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        國企黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和環(huán)境的新方法

        2018-01-02 03:35:21陳雪
        祖國 2017年22期
        關鍵詞:國有企業(yè)環(huán)境方法

        陳雪

        摘要:國有企業(yè)是中國經濟發(fā)展的重要支柱和力量,深化國有企業(yè)改革將進一步提升國有企業(yè)效率,增強企業(yè)活力,從而進一步提升核心競爭力。目前國有企業(yè)黨組織建設中出現了一些問題,尤其在新形勢下,黨組織建設基礎不牢、定位不高、制度不健全等,這些都導致國有企業(yè)黨組織建設沒有充分發(fā)揮出政治核心地位和作用。本文從實際出發(fā),對國有企業(yè)黨組織建設情況進行深入總結,重點探索如何在國有企業(yè)黨組織中營造干事創(chuàng)業(yè)的良好條件和環(huán)境的新方法,從而積極發(fā)揮國有企業(yè)干部隊伍的良好效能,希望能夠對國有企業(yè)加強黨組織建設方面提供理論參考。

        關鍵詞:國有企業(yè) 黨組織建設 干事創(chuàng)業(yè) 條件 環(huán)境 方法

        加強國有企業(yè)黨組織建設至關重要,黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨戰(zhàn)斗力的重要保障,在國有企業(yè)深化改革大環(huán)境下,加強黨組織建設將進一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的作用,促進其盡快建立和健全與現代化企業(yè)管理制度相適應的一系列制度和體系,進而提升干部隊伍素質,營造良好的選人用人環(huán)境,增強國有企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展動力。

        一、加強國有企業(yè)黨組織建設的重要意義

        1.加強國有企業(yè)黨組織建設的重要性。一是能夠進一步提升黨建水平,為保證黨和國家各項方針政策和重大戰(zhàn)略部署的有效落地,促進國民經濟發(fā)展具有至關重要的意義;二是,能夠充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,為推動國有企業(yè)深化改革進程提供重要的保障;三是,是新形勢阿霞建立現代企業(yè)管理制度的必然要求;四是,隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,在此過程中會不斷出現很多新問題、新情況,國有企業(yè)黨建工作也將面臨前所未有的挑戰(zhàn),加強黨組織建設是中國優(yōu)良傳統(tǒng)的有效繼承和發(fā)揚,是黨始終保持先進性的重要支撐。

        2.國有企業(yè)黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的重要意義。新形勢新環(huán)境下想要保持黨的執(zhí)政方針的有效貫徹落實,就必要在企業(yè)內部打造一個高素質的領導班子隊伍,能夠隨時沖得上、打得贏,為推動國有企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐、智力支持。

        一方面加強國有企業(yè)黨組織建設,營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,優(yōu)化領導干部隊伍素質,將進一步提升黨的形象,從而更好為企業(yè)發(fā)展和人民群眾服務;另一方面,加強國有企業(yè)黨組織建設,營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,提高選人用人標準和水平,將有利于促進國有企業(yè)生產經營目標的實現,真正培養(yǎng)一批關心群眾、了解群眾、幫助群眾及時解決困難,為推動國有企業(yè)有序發(fā)展積極獻計獻策并身體力行帶動團隊成員不斷奮勇向前的好隊伍,才能增強企業(yè)發(fā)展內力,提升可持續(xù)發(fā)展水平。

        二、目前國有企業(yè)黨組織在干事創(chuàng)業(yè)選人用人方面存在的問題

        想要推動國有企業(yè)進一步實現產業(yè)升級和轉型,更好地鞏固市場經濟地位,就必須在選人用人方面營造良好的政治環(huán)境、制度環(huán)境等,從而激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,為增強國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。目前國有企業(yè)黨組織在營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和氛圍方面存在很多問題,具有表現在:

        一是,國有企業(yè)黨組織在干部選拔任用方面沒有建立科學、系統(tǒng)的選用機制體系受傳統(tǒng)的管理體制理念影響,加上體制方面的約束,國有企業(yè)黨組織雖然堅持黨管干部、黨管人才的用人理念,但是在管理方法、選拔方式等方面制度不健全,程序流程化不高,各個環(huán)境部門職責劃定不清,能夠運用市場選拔、組織選拔等方式的可操作性有待進一步加強,在干部選拔任用等方面積極性不高、缺乏系統(tǒng)的方法和制度體系。

        二是,國有企業(yè)黨組織干部選拔任用方面執(zhí)行不到位。往往認為論資排輩是最可靠的選擇方式,在選拔方面往往以主觀打票、干部職工談話等方式進行談話,沒有充分結合新形勢下各項工作的實際要求,針對性建立一套適應企業(yè)發(fā)展的現代化選人用人機制,往往都是主要領導一家之言說了算。

        三是,國有企業(yè)黨組織在選人用人方面考核監(jiān)督不到位,沒有形成風清氣正的良好環(huán)境。國有企業(yè)黨組織選人用人方面由于監(jiān)督力度不夠,很多人喜歡鉆空子,跑官要官、送禮請客集人氣,對選人用人方面的考核監(jiān)督往往都是走過程,這些做法給選人用人環(huán)境產生嚴重的影響。

        三、國有企業(yè)黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和環(huán)境的新方法論述

        國有企業(yè)在不斷深化改革和發(fā)展進程中想要鞏固市場經濟地位,順利實現轉型,就必須加強選人用人建設,打造良好的政治環(huán)境、制度環(huán)境等,才能進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情,為實現國有企業(yè)全面發(fā)展不斷奮斗,努力拼搏。

        1.牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念。想要在黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,就必須要讓“以人為本”理念先行,在系統(tǒng)內形成以人為本的管理理念,重視人的主體地位。一方面要加強人本管理文化建設,國有企業(yè)企業(yè)文化建設基礎好、氛圍濃厚,可以通過加強企業(yè)文化宣貫等方式,重視人的因素,在用工環(huán)境等方面為員工營造健康舒適的工作環(huán)境,滿足基本需求;另一方面通過各種活動,加強干部與職工之間的互動,從生活上主動關心職工,讓職工有“以廠為家”的愛廠意識,從而提高工作效率,滿足職工精神文化需求;同時要進一步發(fā)揮領導干部的帶頭模范作用,要以身作則,通過開展各類黨務活動和學習,加強班子間的互相交流和互通合作,引導黨員干部樹立正確的權力觀、用人觀,從而為選人用人提供保障。

        2.進一步完善各項制度。要牢固樹立標準意識,一是要建立一套完善的創(chuàng)新激勵機制,在國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新才能更好更快發(fā)展,因此要積極鼓勵職工創(chuàng)新,通過制定每年各種評比、合理化建設等方式,鼓勵干部職工從工作細節(jié)著手,積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,并設置獎勵基金,提高創(chuàng)新積極性和主動性;二是要建立一套完善的崗位管理流程和制度,要針對不同崗位技術特點和要求,建立規(guī)范的崗位說明書和工作流程、工作制度,并通過崗位輪換、崗位培訓等方式提高崗位勝任能力,從而增強愛崗敬業(yè)的責任心;三是要探索一套有效的技術比武方案,通過開展技術比武,有真正有能力懂業(yè)務的人脫穎而出,并通過師傅帶徒弟、崗位專家能手培養(yǎng)等方式,鼓勵干部職工不斷成為專業(yè)領域的多面手;四是要高度重視基層干部職工隊伍的穩(wěn)定性,建立健全相應管理制度?;鶎雨犖橥亲罨A的力量也是最容易產生問題和發(fā)生矛盾的地方,因為要必須高度重視基層發(fā)展情況,尤其是在工資獎金、選拔表彰等福利待遇分配等方面,要鼓勵向基層傾斜。

        3.積極構建有效的監(jiān)督考核機制。一方面要積極表揚先進,對先進典型事跡進行正面推廣,在全體干部職工中通過廣泛宣傳見義勇為、先進典型事跡,引導干部職工不斷開展良好競爭,能者上庸者下,這樣才能有效激勵干部職工的積極性;另一方面要嚴格懲罰不良做法,對于不積極作為的干部職工,也要通過相應的通報批評、降職等處罰方式,敲響警鐘。在選人用人方面必須要有一套嚴格的程序和流程,尤其注重過程監(jiān)督,保證公開透明;另外要鼓勵干部職工積極創(chuàng)先爭優(yōu),通過各種獎勵措施,培養(yǎng)更多的先進典型。

        4.要全面結合實際工作開展相關工作。一是要將關注民生。國有企業(yè)要積極承擔社會責任,有大局觀,嚴格落實職代會等制度,考慮具體工作實際積極完善各項制度,一方面要結合工作實際實施優(yōu)化員工工作環(huán)境,完善工作防護措施,保證干部職工人身安全;另一方面要不斷加強與群眾溝通,及時了解群眾訴求,將群眾滿意不滿意、高興不高興作為衡量工作業(yè)績的重要標準;二是要重視思想政治教育。要加強職工的思想政治教育工作,積極組織學習各類黨的路線、方針、政策,讓職工真切地感受到黨組織建設的重要意義,從而內化為行動,積極為黨和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

        5.加強宣傳引導,營造良好的選人用人環(huán)境。一方面國有企業(yè)領導要在各種場合表達對優(yōu)秀人才、高技能人才的鼓勵支持獎勵力度,形成人人爭創(chuàng)優(yōu)秀技能手的氛圍;另一方面通過技術比武等,制度化、流程化、定期化,結合工作內容,提煉活動主題,不斷提高干部職工各項業(yè)務技能,鼓勵在各自崗位上不斷創(chuàng)先爭優(yōu)。通過宣傳欄、網絡等平臺,宣傳正面能量,打造更多的企業(yè)勞模、企業(yè)優(yōu)秀人才,從而提高干部團隊素質。

        總之國有企業(yè)黨組織想要營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和良好環(huán)境,就要多方面入手,與實際相結合,以人為本,加強制度建設和宣傳等,通過采取各種有效措施,推動黨組織建設各項工作有效落地,進而為深化國有企業(yè)改革發(fā)揮積極作用。

        參考文獻:

        [1]倪鵬途,陸銘.市場準入與“大眾創(chuàng)業(yè)”:基于微觀數據的經驗研究[J].世界經濟,2016,(04).

        [2]王秀峰,李華晶,張玉利.創(chuàng)業(yè)環(huán)境與新企業(yè)競爭優(yōu)勢:CPSED的檢驗[J].科學學研究,2013,(10).

        [3]顏揚.關于營造國企風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的思考[J].南方論刊,2012,(08).

        [4]鄭炳章,朱燕空,趙磊.創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響因素研究[J].經濟與管理,2011,(09).

        [5]張炳升.國企改變創(chuàng)業(yè)環(huán)境 外企人才紛紛“回流”[N].中國高新技術產業(yè)導報,2011-06-19.

        (作者單位:中國水利水電第十六工程局有限公司基礎設施分公司)

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