摘 要：建筑工程管理工作的有效落實，一方面能夠有效維護工程施工質量和工期滿足項目要求，由此為施工單位提供更加全面的經(jīng)濟保障；另一方面為建筑工程的完整性打下了基礎，也有助于先進技術的落實，鞏固了施工單位在經(jīng)濟市場中的競爭地位。本文基于建筑工程管理的影響因素展開分析，在明確完善對策及存在問題的同時，期望能夠為后續(xù)工程管理的開展提供良好參照。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；完善對策

1 建筑工程施工管理影響因素

1.1 人為影響因素

首先，從管理人員素質及管控水平方面分析，部分管理人員素質低下，通常會導致工程管理系統(tǒng)性混亂，且施工管理職能落實度嚴重不足，極易造成施工風險等情況的出現(xiàn)；其次，從建立人員的素質出發(fā)，同樣存在監(jiān)督與控制強度薄弱的隱患，且部分地區(qū)甚至出現(xiàn)工程偷工減料的問題，自然難以保障施工質量滿足實際需求；最后，從技術人員角度出發(fā)，素質與技術水平的影響直接影響了施工流程與施工質量，若無法進行有效培訓和指導，則勢必頻繁出現(xiàn)返工等問題，影響整體工程的經(jīng)濟性。

1.2 工藝影響因素

在工程體系構建中，部分施工工藝水準要求較高，而施工單位并未具備該項工藝的專家，則勢必會影響工藝施工質量，由此為建筑功能體系的使用埋下隱患。其次，落后的施工工藝在要求較為嚴格的工程體系中，同樣難以滿足工程使用需要，若期間施工管理沒有制止，則勢必對整體建筑工程的穩(wěn)定性造成影響。

1.3 環(huán)境影響因素

工程施工工作的開展，需要在穩(wěn)定的氣候環(huán)境和巖土質量系統(tǒng)中落實，才能避免施工質量受到影響。例如，在低溫天氣中，在落實混凝土澆筑等施工時，材料的凝結速率和內(nèi)部剛性便極易受到影響，若管理工作人員無法提供完善的施工輔助措施，則勢必會影響工程質量，為后續(xù)建筑功能空間的使用埋下隱患。

1.4 工期影響因素

施工進度是確保工程經(jīng)濟性具備保障的前提。在實際工程招標環(huán)境中，部分建設單位對施工工期并無較全面的認知，這便導致了工程工期時長制定較短，如此自然增大了整體工程施工的壓力，為確保建筑工程施工速率滿足期限要求，則勢必會出現(xiàn)建筑構建未完善便開展下一步施工的情況，雖然加快的工程施工效率，但也極大的降低了工程質量，為后續(xù)使用埋下了隱患。

2 建筑工程施工管理存在問題

2.1 建筑工程管理重視度不足

站在建筑經(jīng)濟市場競爭力愈發(fā)激烈的角度來看，部分建筑企業(yè)過分關注經(jīng)濟利益，導致在工程承包平臺中存在較多的不穩(wěn)定因素，而在工程施工期間，為獲取更為豐厚的經(jīng)濟收益，更會將工程側重點放在材料采購與施工效率方面，如此自然促使工程管理重視程度不足，導致整體工程質量下降。

2.2 建筑工程管理體制不完善

工程管理體制是部門工作開展的基礎參照，更是相關技術審核與流程判定的明文標準。從現(xiàn)階段工程環(huán)境來看，多事工程管理制度的構建均存在不完善的問題，不但極易導致工程管理工作落實混亂，同時更難以提高工程質量，為建設單位的經(jīng)濟成本帶來損害。

2.3 建筑工程管理執(zhí)行力欠佳

首先，部分工程主管部門在監(jiān)督與管理責任認知方面存在偏差，導致制度審批期間存在盲目性，如此極大影響了施工進度，同時更為施工質量埋下了隱患；其次，在管理部門工作開展期間，責任與分工體系存在不明確的狀況，如此極易導致責任推諉的情況出現(xiàn)，不但難以增強管理工作的執(zhí)行力度，更為相關工作開展埋下了阻礙。

3 建筑工程施工管理完善對策

3.1 提升管理人員素質水平

建筑行業(yè)需要聘請專業(yè)的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，培訓管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓制度，管理人員人人做到培訓上崗。并需要對建筑工程的施工人員進行系統(tǒng)培訓，保證施工人員，尤其是一些技術人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。

3.2 增強施工成本管控力度

為了提高工程的經(jīng)濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質量等。選擇最優(yōu)秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度。第二，監(jiān)護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質。在施工現(xiàn)場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場的管理。做好施工單位之間的交接。

3.3 完善工程施工管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據(jù)我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經(jīng)驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問題可以及時的處理。管理人員需要現(xiàn)場進行監(jiān)理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個信息網(wǎng)絡集團，對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。

3.4 加強工程施工監(jiān)管強度

由于目前建筑行業(yè)主管部門的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠。其一，國家相關部門應該協(xié)助建筑工程施工的管理工作。有關部門應該加強監(jiān)督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據(jù)實際的情況調整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業(yè)資格。提高管理部門全體的水平。

3.5 轉變傳統(tǒng)施工管理思想

其一，建筑行業(yè)需要創(chuàng)新建筑行業(yè)的建筑工程管理理念，運用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業(yè)認識到建筑工程管理以及創(chuàng)新管理理念的重要性質。其二，需要把最新的管理理念和傳統(tǒng)的管理理念相互結合，根據(jù)實際情況，找出最適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念。其三，加強建筑企業(yè)之間的相互學習。

4 結束語

建筑工程管理工作的有效落實，不但能夠為建筑工程質量提供保障，由此為施工單位在經(jīng)濟市場中的競爭地位打下扎實的基礎，同時憑借完善的管理流程與技術管控措施，更能夠為后續(xù)先進技術的應用構建平臺，以此逐步提升施工單位的影響力，同樣能夠建設單位的經(jīng)濟成本提供保護，以便工程長期關系的建立。故而，在論述建筑工程管理的影響因素及完善對策期間，必須明確工程管理的內(nèi)容與思想核心，并在此基礎上完善的工程組織架構，才能確保建筑工程管理工作的落實有效。

參考文獻

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作者簡介：黃中鵬，身份證號：450121198901163016。