謝家月

摘 要：本文首先闡述企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容，了解財(cái)務(wù)控制的作用，然后對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方式進(jìn)行闡述，最后提出提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施，希望分析后能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；方式；措施

企業(yè)內(nèi)部控制是由全體員工共同實(shí)現(xiàn)的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，財(cái)會(huì)部門在保證與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的控制有效性方面發(fā)揮著十分重要的作用，要在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。在這個(gè)社會(huì)不斷發(fā)展和市場競爭力愈發(fā)激烈的新時(shí)期背景之下，要想不斷地提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，就必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理，建立健全相關(guān)管理制度，才能更好地保障企業(yè)在這新時(shí)期社會(huì)背景之下立足，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容

1.1對貨幣資金的控制

貨幣資金它包含了現(xiàn)金與銀行存款以及其他貨幣資金，屬于企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，內(nèi)部控制的作用主要對企業(yè)的貨幣資金的收支情況進(jìn)行記錄、管控，以免出現(xiàn)坐支等情況出現(xiàn)。

1.2對企業(yè)固定資產(chǎn)的控制

固定資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展階段，占據(jù)的比例較大，而在控制內(nèi)部固定資產(chǎn)過程中，內(nèi)部控制的程度也非常嚴(yán)格，一般情況下 ，每年需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清點(diǎn)盤查，防止資產(chǎn)流失，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)得到有效控制。

1.3對應(yīng)收賬款的控制

應(yīng)收賬款的問題是企業(yè)運(yùn)營過程常遇到的問題，企業(yè)需要積極的做好銷售管理，同時(shí)， 還需要做好客戶的信用狀況調(diào)查，對合同進(jìn)行分類管理，并且在對應(yīng)收款項(xiàng)的控制過程中，要積的尋找有效的措施進(jìn)行控制。

2財(cái)務(wù)控制的作用

2.1貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策以及方針，并在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門得以落實(shí)和實(shí)施；

2.2有效地保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息的準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性；

2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的順利開展可以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

3財(cái)務(wù)控制的方式

3.1積極建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并建立健全相關(guān)管理制度約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為；

3.2通過內(nèi)部稽核檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)存在的問題；

3.2積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的智能化、自動(dòng)化和信息化，從而可以有效地降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性；

4提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施

4.1健全完善控制制度，采用具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的管理方式

建立健全財(cái)務(wù)控制管理制度，不斷地創(chuàng)新和改革企業(yè)的管理模式，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式，并貫徹落實(shí)好各個(gè)制度使其在實(shí)際工作中發(fā)揮出重要的作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)涉及內(nèi)容較多，一個(gè)企業(yè)要想建立一套健全的財(cái)務(wù)控制管理制度，就需要涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如：企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、對外投資、成本管理、預(yù)算管理以及企業(yè)的利潤收入分配等。這些環(huán)節(jié)在實(shí)際的建立和完善過程中必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理地規(guī)劃和制定，從而才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

4.2形成檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制

積極形成財(cái)務(wù)檢查和評(píng)價(jià)制度體系對企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的順利開展有著重要的作用，但大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中并不重視財(cái)務(wù)控制的檢查和評(píng)價(jià)，僅由內(nèi)審部門來完成這一工作，由于專業(yè)技術(shù)無法滿足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制在實(shí)際工作中存在一定的問題不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致更大的紕漏，從而大大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。由此可見，控制的檢查和評(píng)價(jià)對企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)的安全性有著重要的作用，為此，企業(yè)應(yīng)積極督促有相關(guān)專業(yè)部門復(fù)雜的檢查和評(píng)價(jià)，并保證其在實(shí)際管理工作中得到落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3完善企業(yè)的成本控制制度

現(xiàn)階段，雖然大部分的企業(yè)已不斷地健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制，但是在實(shí)際工作還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）高度重視對企業(yè)本年度的實(shí)際銷售目標(biāo)和市場的供需情況進(jìn)行合理的預(yù)測；

（2）全面控制好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，確保財(cái)務(wù)資金的平衡性；

（3）針對企業(yè)的每一個(gè)季度和年度進(jìn)行科學(xué)化的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本，避免因盲目支出而導(dǎo)致資金浪費(fèi)等現(xiàn)象；

（4）對企業(yè)每個(gè)季度的成本進(jìn)行全面的分析，并針對于分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，尋找問題所在，從而采取具有針對性的應(yīng)對措施；

5總結(jié)

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。本文結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方式進(jìn)行了相關(guān)的分析。針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題，給出了相關(guān)的控制措施，希望通過文章的研究后能夠?qū)⑵髽I(yè)的穩(wěn)定性提高。

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