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        現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)分析法的應(yīng)用研究

        2018-01-02 11:20:52許瑞靜
        科學(xué)與財(cái)富 2018年32期
        關(guān)鍵詞:綜合運(yùn)用附加值經(jīng)營(yíng)管理

        許瑞靜

        摘要:在企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)帥下,經(jīng)營(yíng)各要素之間既相互聯(lián)系,又相互制約,各自發(fā)揮著特定的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)質(zhì)上就是從企業(yè)的整體出發(fā),不斷促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)方面在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。經(jīng)營(yíng)分析運(yùn)用定量分析、業(yè)務(wù)分析和行為分析相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)分析體系。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革工作的不斷深入,市場(chǎng)越發(fā)的開放化,對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)控往往只是宏觀方向性的指導(dǎo),企業(yè)能否在激勵(lì)市場(chǎng)上站立腳跟,主要依靠自身的市場(chǎng)管理意識(shí)與能力。在此大背景下,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作上面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí),如何依靠?jī)?nèi)部控制能力與科學(xué)決策提升企業(yè)管理也就顯得非常的重要。本文主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作出發(fā),對(duì)于其為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息與調(diào)整運(yùn)行等作用進(jìn)行淺談,以期能為相關(guān)企業(yè)的加強(qiáng)管理工作參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;經(jīng)營(yíng)分析;附加值;綜合運(yùn)用

        經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容,即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。作為一種較為先進(jìn)的管理理念,企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作在近年來(lái)越發(fā)的得到相關(guān)企業(yè)的重視,不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)西方企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。但是部分企業(yè)在學(xué)習(xí)與引進(jìn)相關(guān)理念的過程中,往往帶有盲目性,處于大開大合的狀態(tài)下,并不利于經(jīng)營(yíng)分析工作在企業(yè)內(nèi)部的貫徹與發(fā)揮作用.甚至由于操作手段的不當(dāng)而阻礙到企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,企業(yè)在運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念時(shí),一定要熟悉的掌握到其主要作用性,在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況與需求的前提下,有選擇性的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念進(jìn)行運(yùn)用,真正的促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

        1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法

        1.1數(shù)量分析法

        數(shù)量分析法,在一般情況下,主要是對(duì)相關(guān)事物的數(shù)量特征、關(guān)系以及變化情況等進(jìn)行分析。在定量分析工作上,主要通過會(huì)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析理論。在利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念時(shí),由于企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上的成果可以被綜合性地表現(xiàn)到各項(xiàng)的報(bào)告上.特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告,因此就需要把企業(yè)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行數(shù)量性的分析。結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及信息,從不同角度角度上客觀的分析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況。

        1.2業(yè)務(wù)分析法

        業(yè)務(wù)分析法,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念來(lái)說(shuō),在利用數(shù)量分析法對(duì)企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、指標(biāo)以及信息等進(jìn)行把握后,下一步就應(yīng)該分析與挖掘存在的問題與漏洞,因此也就到了業(yè)務(wù)分析工作的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)分析法主要對(duì)企業(yè)相關(guān)問題與漏洞產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,探究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上應(yīng)該如何完成.并分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的內(nèi)在原因.區(qū)分出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足二另外,業(yè)務(wù)分析法還不僅局限于貨幣與實(shí)物單位的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析上,在更多的時(shí)候還要對(duì)做好管理分析與組織分析等,從而加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程的把握與分析工作。

        1.3行為分析法

        對(duì)于正常發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),其在經(jīng)營(yíng)過程上所體現(xiàn)出的數(shù)量、管理架構(gòu)以及運(yùn)行流程基本上是固定與相對(duì)穩(wěn)定的。但是,對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō),則屬于企業(yè)工作人員的辛勤勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)與完成的,因此人為因素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上處于決定性的地位,在經(jīng)營(yíng)分析理念上,對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行分析也就產(chǎn)生的行為分析法從一般情況來(lái)看,企業(yè)工作人員能力與積極性的高低在很大程度上決定了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度,而一個(gè)企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化以及組織構(gòu)架則影響著企業(yè)的集體效率,而從這方面來(lái)講,業(yè)務(wù)分析與行為分析則屬于相輔相成的關(guān)系。

        1.4調(diào)研分析法

        調(diào)研分析法,在一般的情況下,其要與數(shù)量分析法、業(yè)務(wù)分析法以及行為分析法結(jié)合使用在實(shí)際的分析工作上,一般包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地的觀察、座談?dòng)懻?、書面函詢、專題調(diào)研、社區(qū)論壇、網(wǎng)絡(luò)交流等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),調(diào)研分析法在工作上主要是對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料與發(fā)展情況進(jìn)行搜集,然后可以全方位的了解與查清問題存在的原因,分析需要了解的各方面狀態(tài)和原因等。

        2企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析法綜合作用

        2.1經(jīng)管分析提出與構(gòu)設(shè)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析作為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的產(chǎn)物,其主要由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞歷山大.沃爾在本世紀(jì)初提出構(gòu)設(shè),在得到其他會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者充實(shí)后,目前已經(jīng)成為一門新興的企業(yè)應(yīng)用學(xué)科。西方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上引進(jìn)該理念后,現(xiàn)代化與科學(xué)化的發(fā)展途徑得到良好的補(bǔ)充目前,我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析理念進(jìn)行引進(jìn),在符合我國(guó)基本國(guó)情的基礎(chǔ)上提高精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理工作,為我國(guó)企業(yè)接軌國(guó)際市場(chǎng)與走出國(guó)門做出重要的捕墊工作。由此可以看出經(jīng)營(yíng)分析對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理工作的重要性與突出貢獻(xiàn)。

        2.2經(jīng)營(yíng)分析有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念后,將可以很好的提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)上的高效性與科學(xué)性。作為現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的全面控制,然后運(yùn)用客觀性的量化分析手段,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與發(fā)現(xiàn),在利用自身資源的前提下,對(duì)相關(guān)漏洞問題進(jìn)行評(píng)估與形成報(bào)告,進(jìn)而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據(jù):企業(yè)高層管理者與決策者得到相關(guān)報(bào)告與信息后,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行查找,然后制定出改進(jìn)的具體措施,對(duì)不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)性與穩(wěn)定性,保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)不斷的做強(qiáng)做大。另外,伴隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,企業(yè)將利用自身優(yōu)勢(shì)不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與并購(gòu)其他企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候,經(jīng)營(yíng)分析工作將要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行反映,作出企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展報(bào)告,為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向與發(fā)展決策提供一手可靠參考信息,不斷彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的不足,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的作用

        從實(shí)際的工作上來(lái)講,企業(yè)在運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念并完成工作后,其主要意義和功能一般有以下三點(diǎn)顯示:一是可以系統(tǒng)化與全面性的對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和整理,反映出企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的具體數(shù)據(jù)與信息,從而可以從客觀角度出發(fā)梳理與掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;二是通過企業(yè)繁雜的數(shù)據(jù)報(bào)表,找出數(shù)據(jù)下真正反映或者暗示到現(xiàn)階段存在的關(guān)鍵問題,為企業(yè)及時(shí)診斷與報(bào)警,因此具有預(yù)測(cè)與積累經(jīng)驗(yàn)的作用;三是可以鞏固與加強(qiáng)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō),其在管理形式上一般都會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,而運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析理念后,就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作,通過定時(shí)的分析與評(píng)價(jià)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行力度與員工積極性,促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的向前發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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