細化服務(wù)體系?
醫(yī)院管理者應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃,深入調(diào)研,有的放矢的針對醫(yī)患感受來建設(shè)醫(yī)院。既保證供能安全,又科學(xué)合理安排供能優(yōu)化方案,達到供應(yīng)科學(xué)安全節(jié)能人性化的能源供應(yīng)總思路。
1.日常工作保障性的特點
古語講:“兵馬未動糧草先行?!碑斀裨诂F(xiàn)代醫(yī)療中缺乏強有力的后勤保障,會嚴重制約快速發(fā)展的診療工作;醫(yī)療設(shè)備沒有水和電,檢查和治療開展不了;手術(shù)室沒有空調(diào)和凈化,手術(shù)很難開展;高樓沒有電梯和電話,人員和物資流動會受阻;這就是現(xiàn)代醫(yī)院后勤的保障重要性。
2.安全工作重要性的特點
醫(yī)院規(guī)模越來越大,服務(wù)設(shè)施越來越完善,多數(shù)醫(yī)院配備了高低壓變電設(shè)備、燃氣鍋爐、電梯、空調(diào)壓縮機組等特種設(shè)備。這些特種設(shè)備出現(xiàn)問題不僅會嚴重影響診療工作,還可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件,因此管理者應(yīng)當時刻加強管理,確保醫(yī)院安全。
3.供能工作經(jīng)濟性的特點
大型的供能設(shè)備對能源需求量極大,以20層電梯為例:電梯功率18.5千瓦,運行1小時耗費電能18.5度,24小時使用需要約 400元電費,醫(yī)院每天的水、電、冷、暖耗資巨大,因此怎樣供能、合理供能、供能節(jié)能管理者應(yīng)當科學(xué)合理安排。
四、通過哪些有效方式降低醫(yī)院動力供能運營成本?
1.可以樹立供能節(jié)能意識,開展全員節(jié)能行動
醫(yī)院從上至下高度重視節(jié)能工作,制定節(jié)能規(guī)劃,形成院、科、班組三級節(jié)能任務(wù)指標或計劃。定期召開節(jié)能表彰大會,樹立節(jié)能典型,宣傳節(jié)能工作,樹立全員節(jié)能意識,認真貫徹國家節(jié)能政策。通過院內(nèi)大屏幕等設(shè)施宣傳節(jié)能意義、方法、舉措,從“一張紙、一滴水”、“光盤行動”等節(jié)能小事做起,逐步樹立全員的節(jié)能意識和節(jié)能觀念。
2.可以抓大放小、開展精準節(jié)能工作
動力供能部門認真摸排醫(yī)院大型耗能設(shè)備,統(tǒng)計醫(yī)院能源消耗表,結(jié)合20/80管理法則,抓住大型耗能設(shè)備,著重解決降低80%的高耗能設(shè)備這個重點。著重關(guān)注冬季制熱和夏季制冷空調(diào)機組運行耗能工作,既要滿足供給,又要達到節(jié)能目的。首先,要保障和維護設(shè)備運行的經(jīng)濟性,提高效能比,杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象;杜絕過早或過晚供冷供熱的現(xiàn)象;科學(xué)回收設(shè)備余能或副產(chǎn)品;既人性化保障醫(yī)患工作生活環(huán)境,又有效利用能源。
3.采用高新節(jié)能設(shè)備替代高耗能設(shè)備
依據(jù)醫(yī)院能源消耗表,列出耗能量較大的設(shè)備,開展行業(yè)內(nèi)節(jié)能設(shè)備調(diào)研,選擇實用性強的高新節(jié)能設(shè)備考察。有些醫(yī)院采用了小型能源站方式調(diào)高能源利用率,降低醫(yī)院運行成本。小型能源站采用“三聯(lián)供”方式提供冷、熱、電、生活熱水等基本能源,它以天然氣為能源發(fā)電,為醫(yī)院提供電能,同時,通過回收發(fā)電熱能由溴化鋁設(shè)備轉(zhuǎn)化成所需的熱能或冷能為東北地區(qū)冬季供熱或夏季供冷,運行后很大程度上降低取暖、制冷、生活熱水、用電等成本,該新型供能方式為醫(yī)院提供了較好的節(jié)能途徑。
4.可以加強管理,科學(xué)運行設(shè)備
“管理有效益,管理降成本。”醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施較多,使用頻次各不相同。很多設(shè)備白天使用頻次高不夠用,夜間多數(shù)閑置。管理者可以再這方面進行調(diào)研并加強節(jié)能管理。夏季白天溫度高,夜間溫度會有所降低,那么我們就根據(jù)溫度適當把最低溫度上調(diào);冬季夜間溫度低,白天溫度相對高,那么我們就根據(jù)溫度適當把白天的最高溫度下調(diào);同理生活熱水夏季水溫可以低一些,冬季可以高一些;電梯白天全部開啟,夜間適時關(guān)停部分電梯,這樣既節(jié)約電能,又有利于設(shè)備保養(yǎng),降低故障率,提高使用壽命??梢酝ㄟ^管理者的調(diào)控思維和管理技巧,有效降低醫(yī)院供能運行成本。
近期國家開展環(huán)保大督查大檢查工作,開展“金山銀山,不如綠水青山”督導(dǎo)活動,作為醫(yī)院開展節(jié)能工作也是在為國家大政策做貢獻。在國家大醫(yī)改的背景下,不斷深化醫(yī)院運行成本控制,為人民群眾看得起病、治得起病,不斷降低醫(yī)院后勤供能運行成本,我們后勤管理者的路任重而道遠。