杜麗娜 劉海霞 許丹青

摘 要：現(xiàn)在我國正在處于一個發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電能對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用，電力行業(yè)對我國人民的生產(chǎn)和生活都會產(chǎn)生非常大的影響。因此我們必須要加大對電力行業(yè)的重視度，對供電企業(yè)的電費核算和電費管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能提高我國供電企業(yè)的效率才能讓我國的經(jīng)濟發(fā)展速度得到提高，本文就供電企業(yè)電費管理以及電費核算的相關(guān)問題進行研究，希望可以讓供電企業(yè)的電力核算和管理變得更加規(guī)范，讓供電企業(yè)能夠更好地滿足我國經(jīng)濟發(fā)展過程中對電能的需求。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費管理；電費核算；標準化管理

我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的推動作用，因此供電企業(yè)要想得到更加快速的發(fā)展，就必須要對電力企業(yè)的電費核算和電費管理進行改革，只有這樣才能讓供電企業(yè)的發(fā)展水平得到提高，供電企業(yè)在發(fā)展過程中的目標就是要讓電費管理和核算變得更加精細化、集約化、集團化，只有這樣供電企業(yè)的服務水平和管理水平才能夠得到提高，才能夠進一步的降低我國供電企業(yè)的電費回收風險。供電企業(yè)要想讓自身的工作效率得到提高，就必須對電費核算和電費管理進行統(tǒng)一管理，只有這樣，才能讓兩者形成一個高效的管理模式，供電企業(yè)才能夠真的實現(xiàn)一個良性的發(fā)展循環(huán)。

1 電費管理和電費核算的理論及方法

1.1 銷售收入的管理

供電企業(yè)的銷售收入是指企業(yè)向客戶銷售電力，并按照國家規(guī)定價格收取的價款。一般情況下，電力銷售收入的確認原則是：以責權(quán)發(fā)生制為基礎(chǔ)，按照配比制原則，以規(guī)定例日抄見電量數(shù)確認為當期售電量，并按規(guī)定價格確認當期產(chǎn)品銷售收入。

1.2 電費回收管理

目前，常見的收費行為包括網(wǎng)點坐收、收費員走收、充值卡繳費、電話銀行繳費等，上述繳費方式的共同點在于客戶繳費情況均應在營銷應用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，便于收費員根據(jù)客戶電費余額和繳款金額進行比對，以生成款項交接單，體現(xiàn)收取電費的總額。

1.3 應收賬款管理

應收賬款是直接反映現(xiàn)代市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，若應收賬款管理得當，其能夠起到拓展企業(yè)營銷范圍和深度的作用。從當前供電企業(yè)發(fā)展的實際來看，其面臨著巨額電費難以收回的困境，主要原因在于：政府部門干預、社會責任的影響以及客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響等?；谏鲜鲈颍╇娖髽I(yè)應注重構(gòu)建應收賬款的對賬制度、催收制度，按照計劃要求處理壞賬。

2 電費管理和電費核算現(xiàn)狀及問題分析

2.1 電費管理組織體系存在的問題

營銷業(yè)務從客戶報裝接電到抄表、發(fā)行、收費、賬務核算和電費上繳，是一個完整的業(yè)務流程，這個流程中營銷部門和財務部門分別負責業(yè)務管理和資金管理，但在當前的電費管理組織體系下，財務部門資金管理主體功能在業(yè)務流程中并未得到有效發(fā)揮。

2.2 電費核算存在的問題

目前，供電企業(yè)賬務處理多采用的核算方式為：以預收賬款為工具，調(diào)整應收賬款余額，使應收賬款的余額滿足考核要求。這種核算方式的不足主要體現(xiàn)在：（1）違背了會計核算的客觀性原則，這種核算方式所造成的直接影響是企業(yè)的資產(chǎn)和負債得到虛減，難以將真實的債權(quán)債務表現(xiàn)出來。（2）在這種核算方式下，營銷部門應獨自掌握應收電費數(shù)據(jù)，導致財務部門、營業(yè)部門等無法全面掌握用戶的欠費情況等，大大降低了應收賬款的透明度，缺乏有效的核對和監(jiān)督。

3 解決電費管理和電費核算問題的方案

3.1 電費管理中心歸屬財務組織

現(xiàn)在我國供電企業(yè)的電費管理效果并不是非常理想，這就導致了我國供電企業(yè)電費管理效率一直得不到大幅度的提升，這種情況嚴重的影響了我國供電企業(yè)的發(fā)展，因此我們必須要對電力管理進行改組處理，通過這種方式來將財務管理人員合并的財務管理組織體系當中，將電費核抄收監(jiān)管理人員合并到供電企業(yè)營銷部，這樣不僅可以讓供電企業(yè)內(nèi)部電費管理和電費核算變得更加科學，同事也在一定程度上提高了電費監(jiān)督的水平。

3.2 統(tǒng)一電費核算規(guī)則

（1）財務應以營銷業(yè)務為依據(jù)核算應收賬款和預收賬款，以將電費余額真實反映出來；（2）財務對銀行存款核算采用見票進賬，盡量與營銷系統(tǒng)保持一致，促進電費回收工作，確保能夠真實、可靠的完成電費回收指標；（3）結(jié)合供電企業(yè)業(yè)務實際情況反映金融機構(gòu)代收電費；（4）規(guī)范電量調(diào)整和電費退補工作。電費核算應該嚴格按照國家法律法規(guī)進行工作，如果需要大額退電費，應該經(jīng)過企業(yè)嚴格的審核，并對需要調(diào)整的數(shù)據(jù)單進行規(guī)范化管理，建立正規(guī)檔案，提高電費核算的管理效率。

3.3 電費信息化管理

實施電費信息化管理應在觀念上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：（1）改變傳統(tǒng)的思維模式。在進行供電企業(yè)電費信息化管理的時候，我們必須要對電費管理的思維模式進行更新，只有這樣才能提高供電企業(yè)的管理水平，才能讓電費的管理信息化得到增強，在進行電費信息化管理的過程，電費管理的相關(guān)流程必須要非常的嚴謹、流暢，相關(guān)的電費管理要求必須要符合相關(guān)規(guī)定的標準，只有這樣電費管理信息化建設(shè)才能夠變得更加完善，供電企業(yè)電費管理的主動性才能夠得到增強。（2）在進行供電企業(yè)電費信息化管理的過程中，我們必須要有一個全局化的管理思維模式，只有這樣電費信息化管理系統(tǒng)才能夠變得更加完善，電費信息化系統(tǒng)的綜合性能才能夠得到增強，供電企業(yè)在進行電費信息化管理的過程中，可以運用ERP管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)不但可以對薪酬、項目、合作等多項業(yè)務進行非常專業(yè)化管理，還可以讓電費信息化管理變得更加統(tǒng)一，供電企業(yè)的連續(xù)用電數(shù)據(jù)和客戶基本信息管理都可以利用這個系統(tǒng)來完成，通過這種方式不僅可以提高供電企業(yè)自身的工作效率，同時也可以讓電費信息化管理系統(tǒng)變得更加完善，避免出現(xiàn)電費信息化管理系統(tǒng)重復投資等現(xiàn)象，讓電費信息化管理的作用能夠得到更好的體現(xiàn)。

3.4 電費計算時應注意的規(guī)則事項

電費基本計算公式為：基本電費=變壓器容量（或最大需量）×基本電價。基本電費代表電力企業(yè)的容量成本，在計算時應按照以下規(guī)定：

（1）目前規(guī)定基本電價每月按26元/kVA收?。ɑ拾?2元/kVA收取），不經(jīng)過變壓器直接接用的高壓電動機也應參加基本電費計算；（2）按最大需量計算基本電費：目前規(guī)定基本電價每月按39元/kW收取（化肥按33元/kW收?。话醋畲笮枇渴杖』倦娰M的客戶，要安裝最大需量表，最大需量應以指示15min內(nèi)平均最大負荷的最大需量表記錄數(shù)為準；（3）大工業(yè)客戶基本電費計費方式可以按變壓器容量（含高壓電動機）計費，也可以按最大需量計費，客戶選定基本電費計費方式后，一年內(nèi)不得變更。

4 結(jié)束語

綜上所述，電費核算和電費管理對供電企業(yè)的發(fā)展起到的作用是非常大的，因此供電企業(yè)必須要不斷加強對電費核算和電費管理的重視程度，不斷地對電費管理和核算進行創(chuàng)新，在這個過程中我們還必須要考慮到供電企業(yè)自身的發(fā)展水平和企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營狀況，并且還要讓其能夠符合我國國家相關(guān)規(guī)定的標準，只有這樣我國供電企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠得到提升，同時我們還需要對供電企業(yè)用戶的相關(guān)用電數(shù)據(jù)以及基本情況進行統(tǒng)計和分析，只有這樣供電企業(yè)的電費管理和核算才能夠變得更加科學。

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