文/圖_田茂瑜
秉持民生情懷的工程
文/圖_田茂瑜
服務(wù)完善、環(huán)境變好的沿河公廁。
24小時(shí)開(kāi)放,地面干凈整潔,所有蹲坑和洗手池均采用感應(yīng)式?jīng)_水器,加裝除臭設(shè)施,免費(fèi)提供廁紙、干手機(jī),為殘疾人設(shè)立單獨(dú)衛(wèi)生間,還有老年人和兒童專用廁位……現(xiàn)在,走進(jìn)沿河城區(qū)和旅游景點(diǎn)的大小公廁,感受最多的就是環(huán)境變好了、服務(wù)更完善了。
沿河自治縣認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“廁所革命”工作的重要指示精神,始終秉持民生情懷,扎實(shí)辦好“廁所革命”這件“關(guān)鍵小事、民生大事”。
為了改變城區(qū)公廁少、設(shè)施老舊、衛(wèi)生質(zhì)量差,廁所分布不均,管理不到位等現(xiàn)狀,解決好群眾如廁難問(wèn)題,沿河自治縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)何支剛帶頭當(dāng)起廁所“總所長(zhǎng)”,推行廁所“所長(zhǎng)制”,拉開(kāi)沿河“廁所革命”序幕,讓群眾在小廁所的“革命”中,增強(qiáng)大民生的獲得感。
2017年以來(lái),何支剛多次帶領(lǐng)相關(guān)部門實(shí)地調(diào)研,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,從廁所布點(diǎn),到廁所的建造設(shè)計(jì),再到日常維護(hù)管理都進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)。先后在城區(qū)和周邊旅游景區(qū)新建或升級(jí)改造公廁46所,累計(jì)投入資金約700萬(wàn)元。
三分建,七分管,在外部硬件設(shè)施逐步得到解決的基礎(chǔ)上,要保持公廁的長(zhǎng)期清潔,后續(xù)的管護(hù)不能松懈。
在制度管理上,出臺(tái)了《沿河土家族自治縣城區(qū)公廁管理“所長(zhǎng)制”工作實(shí)施方案》,明確城區(qū)公廁各級(jí)“所長(zhǎng)”職責(zé)、星級(jí)公廁考核評(píng)定辦法和公廁“所長(zhǎng)”巡查制度。全縣所有公廁都把公廁衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)等制度貼到墻上,實(shí)行定期檢查考評(píng),評(píng)出“星級(jí)公廁”。
在服務(wù)管理提升上,采取三級(jí)“所長(zhǎng)制”,即城區(qū)公廁設(shè)置“總所長(zhǎng)”1名,由縣長(zhǎng)擔(dān)任;縣級(jí)“所長(zhǎng)”7名,分別由縣委宣傳部部長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)擔(dān)任;部門級(jí)“所長(zhǎng)”27名,分別由縣城管局班子成員、中層干部,相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任,每人負(fù)責(zé)1至3座公廁的環(huán)境衛(wèi)生和監(jiān)管工作。
“每一所公廁都根據(jù)人流量大小,專門配備1至2名衛(wèi)生保潔員進(jìn)行管理?!毖睾幼灾慰h城管局黨組成員、副局長(zhǎng)田發(fā)明現(xiàn)在還有另外一個(gè)身份——縣城河西大橋下公廁和溫泉大道公廁的部門級(jí)“所長(zhǎng)”。按照“所長(zhǎng)制”職責(zé),他每周不定期對(duì)所負(fù)責(zé)公廁至少巡查2次,主要檢查保潔是否達(dá)標(biāo)、是否全天開(kāi)放,沖水馬桶、洗手盆,公廁標(biāo)識(shí)牌、各類制度牌等是否損壞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處置或通過(guò)專門創(chuàng)建的微信工作群向縣級(jí)所長(zhǎng)匯報(bào)處理。
田發(fā)明介紹,每個(gè)公廁的墻上都有一塊公示牌,群眾進(jìn)廁所后發(fā)現(xiàn)臟亂或無(wú)人打掃,只需用手機(jī)掃一掃公示牌上的二維碼,當(dāng)前公廁名稱,“總所長(zhǎng)”、縣級(jí)“所長(zhǎng)”、部門“所長(zhǎng)”、監(jiān)督員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及舉報(bào)電話等信息立即出現(xiàn),方便群眾監(jiān)督。
目前,沿河以“一把手工程”的力度,全面推進(jìn)公廁“所長(zhǎng)制”,掀起“廁所革命”熱潮,把這項(xiàng)工作作為提升城市品牌和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一項(xiàng)具體工程,把“廁所革命”向全域和縱深推進(jìn)。
/ 沿河自治縣委宣傳部 責(zé)任編輯 / 哈文麗)