陳敏

摘 要：隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也提出了新的管理理念，即資產(chǎn)全壽命周期管理理念，在這樣的背景下，充分的結(jié)合本企業(yè)的資產(chǎn)特點以及實際的管理方針，研究并分析了電網(wǎng)資產(chǎn)在每個階段的管理對象以及管理方式的差別，提出了電網(wǎng)企業(yè)新的管理理念，從而順利實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)從條塊化向流程和流程鏈條化管理模式的轉(zhuǎn)變，這樣對于提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理的收益和效益提供了非常重要的指導意義和促進作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)資產(chǎn)管理；業(yè)務協(xié)同模型；構(gòu)建；分析

引言：隨著近幾年的電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，以及電網(wǎng)企業(yè)的改造工作不斷的深入，給電網(wǎng)企業(yè)帶來機遇的同時為企業(yè)資產(chǎn)的管理帶來了非常大的壓力。電網(wǎng)企業(yè)要想盡快的緩解這方面的壓力，就要盡快開展資產(chǎn)清理和相應的管理工作，雖然其中仍存在一些問題，但是隨著新型管理模式的應用，也有助于提升企業(yè)管理的效率和效益[1]。

一、電網(wǎng)資產(chǎn)管理中構(gòu)建業(yè)務協(xié)同模型

電網(wǎng)資產(chǎn)管理中業(yè)務協(xié)同模型分為兩個部分：第一部分以主設(shè)備為基礎(chǔ)的資產(chǎn)協(xié)同關(guān)系模型，從而實現(xiàn)不同專業(yè)、階段之間的溝通協(xié)作。第二部分是以服務為向?qū)В⒁匀珘勖芷诠芾頌楹诵?，從而進行多個部門共同協(xié)作，并且跨不同專業(yè)的資產(chǎn)管理協(xié)同機制，并打破資產(chǎn)管理條塊化職能管理模型。

（一）資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型

在資產(chǎn)管理具體的業(yè)務流程中，作為關(guān)鍵對象的就是資產(chǎn)設(shè)備，其通常會以一個實物對象形式存在，這個對象具備獨立功能并且較為完整，在資產(chǎn)管理的每一階段都會起到一定的作用，即：橋梁和紐帶的作用。本文重點以資產(chǎn)運營和項目建設(shè)為主線，構(gòu)建了有多個部分組成的資產(chǎn)協(xié)同管理關(guān)系模型，要想在資產(chǎn)管理的過程中全面的實現(xiàn)價值流、信息流、實物流三者之間的動態(tài)統(tǒng)一，就要有效的保證物料、資產(chǎn)、設(shè)備這三者之間的不同對象信息的實時關(guān)聯(lián)[2]。

只有先考慮好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并將管理成本因素精細化分析處理以后，才能有效的保證資產(chǎn)協(xié)同管理關(guān)系模型的順利構(gòu)建，這也是以主設(shè)備為基礎(chǔ)的基本資產(chǎn)管理顆粒度。在電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型的具體應用時，應確保設(shè)備資產(chǎn)二者間的關(guān)系，通常都是1：1的關(guān)系，主設(shè)備和物料的關(guān)系通常是1：N的關(guān)系，同時主設(shè)備和子設(shè)備的關(guān)系也是1：N，分析電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型結(jié)構(gòu)，要想使不同的管理要求具有靈活性，首先就要滿足資產(chǎn)從物料到設(shè)備的歸集，并確保其前提是價值不流失。

首先，電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型都是以采購的訂單為依據(jù)，創(chuàng)建并且建立資產(chǎn)、設(shè)備和物料三者之間的關(guān)系對象；再者，電網(wǎng)企業(yè)要與設(shè)備的供應商之間產(chǎn)生更好的溝通交流和協(xié)作關(guān)系，并獲取到進場設(shè)備的出場技術(shù)參數(shù)信息；還有，要及時根據(jù)物資實際的發(fā)貨情況更新模型的物料信息，即實際的物料領(lǐng)用數(shù)量和價值，還要充分的認識到數(shù)量和價值二者之間的關(guān)系；最后，依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備核對更新電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型的結(jié)構(gòu)，即設(shè)備數(shù)量和設(shè)備，還要及時對供應商提供的參數(shù)信息進行修正和運行維護，最后形成完整的電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型對象的信息。

在電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型的關(guān)系的背部子對象的映射上，模型構(gòu)建的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是建卡原則和對應關(guān)系，并要使其具有規(guī)范性，要充分梳理物料和設(shè)備之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型和設(shè)備類型二者間的對應關(guān)系，同時還要梳理設(shè)備類型和資產(chǎn)分類二者間的對應關(guān)系，只有清晰明確的梳理好這幾點之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)物料-主設(shè)備-子設(shè)備-資產(chǎn)的自動生成，建立并滿足三碼聯(lián)動的信息模型標準。

（二）資產(chǎn)協(xié)同工作機制

資產(chǎn)協(xié)同機制遵守或秉承原則是最佳業(yè)務實踐原則，在進行資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的輸入時，要遵守信息前置性要求，并將信息責任制落實下去，也就是從信息的源頭開始進行梳理并明確責任分配，信息在哪個階段產(chǎn)生的，就由哪個階段的部分或者單位對產(chǎn)生的信息負責，信息責任劃分清楚以后，隨著業(yè)務的逐步的進行，持續(xù)完善以后并形成一條完整的資產(chǎn)信息全息鏈。資產(chǎn)協(xié)同工作機制的基礎(chǔ)建設(shè)工程是通過每一個階段的資產(chǎn)管理建立每個要素之間的關(guān)系，并使相互之間的信息經(jīng)過不斷的完善和補充。不論是在物資的招標或者投標階段以及資產(chǎn)采購階段，項目管理部分的操作是以采購的合同為標準，并建立項目之間的初始關(guān)系，即項目-物資-設(shè)備，要想使設(shè)備在未來方便后續(xù)設(shè)備臺賬的維護和維修等操作，就要與設(shè)備物資供應商溝通獲取到實際的設(shè)備參數(shù)值，同時還要或取代主設(shè)備的設(shè)備信息。工程建設(shè)的初期，項目管理部門要以服務合同的形式整理出較為詳細的資產(chǎn)信息；交接前要由建設(shè)部門和接收部門共同創(chuàng)建并完善設(shè)備臺賬清單；結(jié)算前建設(shè)部門要提供所有的服務和采購合同的執(zhí)行信息，為保證工程轉(zhuǎn)資的效率建設(shè)單位還要負責付款。投運轉(zhuǎn)資階段，項目管理部門須組織驗收并提交項目的清單，接收部門確認臺賬初稿，為設(shè)備運維部門提供設(shè)備投運信息；為了有效保證企業(yè)資產(chǎn)帳卡物統(tǒng)一，項目的運維部門需要運用信息系統(tǒng)進行信息聯(lián)動和調(diào)整；在設(shè)備投運以后財務部門會通過設(shè)備聯(lián)動生成固定資產(chǎn)卡，固定資產(chǎn)卡有利于企業(yè)進行維護設(shè)備的原始價值，并且方便后續(xù)的竣工轉(zhuǎn)資的費用分攤。

二、電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同實施的效果分析

在電網(wǎng)的資產(chǎn)管理中通常以資產(chǎn)和項目為業(yè)務協(xié)同管理的主線，從而實現(xiàn)各個流程和信息之間的有機鏈接，從而全面的推進并實現(xiàn)資產(chǎn)管理的全壽命周期。電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同在一定程度上降低了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的整體管理成本，能夠有效的縮短設(shè)備投資運營的時間，同時也將竣工決算的時間進行了縮短，還將資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資時間降到最少。

三碼聯(lián)動模型是基于物料和設(shè)備及資產(chǎn)并通過構(gòu)建項目、物料、設(shè)備、資產(chǎn)的對應關(guān)系，能夠?qū)⒃O(shè)備購置的價格清楚的提供出來，這對于項目資金的周轉(zhuǎn)提供了非常大的方便并提供了更加精準的準確性，同時也在工程建設(shè)、項目交接前以及工程結(jié)算前等階段提供了相應的信息和臺賬以及資金的支持，為工程的順利開展進行提供了便利。在項目投運轉(zhuǎn)資階段，也為運維管理部門工作提供了驗收的清單并組織相應的驗收工作，并為設(shè)備的運營單位提供了臺賬初稿，這也為設(shè)備投運提供重要信息來源。

結(jié)束語：電網(wǎng)資產(chǎn)管理中業(yè)務協(xié)同整合了采購、投運、轉(zhuǎn)資等等環(huán)節(jié)的實物流和信息流以及價值流，同時還對信息的收集提出前置性的要求，從而能夠有效的確保了信息擁有完整性的同時還具有精準性。電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型是利用流程將資產(chǎn)管理進行整合，同時也是管理全壽命周期的重要理念依據(jù)和方法的創(chuàng)新。電網(wǎng)資產(chǎn)管理業(yè)務協(xié)同模型有利于消除每個管理環(huán)節(jié)的斷點，并促進有效的信息在電網(wǎng)企業(yè)中及時共享，并增進每一個管理環(huán)節(jié)的作業(yè)協(xié)同能力，并將數(shù)據(jù)標準和管控方法進行統(tǒng)一的完善和構(gòu)建，同時也為業(yè)務的運作提供了信息數(shù)據(jù)的支持。

參考文獻：

[1]田洪迅， 張興輝， 武宏波. 電網(wǎng)資產(chǎn)全過程管理決策方法框架體系[J]. 電力建設(shè)， 2016， 37（4）：50-56.

[2]朱澤磊， 羅治強， 程鑫，等. 基于電網(wǎng)模型等值的省地協(xié)同發(fā)電計劃優(yōu)化方法[J]. 中國電機工程學報， 2017， 37（15）：4333-4343.