夏克志

摘 要：在國內(nèi)外新形勢影響下的地勘行業(yè)面臨著改革的挑戰(zhàn)，當(dāng)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，也給地勘單位的工作提出了更高的要求，工作內(nèi)容也變得更加的復(fù)雜。實際上，相比于其他的行業(yè)，地勘單位需要面對的困難遠遠比其他行業(yè)來得多且復(fù)雜，地勘工作本就是一個十分艱苦的行業(yè)，因此要求工作人員有較強的抗壓能力?，F(xiàn)如今的地勘行業(yè)還是存在許多問題，結(jié)合國內(nèi)外的新形勢，分析思考并找出相應(yīng)的對策，才能夠促進地勘行業(yè)的發(fā)展，才能與國際化交軌。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)外新形勢；社會經(jīng)濟；地勘單位；國際化

對地勘單位工作而言，習(xí)近平總書記在十九大報告中的有關(guān)論述方向清晰，指導(dǎo)明確，如“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國”、“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”、“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”、“加強地質(zhì)災(zāi)害防治”、“加強對生態(tài)文明建設(shè)的總體設(shè)計和組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立國有自然資源資產(chǎn)管理和自然生態(tài)監(jiān)管機構(gòu)”等等，新理念的闡述加上實際操作，為地勘單位政工隊伍工作提供了指導(dǎo)。本文通過分析國內(nèi)外形勢下我國地勘單位政工隊伍建設(shè)與工作的目前現(xiàn)狀，找出存在的問題，在貫徹十九大精神乃至借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出解決問題的相應(yīng)對策。

1.國內(nèi)外新形勢下地勘單位政工工作面臨的挑戰(zhàn)

目前隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的深入，地勘行業(yè)正發(fā)生深刻變化。國外地質(zhì)勘查技術(shù)越來越先進，而我國的地質(zhì)工作技術(shù)水平相比之下顯得較為滯后，在如今國內(nèi)外新形勢下，市場競爭日益激烈，我國地勘單位想要獲得長足發(fā)展必須要深刻認(rèn)識十九大精神對地勘工作的全面指導(dǎo)意義以及對國外地質(zhì)勘查行業(yè)進行了解和分析。而迎接挑戰(zhàn)的第一步就是分析目前地勘單位政工隊伍的現(xiàn)狀，這樣才能夠知道問題的根源所在，才能夠找到最適合的解決方案。首先，在地勘單位人員的變更方面，由于思想工作做的不到位，無法掌握員工的思想狀況，這會導(dǎo)致政工工作人員缺乏思想基礎(chǔ)，會阻礙政工工作的順利開展，對于員工的個性發(fā)展不僅起不到幫助，也無法讓其實現(xiàn)自身的價值與自我的超越。其次，地勘單位缺乏完善的工作機制、有效的工作方法。最后就是政工隊伍建設(shè)問題，缺乏對隊伍成員的專業(yè)考核和培訓(xùn)，在一定程度上阻礙了地勘單位政工隊伍工作的有效開展。

2.解決國內(nèi)外新形勢下地勘單位政工工作面臨問題的對策

2.1堅持以人為本

以人為本一直以來都是地勘單位發(fā)展離不開的根本，地勘單位要以此為核心來開展各項工作。在國內(nèi)外新形勢下要突破傳統(tǒng)的思想觀念和形式，對于員工的發(fā)展要變得個性化、讓其明白自身的價值所在，讓員工了解自己對于這個職位的重要性，只有這樣才能讓員工在職位上實現(xiàn)價值，也就對崗位有了忠誠度，并且提高了工作的積極性。進而實現(xiàn)了員工的全面發(fā)展，在實現(xiàn)了員工的價值與個性的前提下，了解員工目前所面臨的問題，以解決員工問題為重中之重，為員工提供保障，才能夠更好的避免人員的流失。地勘管理團隊也要不斷的創(chuàng)新與改進，將政策與福利更好的落實到員工上，并且在思想工作上要做得更加細致，讓員工的向心力集中在公司上，只有做好這些工作才能夠為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 對工作機制進行完善

工作機制的完善主要是對政工的保障機制進行完善，只有解決了員工的后顧之憂，員工才能夠全身心的投入到政工的工作之中。如何對保障機制完善主要從以下幾點進行完善。首先，自然是員工的生活條件，生活問題解決了也就解決了最基本的生存要求，也就解決了最基本的生存問題，地勘行業(yè)本就是相對較辛苦、條件也比較惡劣的工作，但只要解決了最基本的生存問題也就使職工們對工作有了希望。其次在工資水平上，工資可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，由于我國的經(jīng)濟步入了高速發(fā)展的時代，在工資水平上也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奶岣?，只有工資提高了對于工作才會有動力。最后，就是員工的未來保障，承諾員工只要達到年限或者是對公司有巨大的貢獻就能夠獲得公司的養(yǎng)老保障，這樣也能夠提升員工的忠誠度，對于黨建、政工工作也能夠更好地開展。

再者，對于考核機制的改革也是有必要的，考核機制的改革能夠提升員工的整體能力與素質(zhì)，也就是說考核機制的改革主要從提升員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)上的改革。建立完整的考核團隊，主要負(fù)責(zé)對員工的考核工作也就是績效上的考核，績效主要是分析員工在崗位的職責(zé)、具體的業(yè)務(wù)是否有達到要求，之后對員工是否有遵守規(guī)章制度進行考核，從這幾個方面上去完善考核的機制，也就對之后的政工工作提供了基礎(chǔ)，對于工作的有效運行提供了雛形。

2.3創(chuàng)新工作方法

在國內(nèi)外新形勢的影響下，現(xiàn)階段是一個特殊的階段，能否利用這個機會完成對地勘行業(yè)質(zhì)的飛躍是對工作方法是否正確的考究。首先，政工工作要積極主動的傳播正能量，只有三觀正，思想才能夠正，才能夠?qū)ぷ饔兄艺\度可言，所以在思想上，政工團隊要多宣傳正面能量與以人為本的核心。其次，在有了思想的影響之后，要對員工的工作進行心理的疏導(dǎo)，讓員工體會到公司的溫暖，公司要對員工多些人文關(guān)懷，讓員工知道大家都是在一起的，是一個積極奮斗的大家庭，這樣也能夠?qū)T工的素質(zhì)上有很大的提高，大家相互影響相互學(xué)習(xí)，能夠讓技術(shù)水平有一個質(zhì)的飛躍，也方便了政工團隊做思想上的工作。最后，政工工作的方式要有一個創(chuàng)新或者是改變。在國內(nèi)外新形勢下，政工工作的方式對于科學(xué)性與有效性有了更高的要求，因此要對方式方法進行創(chuàng)新，特別是在傳播方式上要改變，要利用多樣化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技化的方式對傳播途徑進行更改，對于內(nèi)部的期刊、宣傳欄也要合理的利用，吸收國內(nèi)外新形勢下產(chǎn)生的方法，對于國外優(yōu)秀的方法積極的引進與學(xué)習(xí)，讓其成為自己的東西。

2.4強化政工隊伍建設(shè)

要建立一個強力的政工隊伍團隊，首先在人員上必須要滿足要求，不能讓一些素質(zhì)低、能力低的人進入政工隊伍之中。由于地勘單位本就是人的品質(zhì)與技能相對較高的行業(yè)，因此在人員的配備上馬虎不得，必須要經(jīng)過精挑細選，這樣才能充實地勘的政工隊伍。同時在政工隊伍建立之后也要定期對這些員工進行考察，重點考察員工的精神、能力與素質(zhì)等情況，在選出優(yōu)秀的人選之后讓其帶領(lǐng)這只政工隊伍，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)的模式，進而強化出一支對地勘行業(yè)有積極作用的政工隊伍，能夠應(yīng)對國內(nèi)外新形勢挑戰(zhàn)的隊伍。其次，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對這些員工的思想、生活上給予充分的人文關(guān)懷，這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉這支優(yōu)秀的政工隊伍，同時能夠把控中員工的思想，對于大方向上的決策也能夠第一時間落實到員工之中，讓政工隊伍中的人員能夠全身心的將自身的精力投入到工作之中去。最后，在這支政工隊伍中要加強培訓(xùn)，根據(jù)國內(nèi)外新形勢的改變，做出相應(yīng)的應(yīng)對手段，不會因為技術(shù)上的原因拖了整個行業(yè)的后退，這樣不僅影響了工程的進度，最大的影響是拖慢了整個地勘行業(yè)的發(fā)展，因此要對這支政工團隊多加培養(yǎng)與使用，讓員工實現(xiàn)價值的自我超越。

結(jié)束語：

在國內(nèi)外新形勢下地勘單位的工作確實暴露出了許多的問題，但也是因為有這些問題的存在才能夠更好的促進地勘行業(yè)的發(fā)展，文章中也針對在國內(nèi)外的新形勢下找到了相應(yīng)的解決方法與策略，但是問題的解決方法還是存在局限性的，因此地勘單位的管理人員也要更加的重視這些問題，只有這樣才能夠更好的解決問題，同時提升地勘單位的工作能力與技術(shù)水平，才能夠迎來地勘行業(yè)的又一個春天。

參考文獻：

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