更藏措

中圖分類號：G635.1 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1672-1578（2017）11-0224-01

"大海航行靠舵手"一個班級如果沒有了班主任教師，正如航行的舟船沒有了舵手，沒有了方向。班主任老師，充當(dāng)著多種不同的角色。既是學(xué)生日常行為的管理者，也是活動的組織者，還是思想的傳播者和引導(dǎo)者。有時是嚴(yán)父，有時是慈母。有時既要當(dāng)導(dǎo)演，又要當(dāng)演員。

班級是一個小社會，可以容納無限的智慧。讓學(xué)生服氣可以依靠做事公正，但讓學(xué)生佩服卻只能依靠教師的智慧。而要駕控學(xué)生那么駕控技巧就是管理藝術(shù)，需要我們不斷總結(jié)，不斷升華。班主任工作初看起來沒什么事情，實際上每天有做不完的事情處理不完的麻煩，如果班級治理得很好，班主任工作就會顯得游刃有余。在多年的班主任工作中，我認(rèn)為要管理好一個班級，我們需從以下幾個方面入手。

1.與學(xué)生相處，要與學(xué)生保持適當(dāng)?shù)木嚯x，讓學(xué)生感受到既親近又威嚴(yán)

教師和學(xué)生是教育者和受教育者的關(guān)系，是不能簡單地劃等號的。學(xué)生永遠不能了解教師們的真實的生活，教師也永遠無法真正走入學(xué)生的心靈世界。教師和學(xué)生因為角色的差異必然存在一定的距離。與學(xué)生走得太近的老師，與學(xué)生交往總是"推心置腹"，和學(xué)生"打成一片"，時間一長，老師身上的神秘感消失怠盡，學(xué)生就會慢慢忘記老師的身份，到后來學(xué)生就會質(zhì)疑你的任何管教行為。

班主任管理學(xué)生的過程其實也是師生不斷交鋒、不斷博奕的過程，老師必須靈活的變換管理的策略，讓學(xué)生面對你時無法準(zhǔn)確預(yù)見可能的后果。讓學(xué)生盡在我們的掌握之中。我們除了有意識地與學(xué)生保持適當(dāng)?shù)木嚯x外，我們還可以利用自己淵博的專業(yè)知識、高尚的人格魅力去征服學(xué)生，從而樹立威信。

2.和學(xué)生談話要注重方式和技巧，不能讓交流流于形式

與學(xué)生面對面交流和溝通是我們最經(jīng)常使用的教育方法。交流是否有效，是否成功，直接關(guān)系到學(xué)生工作的效果和教師的水平。一次不成功的學(xué)生談話不是零效果，而是負(fù)效果！學(xué)生無論犯錯還是違紀(jì)，一律作為思想問題看待。在辦公室里總要苦口婆心、長篇大論說個沒完沒了。內(nèi)容重復(fù)顛倒，又都是一些空洞的大道理。不要說學(xué)生，就是其他旁邊者都聽得不耐煩。我們動機無疑是好的，努力的精神也值得肯定。問題就是沒有認(rèn)真分析我們的教育對象。我們總是把學(xué)生當(dāng)成無知的小學(xué)生。實際上，學(xué)生違紀(jì)多數(shù)不是認(rèn)識問題，而是素質(zhì)問題。懂道理而不去做，才是我們學(xué)生的真正問題所在。因此，教育的重點有時不是教會學(xué)生認(rèn)識問題，而是督促學(xué)生改正問題。

3.對學(xué)生既要進行說服教育，同時也要強制規(guī)范

任何一種強加于學(xué)生身上的外在規(guī)范只有最后轉(zhuǎn)化為學(xué)生的內(nèi)在習(xí)慣，才能持續(xù)有效。因此，強迫學(xué)生接受規(guī)范，就不如啟發(fā)他們提高意識，加強修養(yǎng)，以利于其自覺接受外在規(guī)范。我盡可能地抽出時間在班團課上給全班同學(xué)講授一些有益他們身心的知識。講一些名人的人生，講毛澤東詩詞，還有臺灣問題、農(nóng)民問題等一系列時事、社會熱點問題。我發(fā)現(xiàn)，有不少同學(xué)還是很樂意聽的。當(dāng)然在進行思想教育的時候，要學(xué)會"煽情"，真正觸動學(xué)生內(nèi)在的思想情感，讓他們覺得，如果不按老師說的那樣去做，就不是個有檔次的學(xué)生。就低人一等。

這種面向全體學(xué)生的教育并不是時時有效，過多會讓學(xué)生覺得班主任羅嗦，會招致學(xué)生厭煩。個別不自覺的學(xué)生可能完全不會把這種教育放在心上。還有一些學(xué)生，他們雖然認(rèn)識到了加強自身修養(yǎng)的重要性，但由于一貫散漫，積習(xí)難改，仍然常常違規(guī)違紀(jì)。對于這樣的學(xué)生，單純說教是沒有用處的，這時就需要加大外部強制。外部強制對某些缺乏自律精神的學(xué)生卻是非常有效的。一旦外部強制化為一種習(xí)慣，學(xué)生也就自然而然接受了它。

單純強調(diào)說教或者單純強調(diào)強制規(guī)范都是片面的，他們是不可分割的兩個方面。只有二者靈活運用，才能真正達到教育的目的，實現(xiàn)班級的良性運行。

4.寬嚴(yán)有度，剛?cè)嵯酀仁菄?yán)父，又當(dāng)慈母，做一個多種性格的班主任

兵法上講"致人而不致于人"，強調(diào)的是人際博奕中始終居于主動性，控制對方游刃有余的問題。在與學(xué)生的交往中，有些事情是不可以做的，特別是無原則（無視班規(guī)）的放縱學(xué)生，做了就是失去了做老師的原則和立場，對學(xué)生既要像慈母那樣寬容學(xué)生，又要像嚴(yán)父那樣嚴(yán)格要求學(xué)生。

對于一些出了名的"問題學(xué)生"，要敢于下重手整治。學(xué)生一般不會很在意你說了什么，但當(dāng)你嘗試著去做的時候，他們就會目光炯炯地盯著你，不是怕你，而是看你對那些出了名的問題學(xué)生是否動真格。誰都知道，壓力越大，學(xué)生反彈也會越大。嚴(yán)厲處治時要注意做事公正、對事不對人。你可以對一個學(xué)生進行無數(shù)次的批評，但要切記，每一次的批評都應(yīng)該是新的。如果讓學(xué)生感覺到你針對的不是具體的事，而是某個個人時，那可能招致更大的反感。

5.冷靜而有準(zhǔn)備的頭腦是樹立威信的必要

作為班主任，無論面對如何難纏的學(xué)生，要學(xué)會控制情緒。為情緒所左右的教師，只會降低在學(xué)生心目中的威信，甚至被學(xué)生看不起！當(dāng)你揮灑自如時，學(xué)生才會佩服你。要想在學(xué)生中建立威信，不僅需要頭腦冷靜，而且需要處理問題時養(yǎng)成提前做準(zhǔn)備的習(xí)慣。經(jīng)常有這種情況，班級里出現(xiàn)問題，我們會馬上找學(xué)生談話。由于沒做準(zhǔn)備，談話往往沒有效果。一次沒有效果，兩次沒有效果，到最后，老師的威信沒有了，工作也就難于開展。如果從其他角度入手，出乎學(xué)生所料，打他個措手不及，反而更能收到效果。

當(dāng)然，我們在學(xué)生管理中要講策略，樹威信，目的是為了教育學(xué)生，不是說我們就可以為師不誠，故意高高在上。恰恰相反，我認(rèn)為坦誠始終是學(xué)生管理最大的策略！根據(jù)情況的需要，適時的開啟或者閉塞自己的內(nèi)心世界，往往會收到意想不到的效果。