胡敏

摘 要： 綜合計劃管理工作是電力體制不斷改革深化的必然結(jié)果，也是電力企業(yè)實現(xiàn)自身利潤最優(yōu)化和社會效益最大化的必要手段。作為電力企業(yè)的重要組成部分，各項電力工作內(nèi)容的具體實施與管理控制，都與電力企業(yè)綜合計劃有著密不可分的關(guān)系。想要提高電力企業(yè)的工作能力，必須要結(jié)合具體的發(fā)展狀況，來構(gòu)建科學合理的電力企業(yè)綜合計劃管理體系。本文對電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建進行研究。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；綜合計劃；管理體系；構(gòu)建

引言：

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各項工作目標和具體工作內(nèi)容的實施，在綜合因素的影響下受到了制約。與此同時，原有的電力企業(yè)綜合計劃管理體系已經(jīng)無法滿足新時代中電力企業(yè)的根本需求。因此，需要在原有綜合計劃管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代的發(fā)展，以及促進電力企業(yè)改善的具體需求，來重新構(gòu)建電力企業(yè)綜合計劃管理體系。本文根據(jù)電力體系綜合計劃管理體系中存在的問題進行研究分析，對電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建進行探討，希望能夠促進電力企業(yè)的發(fā)展和改進。

一、電力企業(yè)綜合計劃管理體系中存在的問題

電力企業(yè)想要順應時代的發(fā)展來提升自身在社會上的地位，必須要結(jié)合多種因素來制定綜合的計劃管理體系，但是目前，根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)綜合計劃管理體系中存在有些問題，影響著電力企業(yè)的正常發(fā)展。

（一）計劃管理制度不健全

在制定具體的綜合計劃時，由于綜合計劃管理制度不夠健全，并沒有考慮到各項綜合因素，使電力企業(yè)的具體工作在實施的過程中分工不夠明確，責任制度劃分并不夠清晰，無法使工作順利完成，影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）不夠重視過程管理

電力企業(yè)的發(fā)展與整個過程管理有著密切相關(guān)的聯(lián)系，整個具體實施的過程，是要在計劃的指引下，以及相關(guān)人員的勘察和監(jiān)督中完成的。但是，由于各種原因，使相關(guān)的負責人員對過程管理并不夠重視，這也就會造成具體工作質(zhì)量的下降，給電力企業(yè)的正常業(yè)務順利進行帶來阻礙[1]。

（三）計劃管理理念需要轉(zhuǎn)變

電力企業(yè)原始的計劃管理理念，依舊秉承著相對獨立的模式，卻忽略了電力企業(yè)作為一個綜合的整體，需要各個部分相結(jié)合起來進行計劃管理，才能夠促進電力企業(yè)在市場上的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進行綜合計劃管理體系構(gòu)建的時候，需要轉(zhuǎn)變計劃管理理念，才能夠推動電力企業(yè)與時代共同進步。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建策略探討

（一）組織管理機構(gòu)的建立

電力企業(yè)想要對經(jīng)營方式和經(jīng)營策略進行有效的實施和控制，必須要構(gòu)建綜合計劃管理體系，然而，計劃管理工作的具體進行，必須要在建立專門管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，從而才能夠?qū)Ω鱾€層次的內(nèi)容進行控制和實施。組織管理機構(gòu)主要由以下三大部分組成，在這三者的互相合作，相輔相成的基礎(chǔ)上，共同完成電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建和實施[2]。

1.決策層

決策層由電力企業(yè)的主要領(lǐng)導人員共同組成，他們對企業(yè)中的綜合計劃方案進行審核與調(diào)整，并且根據(jù)計劃方案內(nèi)容來給出一定的指導建議與具體要求，旨在對綜合計劃方案進行完善，對于在電力企業(yè)綜合計劃具體實施中出現(xiàn)的重大問題進行解決和協(xié)調(diào)。

2.管理層

管理層人員在決策層之下，主要負責來編制和匯總以及上報企業(yè)的各項綜合計劃和報告等一系列工作。對于綜合計劃的年度建議方案給上級決策層領(lǐng)導進行上報，從而促進綜合計劃方案的優(yōu)化等等。

3.執(zhí)行層

執(zhí)行層主要是對各項綜合計劃進行分工合作，由管理人員制定專門的負責人員，使其對各種計劃和報告進行編制，對各項管理指標進行分析和控制，并且要及時上報管理指標的發(fā)展狀況和分析資料，給管理層和決策層進行決策和計劃方案敲定提供可靠的依據(jù)。

（二）構(gòu)建相關(guān)的管理制度和辦法

在構(gòu)建管理制度的時候，需要不斷地對企業(yè)已經(jīng)制定的具體計劃和管理辦法等相關(guān)制度進行完善，明確規(guī)定各個編制審批以及考核等，對管理職責進行劃分，提高綜合計劃管理體系，使其朝著不斷完善和規(guī)范的方向發(fā)展。

（三）建立健全和完善的綜合計劃指標體系

想要促進電力企業(yè)的綜合發(fā)展，必須要對各個層面的工作人員進行具體的考核，因此就要建立和健全完善的綜合計劃指標體系。結(jié)合實際的工作狀況，重新制定考核指標，對相關(guān)的指標進行跟蹤與研究，從而來全面地監(jiān)督工作人員的工作狀況[3]。

（四）建立過程管理機制

電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建，最為重要的就是要對電力企業(yè)發(fā)展中各項具體工作內(nèi)容的實施過程進行控制和監(jiān)管，過程的發(fā)展方向和內(nèi)容質(zhì)量，對電力企業(yè)的影響甚為重要。因此，需要建立過程管理機制，嚴格地對工作中的具體實施過程進行管理監(jiān)督和控制，使電力企業(yè)的發(fā)展朝著計劃的方向順利進行。

首先，對于年初編制和匯總的綜合計劃和相關(guān)的建議方案，給決策機構(gòu)進行上報，由決策層來進行審核。審核通過之后，為了使綜合計劃能夠穩(wěn)定地進行，必須要由相關(guān)部門對計劃方案進行詳細的劃分，對于計劃方案可能在實施的過程中出現(xiàn)的各種具體情況進行詳細的分析。同時，要對計劃指標進行分析和研究，并及時將分析的情況進行上報，使管理層和決策層實時地掌握計劃具體的實施情況和預測發(fā)展方向。最重要的是要對整個過程進行嚴加審查和監(jiān)督，確保任務可以朝著預測的方向完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展，離不開綜合計劃管理體系的構(gòu)建。企業(yè)應當及時對出現(xiàn)的問題進行研究和解決，不斷完善各項管理體制，結(jié)合時代的發(fā)展需求及時轉(zhuǎn)變計劃管理理念，重視計劃管理體系構(gòu)建的整個過程，從而才能夠推動電力企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

參考文獻

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[2]程永紅.淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，15：155-156.

[3]胡丹丹.淺談供電企業(yè)綜合計劃管理體系的建立[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，10：70.

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